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Soluciones

Gestión de la seguridad de los procesos

Minimizar el riesgo y mejorar la garantía de cumplimiento

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Dos personas mirando un portátil mientras hablan por un walkie-talkie

Descripción general

Una persona con equipo de seguridad trabajando dentro de un submarino

Para mantener operaciones seguras y resilientes, las empresas energéticas necesitan un enfoque simplificado para gestionar proactivamente las obligaciones de cumplimiento de la seguridad de los procesos. Muchas organizaciones tienen dificultades con la información aislada y los procesos de trabajo subóptimos, lo que dificulta la identificación, gestión y control proactivo de los peligros.

Las soluciones de Gestión de la Seguridad de Procesos (PSM) ayudan a las empresas a identificar los peligros de los procesos, gestionar la información de seguridad relacionada, prevenir incidentes, gestionar los cambios y realizar un seguimiento de las obligaciones hasta su cierre.

Beneficios clave

Impacta en el negocio y consigue mejores resultados.

  • Mejorar la adherencia a los sistemas de gestión

    Ejecutar políticas y procedimientos efectivos para impulsar una mejor gobernanza de la seguridad de los procesos.

  • Reducir el tiempo de inactividad de los equipos

    Asegúrese de que los dispositivos de alivio se mantengan y prueben adecuadamente a medida que cambian las condiciones del proceso para mejorar la integridad de los activos y reducir la pérdida de contención primaria.

  • Fomentar una cultura consciente del riesgo

    Pase de lo reactivo a lo proactivo mediante la identificación y evaluación de riesgos de PSM, junto con inteligencia en tiempo real para abordar los cambios en la alineación de la planta.

  • Gestionar mejor una plantilla de trabajadores contratados

    Asegúrese de que los contratistas estén al día con la formación crítica en seguridad mientras proporcionan un control efectivo del trabajo durante las operaciones rutinarias, paradas y cambios de turno.

  • Mejorar la orquestación de procesos

    Desmantelar los silos de datos para asegurar que los procedimientos, la formación y las investigaciones de incidentes sean fácilmente accesibles, al mismo tiempo que se promueve la aplicación de políticas mediante la orquestación de procesos.

  • Mejorar la garantía de cumplimiento

    Cumpla con los estándares de cumplimiento normativo a través de fundamentos, incluyendo auditorías, análisis de peligros de procesos e inspecciones, para mejorar la integridad operativa.

Impactos empresariales

  • Priorización de riesgos

    Los equipos de operaciones, mantenimiento, ingeniería y cumplimiento deben identificar, priorizar y resolver problemas. Los datos de activos aislados causan puntos ciegos, retrasan las reparaciones y aumentan el riesgo. Establezca una única fuente de verdad con una vista de 360 grados de los activos.

  • Cumplimiento normativo

    Las organizaciones están obligadas a demostrar que sus trabajadores cumplen con las normativas de seguridad. Muchos documentos de seguridad están en papel y carecen de mecanismos para que los trabajadores acusen recibo. Establecer una distribución digital centralmente auditable y recibos.

  • Detección temprana, predicción y medición

    Las empresas desean reducir al mínimo los gastos de operación de la planta mientras mantienen la seguridad. Los P&IDs y la información de seguridad de procesos a menudo están en formato PDF, lo que hace que encontrarlos y conectarlos sea lento y costoso. Aprovecha los análisis impulsados por IA y los KPIs para actuar más rápido.

  • Investigación de incidentes

    Los diferentes departamentos utilizan sus propios sistemas y métodos de registro para la información de seguridad. Si ocurre un incidente de HSE, HSE debe revisar copias impresas y archivos dispares para encontrar la causa raíz. Centralizar la información para agilizar las investigaciones.

  • Crecimiento empresarial

    Las empresas deben ser capaces de escalar la gestión operativa y de activos para abordar el crecimiento. Los silos de sistemas limitan la accesibilidad a los datos, ralentizando la toma de decisiones. Transforme e integre digitalmente los procesos para optimizar las operaciones.

  • Gestión de datos

    La gestión de la seguridad de los procesos requiere el intercambio de información entre departamentos. La gestión de sistemas dispares, como la gestión de contenido y la gestión de activos, incrementa los costos de TI y limita la orquestación de contenido. Integra sistemas para mejorar la eficiencia.

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