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解決方案

資本專案與傳輸管理

提升專案的可見度和控制力，以提高效率並控制成本

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概述

煉油廠

資產密集型產業，如石油和天然氣、公用事業、化學品以及金屬和礦業，正面臨著在預算內按時交付資本項目的壓力。這些大型專案需要緊密協調的規劃、決策、資源與執行，但受限於支離破碎的工作流程、有限的文件可見性以及日益複雜的供應商複雜性。資本產品和傳輸管理解決方案可改善協作、溝通和資訊交換，以降低風險、推動問責並減少延誤。

主要優點

影響業務並取得更好的成果。

  • 控制成本

    深入了解交付成果的狀態、專案進展以及進度和範圍的變更，將昂貴的延誤降到最低。

  • 推動問責

    簡化流程審查、交接和核准，以在承包商、工程、供應商、廠商和其他第三方之間獲得品質控制。

  • 加速達成里程碑的時間

    改善專案內部及交接期間的資訊交換與協同合作，提升專案團隊的敏捷度與生產力，更快達成里程碑。

  • 增強明智決策

    確保關鍵利害關係人能夠看到並快速取得單一且準確的專案文件來源。

  • 降低風險

    保持符合與環境、健康與安全、許可與執照標準相關的複雜且不斷變更的要求。

商業影響

  • 文件控制

    資本專案的利害關係人需要在專案生命週期中建立、管理、審查並核准文件。分散的工作流程使文件控制變得困難。簡化文件的建立、管理和分發。

  • 里程碑追蹤

    工程師和其他人需要追蹤交付成果和里程碑。進展通常會在多個系統中追蹤，這些系統缺乏對設計和開發狀態及合約標準的即時可視性。啟用即時里程碑追蹤。

  • 利害關係人合作

    資本專案會產生大量非結構化文件，這些文件需要在內部和外部共享。舊有系統無法提供有效的資訊交換方式，妨礙協作。簡化資訊交換。

  • 審查與核准

    新的或變更的專案資訊（例如技術圖紙）必須通過品質控制。電子郵件或其他非結構化的工作流程使得追蹤狀態和修訂變得困難。簡化文件審核和核准流程。

  • 孤立的文件

    資產密集型產業需要完整的文件稽核記錄。工程資訊是孤立且缺乏組織的，難以存取並保持最新狀態。將工程資訊與其他內容整合，形成單一的真實來源。

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