敏捷開發是一種專案管理方法，重視個人與互動，而非流程與工具。敏捷宣言創立於 2001 年，概述了敏捷開發的 四大價值和十二項原則 。Agile 的四個價值觀讓您了解這套方法的基礎：個人與互動凌駕於流程與工具 工作軟體凌駕於全面性文件 客戶協作凌駕於合約協商 按照計劃回應變化 換句話說，敏捷開發著重於快速創建工作軟體、經常與客戶協作，以及能夠輕易適應變化。此方法對於複雜或需求不確定的專案特別有利。

Q: 敏捷開發如何運作？

既然我們已經知道敏捷開發的基本原理，現在讓我們更深入地瞭解它是如何運作的。我們可以將敏捷流程分成三個主要階段：準備 Sprint 規劃 Sprint 1.準備 在準備階段，產品擁有者會建立一個功能的 backlog，他們希望將這些功能包含在最終產品中。這就是所謂的產品積壓。然後，開發團隊會估算每個功能的建立時間。2.衝刺規劃 衝刺規劃會議是團隊決定在衝刺期間要從產品回溯中找出哪些功能的地方。衝刺是指開發團隊必須達成特定目標的一段固定時間（通常為兩週）。團隊也會決定在衝刺期間每種任務可完成的數量。例如，團隊可能決定他們可以在衝刺期間完成三個編碼任務、兩個測試任務和一個文件任務。然後，這些資訊就會被加入到 sprint backlog 中。3.冲刺 在冲刺期间，团队致力于完成冲刺积压任务中的任务。他們也可能會遇到需要解決的新問題。如果發生這種情況，他們會將這些問題加入產品積壓中，並據此排定優先順序。在 sprint 結束時，開發團隊應已完成 sprint backlog 中的所有功能。如果沒有，團隊會將它們帶到下一個衝刺。然後，團隊會召開 sprint 檢討會議，向產品所有人和利害關係人展示已完成的功能。他們也會討論在衝刺過程中哪些地方做得好，以及如何改善下一次的衝刺。最後，團隊會召開回顧會議，反思衝刺期間哪些地方做得好，哪些地方做得不好。然後，他們會建立行動計劃，在未來的衝刺階段解決這些問題。這個回饋循環有助於確保每次衝刺都比上次更成功。

Q: 為什麼敏捷開發很重要？

敏捷開發之所以重要，是因為它有助於確保開發團隊在預算範圍內準時完成專案。它也有助於改善開發團隊與產品擁有者之間的溝通。此外，敏捷開發方法有助於降低複雜專案的相關風險。它可讓開發團隊快速輕鬆地進行變更，而不會影響整體專案的時間表。

Q: 敏捷開發方法有什麼好處？

敏捷開發方法有許多好處，其中一些包括增加彈性：敏捷開發比其他專案管理方法更具彈性。開發團隊可以更輕鬆地隨時進行變更。改善溝通：敏捷開發有助於改善開發團隊與產品擁有者之間的溝通。正因如此，我們更注重合作與回饋。降低風險：敏捷開發有助於降低與複雜專案相關的風險。透過將複雜的專案分解成較小的衝刺，專案經理可以剖析專案並達成股東的要求。提高客戶滿意度：敏捷開發環境通常會提高客戶滿意度。這是因為客戶參與開發過程並在專案的每個階段提供回饋。

Q: 敏捷開發有哪些缺點？

敏捷開發方法也有一些缺點，包括有限的控制：由於敏捷開發較具彈性，因此專案負責人很難對專案實施控制。對於需要遵守嚴格期限或維持在特定預算內的專案而言，這是個問題。缺乏文件：敏捷開發通常比其他專案管理方法產生較少的文件。對於需要大量文件的專案而言，這是一個問題。遠端團隊的溝通挑戰：敏捷開發所要求的高度協作，對於不習慣一起工作的遠端團隊來說可能是個問題。這可能會導致衝突和挫折。複雜的專案可能需要很長的時間：敏捷開發通常需要比其他專案管理方法更多的時間。這是由於需要更頻繁的會議，以及需要建立更多的文件。

概述

我們每天都使用軟體和應用程式來規劃搭車、訂購食物和玩遊戲。但是，您有沒有考慮過從頭到尾建立軟體所花費的時間、精力和資源？

軟體，即使是最基本的層級，也是複雜的。成功的軟體開發人員必須使用 Agile 等專案管理架構來簡化整個流程，並創造完美的應用程式。

但是敏捷開發是如何運作的，過程中又有哪些步驟呢？在這篇文章中，我們將介紹關於敏捷軟體開發您需要知道的一切。

敏捷開發

什麼是敏捷開發方法？

敏捷開發是一種專案管理方法，重視個人與互動，而非流程與工具。敏捷宣言創立於 2001 年，概述了敏捷開發的四大價值和十二項原則。

敏捷的四個價值觀讓您了解敏捷方法的基礎：

個人與互動優於流程與工具
可運作的軟體與完整的文件
客戶合作重於合約協商
按照計劃應對變化

換句話說，敏捷開發著重於快速建立可運作的軟體、經常與客戶合作，以及能夠輕易適應變化。此方法對於複雜或需求不確定的專案特別有利。

敏捷開發如何運作？

既然我們已經知道敏捷開發的基本原理，現在讓我們更深入地瞭解它是如何運作的。我們可以將敏捷流程分成三個主要階段：

準備工作
衝刺規劃
衝刺

1.準備工作

在準備階段，產品擁有者會建立他們想要包含在最終產品中的功能備份。這就是所謂的產品積壓。然後，開發團隊會估算每個功能的建立時間。

2.衝刺規劃

在 sprint 規劃會議中，團隊會決定在 sprint 期間要從產品回溯中找出哪些功能。

衝刺是指開發團隊必須達成特定目標的一段固定時間（通常為兩週）。團隊也會決定在衝刺期間每種任務可完成的數量。

例如，團隊可能決定他們可以在衝刺期間完成三個編碼任務、兩個測試任務和一個文件任務。然後，這些資訊就會被加入到 sprint backlog 中。

3.衝刺

在 sprint 期間，團隊會努力完成 sprint backlog 中的任務。他們也可能會遇到需要解決的新問題。如果發生這種情況，他們會將這些問題加入產品積壓中，並據此排定優先順序。在 sprint 結束時，開發團隊應已完成 sprint backlog 中的所有功能。

如果沒有，團隊會將它們帶到下一個衝刺。然後，團隊會召開 sprint 檢討會議，向產品所有人和利害關係人展示已完成的功能。他們也會討論在衝刺過程中哪些地方做得好，以及如何改善下一次的衝刺。

最後，團隊會召開回顧會議，反思衝刺期間哪些地方做得好，哪些地方做得不好。然後，他們會建立行動計劃，在未來的衝刺階段解決這些問題。這個回饋循環有助於確保每次衝刺都比上次更成功。

為什麼敏捷開發很重要？

敏捷開發之所以重要，是因為它有助於確保開發團隊在預算內準時完成專案。它也有助於改善開發團隊與產品擁有者之間的溝通。

此外，敏捷開發方法有助於降低複雜專案的相關風險。它可讓開發團隊快速輕鬆地進行變更，而不會影響整體專案的時間表。

敏捷開發方法有什麼好處？

敏捷開發方法有許多好處，其中包括

增加彈性：敏捷開發比其他專案管理方法更具彈性。開發團隊可以更輕鬆地隨時進行變更。
改善溝通：敏捷開發有助於改善開發團隊與產品擁有者之間的溝通。正因如此，我們更注重合作與回饋。
降低風險：敏捷開發有助於降低與複雜專案相關的風險。透過將複雜的專案分解成較小的衝刺，專案經理可以剖析專案並達成股東的要求。
提高客戶滿意度：敏捷開發環境通常會提高客戶滿意度。這是因為客戶參與開發過程並在專案的每個階段提供回饋。

敏捷開發有哪些缺點？

敏捷開發方法也有一些缺點，其中包括

有限的控制：由於敏捷開發更具彈性，因此專案負責人很難對專案實施控制。對於需要遵守嚴格期限或維持在特定預算內的專案而言，這是個問題。
缺乏文件：敏捷開發通常比其他專案管理方法產生較少的文件。對於需要大量文件的專案而言，這是一個問題。
遠端團隊的溝通挑戰：敏捷開發所要求的高度協作，對於不習慣一起工作的遠端團隊來說可能是個問題。這可能會導致衝突和挫折。
複雜的專案可能需要很長的時間：敏捷開發通常需要比其他專案管理方法更多的時間。這是由於需要更頻繁的會議，以及需要建立更多的文件。

敏捷與 Scrum

敏捷開發是一個廣泛的術語，可以指任何使用迭代和彈性方法的專案管理方法。Scrum 是一種特定類型的敏捷開發，著重於短期、有時間限制的 sprint。通常，這些有時間限制的衝刺會跨越一個月或更短的時間，在上一個衝刺結束後，另一個衝刺會立即開始。

Scrum 也有每日站立、衝刺演示和回顧等多種儀式。這些儀式可以發生在有時間限制的衝刺計畫之後，也可以更頻繁。

敏捷開發和 Scrum 都是管理複雜專案的重要工具。然而，它們有不同的優缺點。

相較於 Scrum，敏捷開發的優點包括

敏捷開發比 Scrum 更有彈性。這意味著，在專案期間進行變更會更加容易。
敏捷開發的儀式比 Scrum 少。如果您希望避免為了規劃或參加會議而開始或停止工作，這可能是一項優勢。
對於不太適合 Scrum 有時間限制的 sprint 的專案來說，敏捷開發是個不錯的選擇。例如，如果您的專案時間較長，敏捷式開發可能是較好的選擇。

相較於 Scrum，敏捷開發的缺點包括

Scrum 比敏捷開發更加結構化。這意味著可以更輕鬆地保持正軌並按期完成任務。
對於需要快速完成的專案而言，Scrum 可能是個不錯的選擇。這是因為有時間框的衝刺迫使開發團隊專注於在一定時間內完成專案。
Scrum 比敏捷開發產生更多的文件。如果您的專案需要大量的文件，這是一個優勢。

敏捷與看板

看板是另一種敏捷開發，使用不同的專案管理方式。Kanban 著重於建立開發團隊必須完成的工作的視覺呈現。其中一個很好的例子就是軟體專案的傳統待辦事項、進行中和已完成看板。這有助於讓團隊井然有序、專心致志。

Kanban 優於 Agile 的優點包括

看板有助於減少花在會議上的時間。可視化的工作表達方式讓您輕鬆了解開發團隊需要做什麼，以及每項工作由誰負責。
看板可以幫助減少開發團隊內部的混亂和衝突。每一項任務都分配給特定的人，沒有詮釋的餘地。
對於需要開發團隊成員間高度協調的專案而言，看板是一個不錯的選擇。

Kanban 相較於 Agile 的缺點包括

看板可能比敏捷開發更難實施。它需要以視覺化的方式思考專案管理。
對於非常適合敏捷開發的專案而言，看板可以是一個很好的選擇。然而，它可能不是每個專案的最佳選擇。

敏捷與 XP

XP 著重於建立一套開發團隊可以遵循的最佳實作。這些「最佳實務」主要涉及改善專案品質，例如更重視測試和股東滿意度。例如，XP 的核心價值之一就是快速回饋。團隊成員應該盡可能坦誠地討論專案，以創造出無可爭議的最終產品。

XP 勝過 Agile 的優點包括

XP 可以幫助改善程式碼的品質。XP 的核心價值有助於確保以一致且乾淨的方式撰寫程式碼。
XP 有助於減少會議所花費的時間。這是因為最佳實務有助於保持會議的重點和軌道。

XP 相較於 Agile 的缺點包括

XP 可能比敏捷開發更難執行。這是因為它需要不同的專案管理思考方式。
對於非常適合敏捷開發的專案而言，XP 可以是一個很好的選擇。然而，它可能不是每個專案的最佳選擇，特別是較複雜的專案，需要更重視移動零件而非最終產品。

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從軟體開發專案到行銷活動，敏捷開發是完成各類專案的重要架構。敏捷實踐者可以

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