在不断变化的环境中，组织无法承受脱节的优先事项、浪费的资源或盲目的赌注。项目组合管理为您提供了一个框架，以便自信地确定优先次序 - 根据战略影响、成本、风险和能力评估各项计划。最大限度地利用资源 - 平衡工作量，将合适的人员分配到合适的工作岗位。提高可视性 - 跟踪整个项目组合的进度、监控预算并衡量绩效。支持灵活性 - 快速适应优先事项的变化、市场变化或组织枢纽。无论您运行的是传统项目、敏捷团队还是混合交付模式，项目和组合管理都能在 DevOps 和业务中实现更智能、更同步的执行。

Q: 项目和组合管理有哪些好处？

项目和项目组合管理不仅仅是让项目按部就班地进行，而是要确保整个组织都在为真正重要的事情而努力：战略一致性：将各项计划与业务目标联系起来，消除繁忙的工作。更明智的决策：利用有关项目影响和投资回报率的实时数据，自信地进行透视。更好的资源管理：避免瓶颈、技能不匹配和过度承诺。透明度和问责制：实时仪表板取代了无休止的状态会议。更快实现价值：减少低效，改善协作，更快交付成果。可扩展的复原力：一致的管理和可重复的流程支持从几个项目到数百个项目的增长。

Q: 谁在使用项目和组合管理？

从项目管理办公室和 IT 领导到财务、营销和产品团队，每个人都使用项目组合管理来保持一致。如果您管理项目（或关心资金和人员的使用情况），项目和组合管理可为您提供结构和洞察力，以推动取得更好的成果。项目管理办公室和项目组合经理：管理需求、容量和性能的集中枢纽。IT 和工程领导者：使路线图与战略计划保持一致。财务团队：了解资金使用情况和投资回报率。业务领导者：确保执行支持增长、创新和竞争优势。

Q: PPM 与 SPM：有什么区别？

项目和项目组合管理侧重于有效管理和交付项目，而 战略项目组合管理（SPM） 则从更高层次、更长远的角度出发。将 PPM 视为正确地做事，将 SPM 视为做正确的事。简而言之，PPM 注重执行；SPM 注重战略。PPM SPM 跟踪时间表、预算和可交付成果 跟踪时间表、预算和可交付成果 将计划与业务目标联系起来 关注工作如何完成 关注工作为何重要 管理交付的理想工具 确定投资优先次序的理想工具 将 SPM 视为指引目的地的 GPS，将 PPM 视为高效到达目的地的车辆。大多数企业两者都需要：SPM 指明方向，而 PPM 则确保执行不偏离航向。在现代企业中，两者都需要。SPM 确保您的投资支持长期价值，而 PPM 则确保您的团队能够精确执行这些投资。

Q: 项目和项目组合管理工具应具备哪些功能？

寻找能够提供以下功能的平台：集中可视性：整个投资组合的仪表板。战略调整：将计划与目标和关键绩效指标挂钩。资源优化：容量规划和工作量平衡。风险管理：主动识别和降低风险。 敏捷 和混合支持：无缝管理所有项目类型。人工智能驱动的洞察力：通过预测分析实现更智能的规划。协作与整合：跨职能团队的统一平台。

Q: 项目和组合管理如何融入 DevOps 或 DevSecOps？

在现代软件交付中，速度和安全必须齐头并进。项目和项目组合管理是 DevOps 和 DevSecOps 的关键推动因素，可帮助组织规划、优先排序和跟踪计划，同时在整个软件生命周期中嵌入安全性。

Q: 为什么选择 OpenText 项目和项目组合管理？

OpenText™ Project and Portfolio Management 不只是另一种项目工具，它还是一个战略平台，旨在帮助企业更快地实现更多价值。它专为现代企业打造，将战略与执行联系起来，提供实时可视性，让团队做出更明智的决策。OpenText PPM 的主要优势： 战略调整 ：确保每个项目和计划都能推动业务目标的实现。 智能资源管理 ：优化工作量，平衡能力，减少倦怠。实时可见性：仪表板和分析可让利益相关者深入了解进展、风险和投资回报率。无缝协作：跨地点跨职能团队的集中平台。可扩展，适应增长：支持任何规模的项目组合--从小型团队到企业级计划。 FedRAMP 授权 ：符合严格的联邦安全标准，是政府机构和受监管行业的理想选择。无论您的组织运行的是传统项目、敏捷项目还是混合项目，OpenText 项目和项目组合管理都能提供结构、洞察力和自动化功能，以便按时、按预算交付重要的工作。

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概述

项目和项目组合管理（PPM）是一门根据业务目标选择、优先排序和管理项目与计划的学科。项目管理可按时、按预算交付项目，而投资组合管理则可平衡投资、管理风险并最大限度地提高投资回报率。项目组合管理将战略与执行联系起来，显示进展、风险和回报，并给出答案：我们是否在做正确的工作，是否做得很好，是否利用现有资源完成了任务？

项目和项目组合管理

项目和组合管理为何重要？

在不断变化的环境中，组织无法承受脱节的优先事项、浪费的资源或盲目的赌注。项目组合管理为您提供了一个框架，以便

自信地确定优先次序- 根据战略影响、成本、风险和能力评估各项计划。
最大限度地利用资源- 平衡工作量，将合适的人员分配到合适的工作岗位。
提高可视性- 跟踪整个项目组合的进度、监控预算并衡量绩效。
支持灵活性- 快速适应优先事项的变化、市场变化或组织枢纽。

无论您运行的是传统项目、敏捷团队还是混合交付模式，项目和组合管理都能在DevOps和业务中实现更智能、更同步的执行。

项目和组合管理有哪些好处？

项目和项目组合管理不仅仅是让项目按部就班地进行，而是要确保整个组织都在为真正重要的事情而努力：

战略调整：将计划与业务目标挂钩，消除繁忙工作。
更明智的决策：利用有关项目影响和投资回报率的实时数据，自信地进行透视。
更好的资源管理：避免瓶颈、技能不匹配和过度承诺。
透明度和问责制：实时仪表板取代了无休止的状态会议。
更快实现价值：减少低效，改善协作，更快交付成果。
可扩展的复原力：一致的管理和可重复的流程支持从几个项目到数百个项目的增长。

谁在使用项目和组合管理？

从项目管理办公室和 IT 领导到财务、营销和产品团队，每个人都使用项目组合管理来保持一致。如果您管理项目（或关心如何使用资金和人员），项目和组合管理将为您提供结构和洞察力，以推动取得更好的成果。

项目管理办公室和项目组合经理：管理需求、容量和性能的集中枢纽。
IT 和工程领导者：使路线图与战略计划保持一致。
财务团队：了解资金使用情况和投资回报率。
业务领导者：确保执行支持增长、创新和竞争优势。

现代企业的项目和组合管理

静态甘特图和孤立电子表格的时代已经一去不复返了。如今的项目和项目组合管理工具具有协作性、智能性和可扩展性，可支持复杂的软件交付。现代平台有

协作：集中更新和团队交流。
智能：人工智能驱动的预测和预报分析。
实时：可即时查看性能的仪表板。
集成：跨项目管理、财务和资源规划的无缝工作流程。

人工智能增强型项目组合管理（PPM）可实现更快、更明智的决策，同时使团队能够交付有意义的成果。

项目和组合管理中的常见挑战

虽然项目和项目组合管理（PPM）具有重大价值，但成功实施它也会遇到挑战，尤其是对于在SDLC 中管理复杂、跨职能工作的企业而言。各组织经常面临以下问题：

团队和系统各自为政：分散的数据阻碍决策。
战略一致性差：资源可能被浪费在低价值的项目上。
流程不一致：不同的工作流程会降低效率和可见度。
资源限制：瓶颈和过度承诺会延迟交付。
抵制变革：没有利益相关者的支持，变革的采用就会受到影响。
洞察力有限：没有分析的数据无法推动改进。

要克服这些问题，需要正确的工具、管理和思维方式，从被动救火转变为主动执行。

PPM 与 SPM：有什么区别？

项目和项目组合管理侧重于有效管理和交付项目，而战略项目组合管理（SPM）则从更高层次、更长远的角度出发。将 PPM 视为正确地做事，将 SPM 视为做正确的事。

简而言之，PPM 注重执行；SPM 注重战略。

PPM	SPM
跟踪时间表、预算和交付成果	跟踪时间表、预算和交付成果将计划与业务目标联系起来
关注如何完成工作	关注工作为何重要
管理交付的理想选择	确定投资优先次序的理想选择

把 SPM 想象成指引你到达目的地的 GPS，把 PPM 想象成高效到达目的地的车辆。大多数企业两者都需要：SPM 指明方向，而 PPM 则确保执行不偏离航向。

在现代企业中，两者都需要。SPM 确保您的投资能够支持长期价值，而 PPM 则确保您的团队能够精确地执行这些投资。

项目和项目组合管理工具应具备哪些功能？

寻找提供以下服务的平台

集中可视性：整个投资组合的仪表板。
战略调整：将计划与目标和关键绩效指标挂钩。
资源优化：容量规划和工作量平衡。
风险管理：主动识别和降低风险。
敏捷和混合支持：无缝管理所有项目类型。
人工智能驱动的洞察力：通过预测分析实现更智能的规划。
协作与整合：跨职能团队的统一平台。

项目和组合管理如何融入 DevOps 或 DevSecOps？

在现代软件交付中，速度和安全必须齐头并进。项目和项目组合管理是 DevOps 和DevSecOps 的关键推动因素，可帮助组织规划、优先排序和跟踪计划，同时在整个软件生命周期中嵌入安全性。

人工智能与项目和组合管理

人工智能增强型项目和投资组合管理可自动执行常规任务、预测风险并优化资源。支持基于云的平台：

全球协作：不同地区的团队实时工作。
本地化：合规性、货币和语言支持。
智能自动化：人工智能可推荐资源分配、确定计划优先级、生成报告、自动执行人工任务并监控投资组合的健康状况。

现代项目和项目组合管理不仅仅是一个跟踪器，它还是一个战略引擎，能推动大规模成果的实现。

为什么选择 OpenText 项目和项目组合管理？

OpenText™ Project and Portfolio Management不仅仅是另一种项目工具，它还是一个战略平台，旨在帮助企业更快、更多地实现价值。它专为现代企业打造，能将战略与执行联系起来，提供实时可视性，让团队做出更明智的决策。

OpenText PPM 的主要优势：

战略调整：确保每个项目和计划都能推动业务目标的实现。
智能资源管理：优化工作量，平衡能力，减少倦怠。
实时可见性：仪表板和分析可让利益相关者深入了解进展、风险和投资回报率。
无缝协作：跨地点跨职能团队的集中平台。
可扩展，适应增长：支持任何规模的项目组合--从小型团队到企业级计划。
FedRAMP 授权：符合严格的联邦安全标准，是政府机构和受监管行业的理想选择。

无论您的组织运行的是传统项目、敏捷项目还是混合项目，OpenText 项目和项目组合管理都能提供结构、洞察力和自动化功能，以便按时、按预算交付重要的工作。

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