什麼是價值流管理？
概述
OpenText™ 價值流管理是一種行之有效的方法，可以提高從IT到業務的軟體的價值、流程和品質。VSM 是一種廣為人知的規範性方法，通過多階段工作流實現價值交付。
VSM 需要在整個數字開發和交付生命週期中保持可見性，關注每一步交付的價值，並尋求在消除所有形式的浪費的同時最大限度地提高流量。
價值流管理
什麼是價值流？
數字價值流是一組相互關聯的活動，它們提供基於軟體的功能，為業務價值流提供動力。每個數位價值流都跨越五個規範階段：計劃 |構建 |測試 |交付 |跑。
數字價值流為業務價值流提供動力，業務價值流是為最終客戶、供應商或員工提供價值的一組相關活動。與數字價值流不同，業務價值流在其階段差異很大。銀行業的一個商業價值流示例是移動銀行甚至個人銀行業務。保險業的一個示例業務價值流是索賠處理，從提交到結算。電信業的一個示例業務價值流是客戶入職。由於當今幾乎每個行業的每家公司都是軟體驅動的，因此每家公司的競爭力都取決於其數字價值流。
每個業務價值流都需要一個或多個數位價值流，因為每個業務價值流都由數字系統提供支援，這些數字系統通常被認為是數字產品，並配有產品經理和擁有者。對於業務價值流擁有者來說，今天的現實是，他們對數字價值流提供的價值的可見性很低，而且相當沮喪。與此同時，數字價值流擁有者正淹沒在複雜性中，缺乏利用價值流管理的成熟實踐的系統能力。這導致了競爭的弱點，尤其是在受到快速、持續提供高質量數位價值的數位原生競爭對手的挑戰時。
如何管理價值流？
使用價值流管理工具，組織可以從廣角了解構成 SDLC 的相互關聯的流程，從構思到軟體交付。這使軟體開發和IT團隊能夠更好地分析整個價值流中的每個接觸點，以改進工作流程、消除浪費、提高自動化並保持合規性。
價值流管理有哪些優勢？
價值流方法以客戶為中心。它們説明具有前瞻性的軟體開發組織從特性和功能方法轉變為產品運營模式。
這些最佳實踐從經濟角度出發，應用系統思維，通過快速、集成的學習週期逐步構建。專注於一致性、內置質量和透明度至關重要。
VSM 是否適合我的組織？
價值流管理的核心是提供 SDLC 的宏觀檢視。它可以幫助組織發現跨職能團隊中隱藏的孤島、障礙、風險點和效率低下。一旦找到，這些團隊就可以解決這些問題，並專注於在開發的每個步驟中為客戶實現價值最大化。了解價值流管理在擴展敏捷和 DevOps 轉型中發揮的重要作用對於各種規模的軟體公司都至關重要。
為什麼選擇價值流管理？
如果沒有來自價值流管理的整體數據驅動型洞察，有效管理現代軟體開發並最大限度地實現價值交付可能具有挑戰性。
價值流管理提供整個SDLC的檢視，使軟體團隊能夠從客戶的角度識別和檢查關鍵元素。這種觀點還有助於團隊快速發現問題或延遲，消除浪費活動，併為創新創造空間。
價值流管理可以提供哪些見解？
人工智慧驅動的根本原因分析可識別減慢上市時間的瓶頸。當團隊在開發和測試過程中發現效率低下和浪費的原因時，他們可以改進它們以最大限度地提高生產力。
每次發佈時，衡量和消除可能影響產品質量的風險點都很重要。因此，團隊需要及早識別風險。價值流管理有助於在潛在的下游流程延遲發生之前識別它們。趨勢和數據行為使 SDLC 流程更具可預測性，使團隊能夠看到可能降低整個價值流績效的模式。
此外，價值流管理可以幫助組織瞭解一些既定的實踐（如使用者介面標準化）如何影響上市時間、風險管理和價值創造。
價值流管理如何運作？
價值流管理協調了公司的關鍵軟體開發工作。它為端到端軟體開發過程提供了廣泛的變數的整體視角。這對於最大限度地創造業務價值、客戶滿意度以及最終的競爭優勢至關重要。
什麼是好的 VSM 工具？
現代化的端到端價值流管理平台不僅提供即時洞察。它還有助於在必要時和必要時採取行動。價值流管理平臺是靈活的系統，可以與您現有的工具鏈集成。同時，它們還提供擴展的功能和能力，包括預測性 AI、智慧自動化和持續品質。
