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解决方案

资本项目和传递管理

提高项目可视性和控制能力，以提高效率和控制成本

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概述

炼油厂

资产密集型行业，如石油与天然气、公用事业、化工、金属和采矿业，正面临按时和按预算交付资本项目的压力。这些大型项目需要紧密协调的规划、决策、资源和执行，但受到支离破碎的工作流程、有限的文档可见性以及日益增长的供应商复杂性的阻碍。资本产品管理和传输解决方案可改善协作、沟通和信息交流，从而降低风险、推动问责制并减少延误。

主要优势

影响业务，取得更佳成果。

  • 控制成本

    深入了解可交付成果的状态、项目进展以及进度和范围的变化，从而最大限度地减少代价高昂的延误。

  • 推动问责制

    简化流程审查、交接和审批，在承包商、工程、供应商、供货商和其他第三方中实现质量控制。

  • 加快完成里程碑

    改善项目内部及交接期间的信息交流与协作，提高项目团队的敏捷性和生产力，并更快地达成里程碑。

  • 提升明智决策

    确保主要利益相关者能够看到并快速访问准确的项目文件的单一来源。

  • 降低风险

    保持符合与环境、健康和安全、许可和许可证标准相关的复杂多变的要求。

商业影响

  • 文档控制

    基本建设项目的利益相关者需要在整个项目周期内创建、管理、审查和批准文件。工作流程碎片化使得文档控制变得困难。简化文档的创建、管理和分发。

  • 里程碑跟踪

    工程师和其他人需要跟踪交付成果和里程碑。进展情况往往要通过多个系统进行跟踪，而这些系统缺乏对设计和开发状态以及合同标准的实时了解。启用实时里程碑跟踪功能。

  • 利益相关者协作

    资本项目会生成大量非结构化文件，需要在内部和外部共享。传统系统无法提供高效的信息交换方式，阻碍协作。简化信息交流。

  • 审查和批准

    新的或变更的项目信息，如技术图纸，必须经过质量控制。电子邮件或其他非结构化工作流程很难跟踪状态和修订。简化文件审核和审批流程。

  • 孤立的文档

    资产密集型行业需要完整的审计文档记录。工程信息孤立无序，难以获取和更新。将工程信息与其他内容整合在一起，实现单一真实来源。

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