專案與組合管理 (PPM) 可確保專案有效執行，策略組合管理 (SPM) 則可確保您首先執行正確的專案。PPM 可協助組織有效率地規劃、優先排序及執行個別專案。它是策略性的，專注於交付時程、資源和執行狀況。SPM 放大。它使所有的投資 - 計劃、產品和措施 - 與策略性的業務目標一致。而 PPM 問"我們是否已步入正軌？" 、SPM 問"我們是否在做最重要的事？"簡而言之：PPM = 執行效率 SPM = 策略一致性和價值 兩者都重要。但在快速變遷和數位轉型的世界裡，策略性產品組合管理能讓我們專注於大局。

Q: 誰會使用策略性投資組合管理？

策略性組合管理是下列人員的必備條件：PMO 領導者旨在使執行與策略保持一致。尋求轉型投資報酬率的主管。企業架構師推動路線圖的一致性。IT 和業務領導者優先處理創新和營運。

Q: OpenText 是否有策略組合管理解決方案？

是的！ OpenText™ Project and Portfolio Management 可協助組織將規劃、資金調度和大規模交付工作的方式現代化。我們的專案與組合管理解決方案在組合管理中加入了策略組合管理功能。 OpenText™ 核心軟體交付平台 也具有策略性組合管理功能，因此您可以透過端對端 DevOps 最大化價值、降低風險並加速交付。我們的策略組合管理能力可讓團隊連接策略與交付：確保團隊與業務目標保持一致，而不僅僅是打勾。獲得整體投資組合的可視性：追蹤進度、發現路障，並透過資料驅動的清晰度來減輕負擔。智慧地最佳化資源：利用即時容量規劃和自動化工作流程平衡優先順序，無需疲於奔命。做出更聰明、更快速的決策：在將計劃轉化為行動之前，執行動態的假設情境。推動成果，而不只是活動：將焦點放在商業價值和衡量真正重要的事情上。

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概述

策略組合管理 (SPM) 是一門將投資、計畫和專案與企業最高價值的業務目標相結合的學科。它將戰略規劃與執行相連結，因此團隊可以更快地適應、更好地排定優先順序、為重要的事情提供資金，並取得實際的成果。

在數位投資超越回報的世界中，策略性組合管理可協助 IT 領導者和 PMO 在整個SDLC 中推動價值，而不僅是速度。

策略性投資組合管理

為什麼策略性投資組合管理很重要

如果沒有策略性組合管理，組織往往會面對計畫不協調、工作重複以及成果延遲等問題。SPM 可確保每項投資都能支援明確的業務目標，並確保執行時能夠保持專注、可測量和可適應。

使用正確的 SPM 平台，您可以

排定與業務策略一致的計畫的優先順序。
平衡各投資組合的能力、風險和資金。
以完整的可追蹤性實時管理執行。
透過連線的情境規劃，更快適應變化。
衡量價值交付，而不只是活動或預算使用。

PPM 和 SPM 有何差異？

專案與組合管理 (PPM) 可確保專案有效執行，策略組合管理 (SPM) 則可確保您首先執行正確的專案。

PPM 可協助組織有效率地規劃、優先排序及執行個別專案。它是策略性的，專注於交付時間表、資源和執行狀況。

SPM 放大。它使所有的投資 - 計劃、產品和措施 - 與策略性的業務目標一致。而 PPM 則會問「我們是否已步入正軌？SPM 問「我們是否在做最重要的事？

簡而言之：

PPM = 執行效率
SPM = 策略調整與價值

兩者都重要。但在快速變遷和數位轉型的世界裡，策略性產品組合管理能讓我們專注於大局。

策略組合管理的優點

策略性投資組合管理可讓您的長遠目標與日常工作保持同步。它可以幫助組織：

連接策略與交付：因此團隊不是為了忙碌而建構。
查看整個比賽場地：追蹤什麼在運作、什麼卡住了、什麼需要離開。
明智地使用資源：將雄心與能力相匹配，而不會讓您的團隊疲於奔命。
更快、更聰明地做決定：在真實世界發生混亂之前，先執行假設情境。
擁有成果：專注於交付的價值，而不僅僅是核對的任務。

策略組合管理的挑戰

策略性投資組合管理聽起來很時髦，但這就是它的棘手之處：

優先順序太多，清晰度太低：當一切都具有策略性時，一切都不具策略性。
資源拉鋸戰：相互競爭的專案經常會為了相同的人力、時間和金錢而大打出手。劇透：沒有人會贏。
業務目標轉移：當您調整好您的投資組合時......策略轉向。再來一次
孤島綜合症：團隊孤立地追逐目標，使團隊協調更像是團體信任的墜落，沒有信任。
資料過載，洞察力不足：您有好幾天的儀表板，但您還是不知道什麼才是真正的推動力。

管理專案組合不只是挑選合適的專案，還要確保這些專案能共同推動業務向前邁進。說易行難。

誰會使用策略性投資組合管理？

策略性組合管理是下列人員的必備條件：

PMO 領導者的目標是使執行與策略保持一致。
從轉型努力中尋求 ROI 的高階主管。
企業架構師推動路線圖的一致性。
IT 和業務領導者優先處理創新和營運。

SPM 如何助力敏捷和數位轉型？

策略性投資組合管理並非一勞永逸的工作。它是連續的。敏捷型企業使用 SPM 來快速轉向、重新安排資金優先順序，並即時監控進度。

SPM 是傳統規劃與現代交付（敏捷、混合或瀑布式）之間的橋樑，可協助組織引導數位轉型，而不會盲目飛行。它將策略與執行相連結，因此數位計畫不僅能快速啟動，還能順利完成。

策略組合管理的主要能力

策略性投資組合管理軟體和實務通常支援：

策略調整：將投資與業務目標對應。
投資組合規劃與優先順序：根據價值、風險和資源可用性來排列方案的優先順序。
情境建模：模擬權衡與假設情境，以引導更明智的決策。
資源與能力規劃：確保團隊不會捉襟見肘或閒置。
即時可見性：向主管和 PMO 呈現洞察力，以便做出更好、更快的決策。

OpenText 是否有策略組合管理解決方案？

是的！OpenText™ Project and Portfolio Management 可協助組織將規劃、資金調度和大規模交付工作的方式現代化。我們的專案與組合管理解決方案在組合管理中加入了策略組合管理功能。 OpenText™ Core Software Delivery Platform 也具有策略性組合管理功能，因此您可以透過端對端DevOps 最大化價值、降低風險並加速交付。

我們的策略組合管理能力可讓團隊

連接策略與交付：確保團隊與業務目標一致，而不僅僅是打勾。
獲得整體投資組合的可視性：追蹤進度、發現路障，並透過資料驅動的清晰度來減輕負擔。
智慧地最佳化資源：利用即時容量規劃和自動化工作流程平衡優先順序，無需疲於奔命。
做出更聰明、更快速的決策：在將計劃轉化為行動之前，執行動態的假設情境。
推動成果，而不只是活動：將焦點放在商業價值和衡量真正重要的事情上。

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