Página de inicio de OpenText.
Temas técnicos

¿Qué es el desarrollo ágil?

Ilustración de elementos informáticos centrada en una bombilla

Descripción general

Todos los días utilizamos programas informáticos y aplicaciones para planificar viajes compartidos, pedir comida y jugar. Pero, ¿ha pensado en el tiempo, el esfuerzo y los recursos que lleva crear un programa informático de principio a fin?

El software, incluso en su nivel más básico, es complejo. Los desarrolladores de software de éxito deben utilizar marcos de gestión de proyectos como Agile para agilizar todo el proceso y crear la aplicación perfecta.

Pero, ¿cómo funciona el desarrollo ágil y qué pasos hay que dar en el proceso? En este artículo trataremos todo lo que necesita saber sobre el desarrollo ágil de software.

Desarrollo ágil

¿Qué es la metodología de desarrollo ágil?

El desarrollo ágil es una metodología de gestión de proyectos que valora a las personas y las interacciones por encima de los procesos y las herramientas. El Manifiesto Ágil, creado en 2001, esboza los cuatro valores principales y los doce principios del desarrollo ágil.

Los cuatro valores ágiles le ofrecen una visión interna de los fundamentos de la metodología:

  • Personas e interacciones por encima de procesos y herramientas
  • Software operativo con documentación exhaustiva
  • Colaboración del cliente por encima de la negociación del contrato
  • Responder al cambio siguiendo un plan

En otras palabras, el desarrollo ágil se centra en crear software que funcione con rapidez, colaborar con los clientes con frecuencia y ser capaz de adaptarse a los cambios con facilidad. Esta metodología es especialmente beneficiosa para proyectos complejos o con requisitos inciertos.

¿Cómo funciona el desarrollo ágil?

Ahora que conocemos los fundamentos del desarrollo ágil, veamos más en profundidad cómo funciona. Podemos dividir el proceso Agile en tres etapas principales:

  1. Preparación
  2. Planificación de sprints
  3. Sprint
1. Preparación

En la fase de preparación, el propietario del producto crea un backlog de las características que desea incluir en el producto final. Es lo que se conoce como cartera de productos. A continuación, el equipo de desarrollo calcula el tiempo que llevará crear cada función.

2. Planificación de sprints

En la reunión de planificación del sprint, el equipo decide en qué características del backlog del producto van a trabajar durante el sprint.

Un sprint es un periodo determinado (normalmente dos semanas) durante el cual el equipo de desarrollo debe alcanzar un objetivo específico. El equipo también decide cuántas tareas de cada tipo pueden completar durante el sprint.

Por ejemplo, el equipo puede decidir que puede completar tres tareas de codificación, dos de pruebas y una de documentación durante el sprint. A continuación, esta información se añade al backlog del sprint.

3. Sprint

Durante el sprint, el equipo trabaja para completar las tareas del backlog del sprint. También pueden encontrarse con nuevos problemas que abordar. Si esto ocurre, añadirán estas cuestiones al backlog del producto y las priorizarán en consecuencia. Al final del sprint, el equipo de desarrollo debe haber completado todas las funciones del backlog del sprint.

Si no, el equipo las trasladará al siguiente sprint. A continuación, el equipo celebra una reunión de revisión del sprint en la que muestra las funciones completadas al propietario del producto y a las partes interesadas. También discuten qué fue bien durante el sprint y cómo podrían mejorar el siguiente.

Por último, el equipo celebra una reunión retrospectiva, en la que reflexiona sobre lo que ha ido bien y lo que no ha ido tan bien durante el sprint. A continuación, crean un plan de acción para abordar estos problemas en futuros sprints. Este bucle de retroalimentación ayuda a garantizar que cada sprint tenga más éxito que el anterior.

¿Por qué es importante el desarrollo ágil?

El desarrollo ágil es importante porque ayuda a garantizar que los equipos de desarrollo completen los proyectos a tiempo y dentro del presupuesto. También ayuda a mejorar la comunicación entre el equipo de desarrollo y el propietario del producto.

Además, la metodología de desarrollo ágil puede ayudar a reducir los riesgos asociados a los proyectos complejos. Permite a los equipos de desarrollo realizar cambios rápida y fácilmente sin que ello afecte al calendario general del proyecto.

¿Cuáles son las ventajas de la metodología de desarrollo ágil?

La metodología de desarrollo ágil tiene muchas ventajas, algunas de las cuales son:

  • Mayor flexibilidad: El desarrollo ágil es más flexible que otras metodologías de gestión de proyectos. Los equipos de desarrollo pueden realizar cambios sobre la marcha con mayor facilidad.
  • Mejora de la comunicación: El desarrollo ágil ayuda a mejorar la comunicación entre el equipo de desarrollo y el propietario del producto. Por ello, se hace más hincapié en la colaboración y la retroalimentación.
  • Reducción de riesgos: El desarrollo ágil puede ayudar a reducir los riesgos asociados a los proyectos complejos. Al dividir los proyectos complejos en sprints más pequeños, los gestores de proyectos pueden diseccionarlos y satisfacer las demandas de los accionistas.
  • Mayor satisfacción del cliente: Los entornos de desarrollo ágiles suelen aumentar la satisfacción del cliente. Esto se debe a que el cliente participa en el proceso de desarrollo y aporta sus comentarios en cada fase del proyecto.

¿Cuáles son las desventajas del desarrollo ágil?

También existen algunas desventajas de la metodología de desarrollo ágil, entre las que se incluyen:

  • Control limitado: Dado que el desarrollo ágil es más flexible, puede resultar difícil para el propietario del proyecto ejercer control sobre él. Esto es un problema para los proyectos que deben cumplir plazos estrictos o ajustarse a un presupuesto determinado.
  • Falta de documentación: El desarrollo ágil suele producir menos documentación que otras metodologías de gestión de proyectos. Esto es un problema para los proyectos que requieren una amplia documentación.
  • Retos de comunicación para equipos remotos: El alto nivel de colaboración que requiere el desarrollo ágil puede ser un problema para los equipos remotos que no están acostumbrados a trabajar juntos. Esto puede generar conflictos y frustración.
  • Los proyectos complejos pueden ser largos: El desarrollo ágil suele requerir más tiempo que otras metodologías de gestión de proyectos. Esto se debe a la necesidad de reuniones más frecuentes y a la necesidad de crear más documentación.

Ágil vs. Scrum

El desarrollo ágil es un término amplio que puede referirse a cualquier metodología de gestión de proyectos que utilice un enfoque iterativo y flexible. Scrum es un tipo específico de desarrollo ágil que se centra en sprints cortos y acotados en el tiempo. Estos sprints suelen durar un mes o menos, y se inicia otro inmediatamente después del anterior.

Scrum también tiene múltiples ceremonias en forma de reuniones diarias, demostraciones de sprints y retrospectivas. Estas ceremonias pueden celebrarse al final de la planificación de los sprints o con mayor frecuencia.

Tanto el desarrollo ágil como Scrum son herramientas importantes para gestionar proyectos complejos. Sin embargo, tienen puntos fuertes y débiles diferentes.

Entre las ventajas del desarrollo ágil sobre Scrum se incluyen:

  • El desarrollo ágil es más flexible que Scrum. Esto significa que puede ser más fácil hacer cambios durante el proyecto.
  • El desarrollo ágil tiene menos ceremonias que Scrum. Esto puede ser una ventaja si prefieres evitar tener que empezar y parar el trabajo para planificar o asistir a reuniones.
  • El desarrollo ágil puede ser una buena opción para proyectos que no se adaptan bien a los sprints cronometrados de Scrum. Por ejemplo, si su proyecto tiene un plazo largo, el desarrollo ágil puede ser una mejor opción.

Entre las desventajas del desarrollo ágil frente a Scrum se incluyen:

  • Scrum es más estructurado que el desarrollo ágil. Esto significa que puede ser más fácil mantener el rumbo y cumplir los plazos.
  • Scrum puede ser una buena opción para proyectos que deben completarse rápidamente. Esto se debe a que los sprints por plazos obligan al equipo de desarrollo a centrarse en completar el proyecto en un plazo determinado.
  • Scrum produce más documentación que el desarrollo ágil. Esto es una ventaja si necesita una amplia documentación para su proyecto.

Ágil vs. Kanban

Kanban es otro tipo de desarrollo ágil que utiliza un enfoque diferente para la gestión de proyectos. Kanban se centra en crear una representación visual del trabajo que deben realizar los equipos de desarrollo. Un buen ejemplo de ello es el tradicional tablero Kanban de tareas pendientes, en curso y terminadas para proyectos de software. Esto ayuda a mantener al equipo organizado y centrado.

Las ventajas de Kanban sobre Agile incluyen

  • Kanban puede ayudar a reducir el tiempo dedicado a reuniones. La representación visual del trabajo facilita ver qué tiene que hacer el equipo de desarrollo y quién es responsable de cada tarea.
  • Kanban puede ayudar a reducir la confusión y los conflictos dentro del equipo de desarrollo. Cada tarea se asigna a una persona concreta y no hay lugar para la interpretación.
  • Kanban puede ser una buena opción para proyectos que requieren un alto nivel de coordinación entre los miembros del equipo de desarrollo.

Las desventajas de Kanban sobre Agile incluyen:

  • Kanban puede ser más difícil de implantar que el desarrollo ágil. Requiere una forma visual de concebir la gestión de proyectos.
  • Kanban puede ser una buena opción para proyectos que se adaptan bien al desarrollo ágil. Sin embargo, puede que no sea la mejor opción para todos los proyectos.

Agile vs. XP

XP se centra en la creación de un conjunto de mejores prácticas que el equipo de desarrollo puede seguir. Estas "buenas prácticas" se refieren sobre todo a la mejora de la calidad de un proyecto, como hacer más hincapié en las pruebas y la satisfacción de los accionistas. Por ejemplo, uno de los valores fundamentales de XP es la retroalimentación rápida. Se espera que los miembros del equipo sean lo más sinceros posible sobre el proyecto para crear un producto final indiscutiblemente genial.

Entre las ventajas de XP sobre Agile se incluyen:

  • XP puede ayudar a mejorar la calidad del código. Los valores fundamentales de XP ayudan a garantizar que el código se escriba de forma coherente y limpia.
  • XP puede ayudar a reducir el tiempo dedicado a las reuniones. Esto se debe a que las mejores prácticas ayudan a mantener las reuniones centradas y bien encaminadas.

Entre las desventajas de XP frente a Agile se incluyen:

  • XP puede ser más difícil de implantar que el desarrollo ágil. Esto se debe a que requiere una forma diferente de concebir la gestión de proyectos.
  • XP puede ser una buena opción para proyectos que se adaptan bien al desarrollo ágil. Sin embargo, puede que no sea la mejor opción para todos los proyectos, en concreto para los más complejos que requieren más atención a las piezas móviles que al producto final.

Agilice la entrega de software con OpenText

El desarrollo ágil es un marco crucial para llevar a cabo todo tipo de proyectos, desde proyectos de desarrollo de software hasta campañas de marketing. Los profesionales ágiles pueden:

  • Divida los proyectos integrales en tareas individuales, denominadas sprints.
  • Haga que los proyectos sean más eficientes y lleven menos tiempo.
  • Involucre a todos los accionistas y colaboradores de forma que propicie el éxito total.

 OpenText™ Software Delivery Management es una herramienta empresarial de planificación ágil y pruebas ágiles que puede ayudarle a automatizar la entrega de software. Ayuda a mejorar la calidad del trabajo y reduce el tiempo dedicado a reuniones. OpenText Software Delivery Management también puede minimizar la confusión y el conflicto entre los equipos de desarrollo y pruebas de software.

Si está buscando una forma de potenciar su proceso de entrega de software, solicite una demostración de OpenText Software Delivery Management hoy mismo.

Y con OpenText Core Software Delivery Platform y nuestra plataforma de gestión del flujo de valor y DevOps, puede optimizar la experiencia de desarrollo ágil mediante la gestión de backlogs de equipos y carteras desde una sola plataforma, garantizando la alineación y acabando con los silos. También puede emplear las mejores prácticas ágiles y DevOps de vanguardia para realizar un seguimiento y medir lo que importa.

  • Gestión del trabajo ágil y DevOps
  • Gestión del backlog del equipo
  • Lanzamientos y sprints
  • Gestión de oleoductos
  • Cuadro de mandos ágil
Comience hoy mismo suprueba gratuita de OpenText Core Software Delivery Platform.

Productos relacionados

OpenText™ Software Delivery Management

Impulsa tu pipeline DevOps con calidad e información de primer nivel

OpenText Core Software Delivery Platform

Maximiza el valor, reduce el riesgo y acelera la entrega con DevOps de extremo a extremo

OpenText™ Application Quality Management

Mejore la visibilidad del ciclo de vida de la aplicación y simplifique la elaboración de informes

Ver todos los productos relacionados

¿Cómo podemos ayudar?