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解決方案

基礎設施資訊管理

安全且合規地規劃及監控公共工程專案

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概述

一名穿著安全背心、戴著安全帽的男子在工地上與人交談

政府機關監管的基礎設施投資金額可能超過 10 億美元。 這些複雜的專案需要與數百家受補助機構及分包商進行緊密協調的規劃、監督與執行，卻往往受阻於各自獨立的系統孤島、有限的文件可見度以及手動工作流程。 基礎設施資訊管理解決方案有助於公共部門在每個基礎設施專案的整個週期中降低風險、控制成本並監控績效。

主要優點

影響業務並取得更好的成果。

  • 降低專案延誤風險

    讓補助款管理人員隨時掌握基礎設施專案的變動，以確保在專案偏離目標前進行關鍵監督。

  • 改善專案團隊溝通

    為團隊成員提供即時更新資訊與知識傳遞，以簡化複雜的專案管理。

  • Enhance collaboration

    直接與施工團隊協作處理設計階段的工程圖，以簡化審查與核准流程。

  • 善用既有技術堆疊

    與現有資料庫及業務應用系統整合。

  • 協助行動工程師

    支援互動式 CAD 檔案，以及整合現場儀器讀數的土地地塊圖

  • 提升透明度與問責性

    產生儀表板層級的分析與報告，讓財務主管、政策主管及民選官員掌握基礎設施專案的進度。

商業影響

  • 基礎設施補助款

    政府機關發放補助款以資助公共工程專案。 手動流程以及團隊與機關之間缺乏協調，會導致錯失里程碑並造成資金閒置。 善用績效指標，盡量減少成本超支與延誤。

  • 供應鏈管理

    公共工程官員需要掌握供應鏈資訊，以避免設備短缺造成專案延誤。 這些資訊往往散落在各自獨立的系統中，甚至僅憑記憶留存。 實現即時供應鏈管理。 

  • 資本專案里程碑

    工程師與利害關係人會追蹤資本建設專案的交付成果與里程碑。 這通常是透過多個系統完成，但這些系統無法清楚掌握設計與開發狀態及合約標準。 實現即時里程碑追蹤。

  • 知識管理

    公共工程專案極其複雜，且在多年期間可能涉及數百份合約與數千家承包商。 當人員流動時，知識便隨之流失。 透過知識管理方法縮短學習曲線。

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