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技術トピックス

アジャイル開発とは

電球を中心としたITアイテムの図解

概要

私たちは毎日、乗り合いの計画を立てたり、食べ物を注文したり、ゲームをしたりするためにソフトウェアやアプリを使っている。しかし、ソフトウェアを最初から最後まで作り上げるのに必要な時間、労力、リソースを考えたことがあるだろうか？

最も基本的なレベルであっても、ソフトウェアは複雑だ。成功するソフトウェア開発者は、プロセス全体を合理化し、完璧なアプリを作成するために、アジャイルのようなプロジェクト管理のフレームワークを使用する必要があります。

しかし、アジャイル開発はどのように行われ、どのようなステップを踏むのだろうか？この記事では、アジャイルソフトウェア開発について知っておくべきことをすべて取り上げる。

アジャイル開発

アジャイル開発手法とは？

アジャイル開発は、プロセスやツールよりも個人と相互作用を重視するプロジェクト管理手法である。2001年に作成されたアジャイルマニフェストは、アジャイル開発の4つの主要な価値観と12の原則を概説している。

4つのアジャイル・バリューは、この方法論が何を基盤としているのか、その内情を教えてくれる：

  • プロセスやツールよりも個人と相互作用
  • 包括的なドキュメンテーションの上に動作するソフトウェア
  • 契約交渉における顧客の協力
  • 計画に従って変化に対応する

言い換えれば、アジャイル開発は、実用的なソフトウェアを迅速に作成し、顧客と頻繁に協力し、変更に容易に適応できることに重点を置いている。この方法論は、複雑なプロジェクトや要件が不確かなプロジェクトに特に有効である。

アジャイル開発の仕組み

アジャイル開発の基本がわかったところで、アジャイル開発がどのように機能するのか、さらに詳しく見ていこう。アジャイル・プロセスを大きく3つの段階に分けることができる：

  1. 準備
  2. スプリント計画
  3. スプリント
1.準備

準備段階では、プロダクトオーナーは最終製品に盛り込みたい機能のバックログを作成する。これはプロダクトバックログとして知られている。そして、開発チームは各機能の構築にかかる時間を見積もる。

2.スプリント計画

スプリントプランニングミーティングは、チームがプロダクトバックログからスプリント中に取り組む機能を決定する場である。

スプリントとは、開発チームが特定の目標を達成するために設定された期間（通常は2週間）のことである。チームはまた、スプリント中に各タイプのタスクをいくつ完了できるかを決める。

例えば、チームはスプリント中に3つのコーディングタスク、2つのテストタスク、1つのドキュメントタスクを完了できると決めるかもしれない。この情報は、スプリントバックログに追加される。

3.スプリント

スプリントの間、チームはスプリントバックログのタスクを完了させるために働く。また、新たに取り組むべき問題に出くわすかもしれない。もしそうなれば、彼らはこれらの問題をプロダクトバックログに追加し、それに応じて優先順位をつける。スプリントの終わりには、開発チームはスプリントバックログにあるすべての機能を完成させていなければならない。

もしそうでなければ、チームはそれを次のスプリントに持ち越す。その後、チームはスプリント・レビュー・ミーティングを開き、完成した機能をプロダクトオーナーやステークホルダーにデモする。また、スプリント中にうまくいったことや、次のスプリントをどのように改善できるかについても話し合う。

最後にチームは振り返りミーティングを開き、スプリント中にうまくいったこと、うまくいかなかったことを振り返る。そして、今後のスプリントでこれらの問題に対処するための行動計画を作成する。このフィードバック・ループは、各スプリントが前回よりも確実に成功するのに役立つ。

なぜアジャイル開発が重要なのか？

アジャイル開発が重要なのは、開発チームが期限内に予算内でプロジェクトを完了させるのに役立つからだ。また、開発チームとプロダクトオーナーとのコミュニケーション向上にも役立つ。

さらに、アジャイル開発手法は、複雑なプロジェクトに伴うリスクを軽減するのに役立つ。開発チームは、プロジェクト全体のタイムラインに影響を与えることなく、迅速かつ容易に変更を加えることができる。

アジャイル開発手法の利点は何ですか？

アジャイル開発手法には多くの利点があるが、その一部には次のようなものがある：

  • 柔軟性の向上：アジャイル開発は、他のプロジェクト管理手法よりも柔軟性が高い。開発チームは、より簡単にその場で変更を加えることができる。
  • コミュニケーションの改善：アジャイル開発は、開発チームとプロダクトオーナーのコミュニケーションを改善するのに役立つ。そのため、コラボレーションとフィードバックにより重点が置かれている。
  • リスクの低減：アジャイル開発は、複雑なプロジェクトに伴うリスクを軽減するのに役立つ。複雑なプロジェクトを小さなスプリントに分割することで、プロジェクトマネージャーはプロジェクトを分解し、株主の要求を達成することができる。
  • 顧客満足度の向上：アジャイル開発環境は、顧客満足度の向上につながることが多い。なぜなら、顧客は開発プロセスに関与し、プロジェクトの各段階でフィードバックを提供するからである。

アジャイル開発のデメリットとは？

アジャイル開発手法には、以下のようなデメリットもある：

  • コントロールの制限：アジャイル開発はより柔軟であるため、プロジェクトオーナーがプロジェクトをコントロールするのは難しいかもしれない。これは、厳しい納期を守らなければならないプロジェクトや、一定の予算内に収めなければならないプロジェクトでは問題となる。
  • 文書化の欠如：アジャイル開発では、他のプロジェクト管理方法論に比べて、ドキュメンテーションが少ないことが多い。これは、広範な文書化を必要とするプロジェクトでは問題となる。
  • リモートチームにおけるコミュニケーションの課題：アジャイル開発で要求される高度なコラボレーションは、共同作業に慣れていないリモートチームにとっては問題となる可能性がある。これは対立やフラストレーションにつながる。
  • 複雑なプロジェクトは長期化する可能性がある：アジャイル開発は、他のプロジェクトマネジメント手法よりも多くの時間を必要とすることが多い。これは、より頻繁なミーティングの必要性と、より多くの文書を作成する必要性によるものである。

アジャイルとスクラム

アジャイル開発とは、反復的で柔軟なアプローチを用いるあらゆるプロジェクト管理手法を指す広い用語である。スクラムは、短い時間枠のスプリントに焦点を当てた、特定のタイプのアジャイル開発である。通常、このような時間枠のあるスプリントは1カ月以内に行われ、最後のスプリントの直後に別のスプリントが始まる。

スクラムにはまた、毎日のスタンドアップ、スプリントデモ、レトロスペクティブという形で複数のセレモニーがある。このようなセレモニーは、時間枠で区切られたスプリントプランニングの最後に行うことも、もっと頻繁に行うこともできる。

アジャイル開発もスクラムも、複雑なプロジェクトを管理するための重要なツールである。しかし、両者には異なる長所と短所がある。

スクラムを上回るアジャイル開発の利点には、次のようなものがある：

  • アジャイル開発はスクラムよりも柔軟である。つまり、プロジェクト中に変更を加えることが容易になる。
  • アジャイル開発では、スクラムよりも儀式が少ない。計画や会議出席のために仕事を始めたり止めたりする手間を省きたいなら、これは利点となる。
  • アジャイル開発は、スクラムの時間枠で区切られたスプリントにあまり適していないプロジェクトには良い選択かもしれない。例えば、プロジェクトのタイムラインが長い場合は、アジャイル開発の方がよいかもしれない。

スクラムに対するアジャイル開発の短所には、以下のようなものがある：

  • スクラムはアジャイル開発よりも構造化されている。そのため、予定通りに仕事を進め、期限を守ることが容易になる。
  • スクラムは、短期間で完了させる必要があるプロジェクトに適している。これは、時間枠で区切られたスプリントによって、開発チームが一定の期間内にプロジェクトを完了させることに集中せざるを得ないからだ。
  • スクラムは、アジャイル開発よりも多くの文書を作成する。これは、プロジェクトに広範な文書が必要な場合に有利だ。

アジャイルとカンバンの比較

かんばんは、プロジェクト管理に異なるアプローチを用いるアジャイル開発のもう1つのタイプである。かんばんは、開発チームが完了しなければならない作業を視覚的に表現することに重点を置いている。その好例が、ソフトウェアプロジェクトにおける伝統的なToDo、進行中、完了のカンバンボードだ。これはチームの組織化と集中力の維持に役立つ。

アジャイルに対するかんばんの利点は以下の通りです：

  • かんばんは会議に費やす時間を減らすのに役立つ。作業を視覚的に表現することで、開発チームが何をする必要があるのか、各タスクの責任者は誰なのかを簡単に確認できる。
  • カンバンは、開発チーム内の混乱や対立を減らすのに役立つ。各タスクは特定の人物に割り当てられ、解釈の余地はない。
  • カンバンは、開発チームメンバー間の高度な調整が必要なプロジェクトに適している。

アジャイルに対するかんばんの短所には、次のようなものがある：

  • かんばんは、アジャイル開発よりも導入が難しい場合がある。プロジェクト管理について視覚的な考え方が必要なのだ。
  • かんばんは、アジャイル開発に適したプロジェクトに適している。しかし、すべてのプロジェクトに最適な選択とは限らない。

アジャイルとXP

XPは、開発チームが従うことのできる一連のベストプラクティスを作成することに重点を置いている。これらの "ベスト・プラクティス "は、テストや株主の満足度をより重視するなど、主にプロジェクトの質を向上させることを扱っている。例えば、XPのコアバリューのひとつは、迅速なフィードバックである。チームメンバーは、議論の余地のない素晴らしい最終製品を作るために、プロジェクトについて可能な限り率直であることが求められる。

アジャイルに対するXPの利点は以下の通りである：

  • XPはコードの品質向上に役立つ。XPのコアバリューは、コードが一貫性のあるクリーンな方法で書かれることを保証するのに役立つ。
  • XPは会議に費やす時間を減らすのに役立つ。なぜなら、ベストプラクティスは会議を集中させ、軌道に乗せるのに役立つからだ。

XPのアジャイルに対するデメリットは以下の通りである：

  • XPの導入はアジャイル開発よりも難しいかもしれない。それは、プロジェクト・マネジメントについてこれまでとは違った考え方が必要だからだ。
  • XPは、アジャイル開発に適したプロジェクトに適している。しかし、すべてのプロジェクト、特に最終製品よりも可動部分に重点を置く必要がある複雑なプロジェクトに最適な選択ではないかもしれない。

オープンテキストでソフトウェアデリバリーを合理化

アジャイル開発は、ソフトウェア開発プロジェクトからマーケティング・キャンペーンに至るまで、あらゆる種類のプロジェクトを完了させるために極めて重要なフレームワークである。アジャイル実践者はできる：

  • 包括的なプロジェクトを、スプリントと呼ばれる個々のタスクに分割する。
  • プロジェクトをより効率的に、時間をかけずに進める。
  • 株主や協力者全員を、全体的な成功に資する形で巻き込む。

 OpenText™ Software Delivery Managementは、ソフトウェア・デリバリーの自動化を支援するエンタープライズ・アジャイル・プランニングおよびアジャイル・テスト・ツールです。仕事の質を高め、会議に費やす時間を減らすことができる。OpenText Software Delivery Management は、ソフトウェア開発チームとテストチームの間の混乱や対立を最小限に抑えることもできます。

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また、OpenText Core Software Delivery Platformと当社のバリューストリーム管理およびDevOpsプラットフォームを使用すれば、チームとポートフォリオのバックログを1つのプラットフォームで管理することで、アジャイル開発エクスペリエンスを最適化し、整合性を確保し、サイロ化を解消することができます。また、最先端のアジャイルとDevOpsのベストプラクティスを採用して、重要なことを追跡・測定することもできる。

  • アジャイルとDevOpsの作業管理
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