项目和项目组合管理（PPM）可确保项目的有效执行，而战略项目组合管理（SPM）则可确保您首先执行正确的项目。项目组合管理（PPM）可帮助组织高效地规划、优先处理和执行单个项目。它是战术性的，侧重于交付时限、资源和执行健康状况。SPM 放大。它将所有投资--计划、产品和项目--与战略性业务目标结合起来。而 PPM 则询问"我们是否步入正轨？" 、SPM 问"我们是否在做最重要的事情？"简而言之：PPM = 执行效率 SPM = 战略调整和价值 两者都重要。但是，在快速变化和数字化转型的世界里，战略组合管理需要着眼于全局。

Q: 谁在使用战略组合管理？

战略组合管理是以下人员的必备技能：项目管理办公室（PMO）领导旨在使执行与战略保持一致。寻求转型工作投资回报率的高管。企业架构师推动路线图调整。IT 和业务领导人优先考虑创新和运营。

Q: SPM 如何助力敏捷和数字化转型？

战略投资组合管理并非一劳永逸。它是连续的。敏捷型企业利用 SPM 快速转向、重新安排资金的优先次序并实时监控进展情况。SPM 是传统规划与现代 交付 --敏捷、混合或瀑布式--之间的桥梁，帮助企业引导 数字化转型 ，而不会盲目跟风。它将战略与执行联系在一起，因此数字计划不仅起步快，而且完成得好。

Q: OpenText 是否有战略组合管理解决方案？

是的！ OpenText™ Project and Portfolio Management 可帮助企业实现规划、筹资和大规模交付工作的现代化。我们的项目和组合管理解决方案在组合管理中融入了战略组合管理功能。 OpenText™ 核心软件交付平台 也具有战略组合管理功能，因此您可以通过端到端的 DevOps 实现价值最大化、降低风险并加快交付速度。我们的战略组合管理能力使团队能够将战略与交付联系起来：确保团队与业务目标保持一致，而不仅仅是打勾。全面了解投资组合：通过数据驱动的清晰度来跟踪进度、发现路障并减少不必要的工作量。智能优化资源：利用实时容量规划和自动化工作流程平衡优先事项--无需疲于奔命。做出更明智、更快速的决策：在将计划转化为行动之前，运行动态的假设情景。推动成果，而不仅仅是活动：关注业务价值，衡量真正重要的东西。

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概述

战略组合管理 （SPM）是一门将投资、计划和项目与企业最高价值业务目标相结合的学科。它将战略规划与执行联系起来，使团队能够更快地适应，更好地确定优先次序，为重要的事情提供资金，并取得实际的成果。

在数字投资超过回报的今天，战略组合管理可帮助 IT 领导者和项目管理办公室在整个SDLC 中提升价值，而不仅仅是提高速度。

战略组合管理

战略投资组合管理为何重要

如果没有战略组合管理，组织往往会面临计划错位、工作重复和成果延迟的问题。SPM 确保每项投资都能支持明确的业务目标，并确保执行工作保持专注、可衡量和可调整。

使用正确的 SPM 平台，您可以

优先考虑与业务战略相一致的计划。
平衡各投资组合的能力、风险和资金。
实时管理执行情况，并进行全面跟踪。
通过互联情景规划，更快地适应变化。
衡量价值交付，而不仅仅是活动或预算使用情况。

PPM 和 SPM 有什么区别？

项目和项目组合管理（PPM）可确保项目的有效执行，而战略项目组合管理（SPM）则可确保您首先执行正确的项目。

项目组合管理（PPM）可帮助组织高效地规划、优先处理和执行单个项目。它是战术性的，侧重于交付时限、资源和执行健康状况。

SPM 放大。它将所有投资--计划、产品和项目--与战略性业务目标结合起来。而 PPM 则会问 "我们是否步入正轨？SPM 问："我们是否在做最重要的事情？

简而言之

PPM = 执行效率
SPM = 战略调整和价值

两者都很重要。但是，在快速变化和数字化转型的世界里，战略组合管理需要着眼于全局。

战略组合管理的益处

战略投资组合管理使您的远景目标与日常工作保持同步。它有助于各组织：

将战略与交付联系起来：这样，团队就不会只是为了忙碌而建设。
查看整个比赛场地：跟踪哪些在发挥作用，哪些卡住了，哪些需要放弃。
明智使用资源：使雄心壮志与能力相匹配，而不会让团队疲于奔命。
更快、更明智地做出决定：在陷入现实世界的混乱之前，运行假设情景。
拥有成果：关注交付的价值，而不仅仅是核对任务。

战略组合管理的挑战

战略投资组合管理听起来很时髦，但其实很棘手：

优先事项太多，清晰度太低：当一切都具有战略意义时，一切都不具有战略意义。
资源拉锯战：相互竞争的项目往往会争夺同样的人员、时间和资金。剧透：无人获胜。
转变业务目标：正当您调整好投资组合时......战略却发生了转变。再来一次
孤岛综合症：团队各自为政地追逐目标，使得目标的一致性更像是团体信任的缺失。
数据超载，洞察不足：你的仪表盘多如牛毛，但你仍然无法判断什么在真正推动工作。

管理项目组合不仅仅是挑选合适的项目，还要确保这些项目能够共同推动业务发展。说起来容易，做起来难。

谁在使用战略组合管理？

战略组合管理是以下人员的必备技能：

旨在使执行与战略保持一致的项目管理办公室领导。
寻求转型工作投资回报率的高管。
企业架构师推动路线图调整。
IT 和业务领导人优先考虑创新和运营。

SPM 如何助力敏捷和数字化转型？

战略投资组合管理并非一劳永逸。它是连续的。敏捷型企业利用 SPM 快速转向、重新安排资金的优先次序并实时监控进展情况。

SPM 是传统规划与现代交付--敏捷、混合或瀑布式--之间的桥梁，帮助企业引导数字化转型，而不会盲目跟风。它将战略与执行联系在一起，因此数字计划不仅起步快，而且完成得好。

战略组合管理的关键能力

战略组合管理软件和实践通常支持

战略调整：将投资与业务目标相结合。
投资组合规划和优先排序：根据价值、风险和资源可用性对计划进行排序。
情景建模：模拟权衡和假设情景，指导做出更明智的决策。
资源和能力规划：确保团队不会捉襟见肘或无所事事。
实时可见性：为高管和项目管理办公室提供洞察力，以便做出更好、更快的决策。

OpenText 是否有战略组合管理解决方案？

是！OpenText™ Project and Portfolio Management 可帮助企业实现规划、筹资和大规模交付工作的现代化。我们的项目和组合管理解决方案在组合管理中融入了战略组合管理功能。 OpenText™ Core Software Delivery Platform 也具有战略组合管理功能，因此您可以通过端到端的DevOps 实现价值最大化、降低风险并加快交付速度。

我们的战略组合管理能力使团队能够

将战略与交付联系起来：确保团队与业务目标保持一致，而不仅仅是打勾。
全面了解投资组合：通过数据驱动的清晰度来跟踪进度、发现路障并减少不必要的工作量。
智能优化资源：利用实时容量规划和自动化工作流程平衡优先事项--无需疲于奔命。
做出更明智、更快速的决策：在将计划转化为行动之前，运行动态的假设情景。
推动成果，而不仅仅是活动：关注业务价值，衡量真正重要的东西。

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