什麼是敏捷開發？
概述
我們每天都使用軟體和應用程式來規劃搭車、點餐和玩遊戲。但您有沒有考慮過，從頭到尾建立軟體所花費的時間、精力和資源？
軟體，即使是最基本的層級，也是複雜的。成功的軟體開發人員必須使用敏捷等專案管理架構來簡化整個流程，創造出完美的應用程式。
但敏捷開發是如何運作的，過程中又有哪些步驟呢？在這篇文章中，我們將介紹關於敏捷軟體開發您需要知道的一切。
敏捷開發
什麼是敏捷開發方法？
敏捷開發是一種專案管理方法，它重視個人和互動，而非流程和工具。敏捷宣言創立於 2001 年，概述了敏捷開發的四個主要價值和十二個原則。
敏捷的四個價值觀讓您了解敏捷方法的基礎：
- 個人與互動優於流程與工具
- 可運作的軟體與完整的文件
- 客戶合作重於合約協商
- 按照計劃應對變化
換句話說，敏捷開發著重於快速建立可運作的軟體、經常與客戶協作，以及能夠輕易適應變化。這種方法對於複雜或需求不確定的專案特別有利。
敏捷開發如何運作？
既然我們已經知道敏捷開發的基本原理，那就讓我們更深入地瞭解它是如何運作的。我們可以將敏捷流程分成三個主要階段：
- 準備工作
- 衝刺規劃
- 衝刺
1.準備工作
在準備階段，產品擁有者會建立一個他們想要包含在最終產品中的功能備份。這就是所謂的產品積壓。然後，開發團隊會估算每項功能的建置時間。
2.衝刺規劃
在 sprint 規劃會議中，團隊會決定在 sprint 期間要從產品回溯中找出哪些功能。
一個 sprint 是一段固定的時間（通常為兩週），在這段時間內，開發團隊必須達成特定的目標。團隊也會決定在 sprint 期間每種任務可完成的數量。
例如，團隊可能決定他們可以在 sprint 期間完成三個編碼任務、兩個測試任務和一個文件任務。這些資訊就會被加入到 sprint backlog 中。
3.衝刺
在 sprint 期間，團隊會努力完成 sprint backlog 中的任務。他們也可能會遇到需要解決的新問題。如果出現這種情況，他們會將這些問題添加到產品積壓中，並據此排定優先順序。在 sprint 結束時，開發團隊應已完成 sprint backlog 中的所有功能。
如果沒有，團隊會把它們帶到下一個 sprint。然後，團隊會召開一個 sprint 檢討會議，向產品擁有者和利害關係人演示已完成的功能。他們還會討論在 sprint 期間哪些地方做得好，以及如何改進下一個 sprint。
最後，團隊會召開回顧會議，反思在 sprint 期間哪些地方做得好，哪些地方做得不好。然後，他們會制定行動計劃，在未來的衝刺階段解決這些問題。這個回饋循環有助於確保每個 sprint 都比上一個更成功。
為什麼敏捷開發很重要？
敏捷開發之所以重要，是因為它有助於確保開發團隊在預算內準時完成專案。它也有助於改善開發團隊與產品擁有者之間的溝通。
此外，敏捷開發方法有助於降低複雜專案的相關風險。它允許開發團隊在不影響整體專案時間表的情況下，快速輕鬆地進行變更。
敏捷開發方法有什麼好處？
敏捷開發方法有許多好處，其中包括
- 增加彈性：敏捷開發比其他專案管理方法更具彈性。開發團隊可以更輕鬆地隨時變更。
- 改善溝通：敏捷開發有助於改善開發團隊與產品擁有者之間的溝通。正因如此，開發團隊更注重協作與回饋。
- 降低風險：敏捷開發有助於降低複雜專案的相關風險。透過將複雜的專案分解成較小的衝刺，專案經理可以剖析專案並達成股東的要求。
- 提高客戶滿意度：敏捷開發環境通常會提高客戶滿意度。這是因為客戶參與開發過程並在專案的每個階段提供回饋。
敏捷開發有哪些缺點？
敏捷開發方法也有一些缺點，其中包括
- 有限的控制：由於敏捷開發更具彈性，因此專案負責人很難對專案實施控制。這對於需要遵守嚴格期限或維持在特定預算內的專案來說是個問題。
- 缺乏文件：敏捷開發通常比其他專案管理方法產生較少的文件。對於需要大量文件的專案來說，這是一個問題。
- 遠端團隊的溝通挑戰：敏捷開發所要求的高度協作，對於不習慣一起工作的遠端團隊來說可能是個問題。這可能會導致衝突和挫折。
- 複雜的專案可能需要很長的時間：敏捷開發通常需要比其他專案管理方法更多的時間。這是因為需要更頻繁的會議，以及需要建立更多的文件。
敏捷與 Scrum
敏捷開發是一個廣泛的術語，可以指任何使用迭代和靈活方法的專案管理方法。Scrum 是敏捷開發的一種特定類型，專注於短期、有時間限制的 sprint。通常，這些有時間限制的 sprint 跨度為一個月或更短，在上一個 sprint 之後會立即開始另一個 sprint。
Scrum 也有多種儀式，形式包括每日站立、Sprint 演示和回顧。這些儀式可以發生在有時間限制的衝刺計畫中，也可以更頻繁。
敏捷開發和 Scrum 都是管理複雜專案的重要工具。但是，它們有不同的優缺點。
相較於 Scrum，敏捷開發的優點包括
- 敏捷開發比 Scrum 更有彈性。這意味著在專案期間進行變更會更容易。
- 敏捷開發的儀式比 Scrum 少。如果您希望避免為了規劃或參加會議而開始或停止工作，這可能是一個優勢。
- 對於不太適合 Scrum 有時間限制的 sprint 的專案來說，敏捷開發是一個不錯的選擇。例如，如果您的專案時間較長，敏捷式開發可能是更好的選擇。
相較於 Scrum，敏捷開發的缺點包括
- Scrum 比敏捷開發更有條理。這意味著它可以更容易地保持正軌並按期完成。
- Scrum 對於需要快速完成的專案來說是個不錯的選擇。這是因為有時間框的 sprint 迫使開發團隊專注於在一定時間內完成專案。
- Scrum 比敏捷開發產生更多的文件。如果您的專案需要大量的文件，這是一個優勢。
敏捷與看板
Kanban 是敏捷開發的另一種類型，使用不同的專案管理方式。看板著重於建立開發團隊必須完成的工作的視覺呈現。其中一個很好的例子就是軟體專案的傳統待辦事項、進行中、已完成看板。這有助於讓團隊有組織且專注。
Kanban 優於 Agile 的優點包括
- 看板可以幫助減少花在會議上的時間。以視覺化的方式呈現工作，讓您輕鬆了解開發團隊需要做什麼，以及每項任務的負責人。
- 看板可以幫助減少開發團隊內部的混亂和衝突。每一項任務都分配給特定的人，沒有詮釋的空間。
- 對於需要開發團隊成員間高度協調的專案而言，看板是一個不錯的選擇。
Kanban 相較於 Agile 的缺點包括
- 看板可能比敏捷開發更難實施。它需要以視覺化的方式思考專案管理。
- 對於非常適合敏捷開發的專案來說，看板是一個很好的選擇。然而，它可能不是每個專案的最佳選擇。
敏捷與 XP
XP 著重於建立一套開發團隊可以遵循的最佳實務。這些「最佳實務」主要是關於改善專案品質，例如更重視測試與股東滿意度。例如，XP 的核心價值之一就是快速回饋。團隊成員應該對專案儘量坦誠，以創造出無可爭議的最終產品。
XP 勝過 Agile 的優點包括
- XP 可以幫助改善程式碼的品質。XP 的核心價值有助於確保以一致且乾淨的方式撰寫程式碼。
- XP 有助於減少會議所花費的時間。這是因為最佳實務有助於讓會議專注於正軌上。
XP 相較於 Agile 的缺點包括
- XP 可能比敏捷開發更難執行。這是因為它需要不同的專案管理思考方式。
- 對於非常適合敏捷式開發的專案而言，XP 可以是一個很好的選擇。然而，它可能不是每個專案的最佳選擇，特別是較複雜的專案，這些專案更需要強調移動的部分，而非最終產品。
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從軟體開發專案到行銷活動，敏捷開發是完成各類專案的重要架構。敏捷實踐者可以
- 將全面的專案分割成個別任務，稱為衝刺。
- 讓專案更有效率、更省時。
- 以有利於全面成功的方式讓所有股東和合作夥伴參與其中。
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