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Was ist agile Entwicklung?

Illustration von IT-Elementen mit Schwerpunkt auf einer Glühbirne

Übersicht

Wir nutzen jeden Tag Software und Apps, um Mitfahrgelegenheiten zu planen, Essen zu bestellen und Spiele zu spielen. Aber haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, wie viel Zeit, Mühe und Ressourcen es kostet, Software von Anfang bis Ende zu entwickeln?

Software ist selbst auf ihrer grundlegendsten Ebene komplex. Erfolgreiche Softwareentwickler müssen Projektmanagement-Frameworks wie Agile einsetzen, um den gesamten Prozess zu rationalisieren und die perfekte App zu entwickeln.

Doch wie funktioniert die agile Entwicklung, und welche Schritte sind an diesem Prozess beteiligt? In diesem Artikel erfahren Sie alles, was Sie über agile Softwareentwicklung wissen müssen.

Agile Entwicklung

Was ist die agile Entwicklungsmethodik?

Bei der agilen Entwicklung handelt es sich um eine Projektmanagement-Methode, bei der Menschen und Interaktionen Vorrang vor Prozessen und Tools haben. Das 2001 erstellte Agile Manifest skizziert die vier Hauptwerte und zwölf Prinzipien der agilen Entwicklung.

Die vier agilen Werte geben Ihnen einen Einblick in die Grundlagen der Methodik:

  • Individuen und Interaktionen vor Prozessen und Werkzeugen
  • Funktionierende Software über umfassende Dokumentation
  • Zusammenarbeit mit dem Kunden statt Vertragsverhandlungen
  • Reagieren auf Veränderungen durch Befolgung eines Plans

Mit anderen Worten: Bei der agilen Entwicklung geht es darum, schnell funktionierende Software zu erstellen, häufig mit den Kunden zusammenzuarbeiten und in der Lage zu sein, sich leicht an Änderungen anzupassen. Diese Methode eignet sich besonders für komplexe Projekte oder Projekte mit unsicheren Anforderungen.

Wie funktioniert die agile Entwicklung?

Nachdem wir nun die Grundlagen der agilen Entwicklung kennen, wollen wir uns nun genauer ansehen, wie sie funktioniert. Wir können den agilen Prozess in drei Hauptphasen unterteilen:

  1. Vorbereitung
  2. Sprint-Planung
  3. Sprint
1. Vorbereitung

In der Vorbereitungsphase erstellt der Product Owner ein Backlog mit den Funktionen, die er in das Endprodukt aufnehmen möchte. Dies wird als Product Backlog bezeichnet. Dann schätzt das Entwicklungsteam, wie lange die Erstellung der einzelnen Funktionen dauern wird.

2. Sprint-Planung

In der Sprint-Planungsbesprechung entscheidet das Team, welche Funktionen aus dem Product Backlog während des Sprints bearbeitet werden sollen.

Ein Sprint ist ein festgelegter Zeitraum (in der Regel zwei Wochen), in dem das Entwicklungsteam ein bestimmtes Ziel erreichen muss. Das Team entscheidet auch, wie viele Aufgaben jeder Art es während des Sprints erledigen kann.

So kann das Team beispielsweise beschließen, dass es während des Sprints drei Codierungsaufgaben, zwei Testaufgaben und eine Dokumentationsaufgabe erledigen kann. Diese Informationen werden dann in das Sprint Backlog aufgenommen.

3. Sprint

Während des Sprints arbeitet das Team an der Fertigstellung der Aufgaben im Sprint Backlog. Möglicherweise stoßen sie auch auf neue Probleme, die es zu lösen gilt. Wenn dies der Fall ist, werden sie diese Probleme in das Produkt-Backlog aufnehmen und entsprechend priorisieren. Am Ende des Sprints sollte das Entwicklungsteam alle Funktionen im Sprint Backlog fertiggestellt haben.

Wenn nicht, wird das Team sie auf den nächsten Sprint übertragen. Anschließend hält das Team ein Sprint-Review-Meeting ab, in dem es dem Product Owner und den Stakeholdern die fertiggestellten Funktionen vorführt. Sie besprechen auch, was während des Sprints gut gelaufen ist und wie sie ihren nächsten Sprint verbessern können.

Abschließend hält das Team eine Retrospektive ab, in der es darüber nachdenkt, was während des Sprints gut und was nicht so gut gelaufen ist. Anschließend erstellen sie einen Aktionsplan, um diese Probleme in künftigen Sprints anzugehen. Diese Feedbackschleife trägt dazu bei, dass jeder Sprint erfolgreicher ist als der letzte.

Warum ist agile Entwicklung wichtig?

Die agile Entwicklung ist wichtig, weil sie dazu beiträgt, dass die Entwicklungsteams Projekte rechtzeitig und innerhalb des Budgets abschließen. Es trägt auch zur Verbesserung der Kommunikation zwischen dem Entwicklungsteam und dem Product Owner bei.

Außerdem kann die agile Entwicklungsmethodik dazu beitragen, die mit komplexen Projekten verbundenen Risiken zu verringern. Sie ermöglicht es den Entwicklungsteams, Änderungen schnell und einfach vorzunehmen, ohne den gesamten Projektzeitplan zu beeinträchtigen.

Was sind die Vorteile der agilen Entwicklungsmethodik?

Die agile Entwicklungsmethodik hat viele Vorteile, von denen einige zu nennen sind:

  • Erhöhte Flexibilität: Die agile Entwicklung ist flexibler als andere Projektmanagement-Methoden. Die Entwicklungsteams können Änderungen im laufenden Betrieb leichter vornehmen.
  • Verbesserte Kommunikation: Die agile Entwicklung trägt dazu bei, die Kommunikation zwischen dem Entwicklungsteam und dem Product Owner zu verbessern. Aus diesem Grund wird mehr Wert auf Zusammenarbeit und Feedback gelegt.
  • Geringere Risiken: Die agile Entwicklung kann dazu beitragen, die mit komplexen Projekten verbundenen Risiken zu verringern. Durch die Aufteilung komplexer Projekte in kleinere Sprints können die Projektmanager diese aufschlüsseln und die Anforderungen der Aktionäre erfüllen.
  • Höhere Kundenzufriedenheit: Agile Entwicklungsumgebungen führen oft zu einer höheren Kundenzufriedenheit. Das liegt daran, dass der Kunde in den Entwicklungsprozess eingebunden ist und in jeder Phase des Projekts Feedback gibt.

Was sind die Nachteile der agilen Entwicklung?

Es gibt auch einige Nachteile der agilen Entwicklungsmethodik, darunter:

  • Begrenzte Kontrolle: Da die agile Entwicklung flexibler ist, kann es für einen Projektverantwortlichen schwierig sein, die Kontrolle über das Projekt auszuüben. Dies ist ein Problem für Projekte, die strenge Fristen einhalten oder ein bestimmtes Budget einhalten müssen.
  • Mangel an Dokumentation: Bei der agilen Entwicklung wird oft weniger dokumentiert als bei anderen Projektmanagement-Methoden. Dies ist ein Problem bei Projekten, die eine umfangreiche Dokumentation erfordern.
  • Kommunikationsherausforderungen für entfernte Teams: Das hohe Maß an Zusammenarbeit, das bei der agilen Entwicklung erforderlich ist, kann für entfernte Teams, die es nicht gewohnt sind, zusammenzuarbeiten, ein Problem darstellen. Dies kann zu Konflikten und Frustration führen.
  • Komplexe Projekte können langwierig sein: Die agile Entwicklung erfordert oft mehr Zeit als andere Projektmanagement-Methoden. Dies ist darauf zurückzuführen, dass häufigere Sitzungen erforderlich sind und mehr Unterlagen erstellt werden müssen.

Agile vs. Scrum

Agile Entwicklung ist ein weit gefasster Begriff, der sich auf jede Projektmanagement-Methodik beziehen kann, die einen iterativen und flexiblen Ansatz verwendet. Scrum ist eine spezielle Art der agilen Entwicklung, die sich auf kurze, zeitlich begrenzte Sprints konzentriert. Normalerweise erstrecken sich diese zeitlich begrenzten Sprints über einen Monat oder weniger, wobei ein weiterer Sprint unmittelbar nach dem letzten beginnt.

Scrum hat auch mehrere Zeremonien in Form von täglichen Stand-ups, Sprint-Demos und Retrospektiven. Diese Zeremonien können am Ende der Timebox-Sprint-Planung oder in kürzeren Abständen stattfinden.

Sowohl die agile Entwicklung als auch Scrum sind wichtige Instrumente für das Management komplexer Projekte. Sie haben jedoch unterschiedliche Stärken und Schwächen.

Zu den Vorteilen der agilen Entwicklung gegenüber Scrum gehören:

  • Die agile Entwicklung ist flexibler als Scrum. Das bedeutet, dass es einfacher sein kann, während des Projekts Änderungen vorzunehmen.
  • Bei der agilen Entwicklung gibt es weniger Zeremonien als bei Scrum. Dies kann von Vorteil sein, wenn Sie es vorziehen, die Arbeit nicht für die Planung oder die Teilnahme an Besprechungen beginnen und unterbrechen zu müssen.
  • Agile Entwicklung kann eine gute Wahl für Projekte sein, die sich nicht gut für die in Timeboxen eingeteilten Sprints von Scrum eignen. Wenn Ihr Projekt zum Beispiel einen langen Zeitrahmen hat, ist die agile Entwicklung vielleicht die bessere Wahl.

Zu den Nachteilen der agilen Entwicklung gegenüber Scrum gehören:

  • Scrum ist stärker strukturiert als die agile Entwicklung. Das bedeutet, dass es leichter sein kann, den Überblick zu behalten und Termine einzuhalten.
  • Scrum kann eine gute Wahl für Projekte sein, die schnell abgeschlossen werden müssen. Denn die Timebox-Sprints zwingen das Entwicklungsteam, sich auf die Fertigstellung des Projekts in einem bestimmten Zeitrahmen zu konzentrieren.
  • Scrum erzeugt mehr Dokumentation als die agile Entwicklung. Dies ist von Vorteil, wenn Sie eine umfangreiche Dokumentation für Ihr Projekt benötigen.

Agil vs. Kanban

Kanban ist eine weitere Form der agilen Entwicklung, die einen anderen Ansatz für das Projektmanagement verwendet. Kanban konzentriert sich auf die visuelle Darstellung der Arbeit, die die Entwicklungsteams erledigen müssen. Ein hervorragendes Beispiel hierfür ist das traditionelle Kanban-Board für Software-Projekte, auf dem die Aufgaben, die laufenden Projekte und die erledigten Aufgaben aufgeführt sind. Dies trägt dazu bei, dass das Team organisiert und konzentriert bleibt.

Zu den Vorteilen von Kanban gegenüber Agile gehören:

  • Kanban kann dazu beitragen, den Zeitaufwand für Besprechungen zu verringern. Die visuelle Darstellung der Arbeit macht es einfach zu erkennen, was das Entwicklungsteam tun muss und wer für die einzelnen Aufgaben verantwortlich ist.
  • Kanban kann dazu beitragen, Verwirrung und Konflikte innerhalb des Entwicklungsteams zu verringern. Jede Aufgabe ist einer bestimmten Person zugewiesen, und es gibt keinen Spielraum für Interpretationen.
  • Kanban kann eine gute Wahl für Projekte sein, die ein hohes Maß an Koordination zwischen den Mitgliedern des Entwicklungsteams erfordern.

Zu den Nachteilen von Kanban gegenüber Agile gehören:

  • Kanban kann schwieriger zu implementieren sein als die agile Entwicklung. Es erfordert eine visuelle Sichtweise des Projektmanagements.
  • Kanban kann eine gute Wahl für Projekte sein, die sich gut für die agile Entwicklung eignen. Es ist jedoch nicht unbedingt die beste Wahl für jedes Projekt.

Agil vs. XP

XP konzentriert sich auf die Erstellung einer Reihe von Best Practices, die das Entwicklungsteam befolgen kann. Diese "Best Practices" befassen sich hauptsächlich mit der Verbesserung der Qualität eines Projekts, z. B. indem mehr Wert auf Tests und die Zufriedenheit der Aktionäre gelegt wird. Einer der Kernwerte von XP ist zum Beispiel schnelles Feedback. Von den Teammitgliedern wird erwartet, dass sie so offen wie möglich über das Projekt sprechen, um ein Endprodukt zu schaffen, das unbestreitbar großartig ist.

Zu den Vorteilen von XP gegenüber Agile gehören:

  • XP kann dazu beitragen, die Qualität des Codes zu verbessern. Die Grundwerte von XP tragen dazu bei, dass der Code auf konsistente und saubere Weise geschrieben wird.
  • XP kann dazu beitragen, den Zeitaufwand für Besprechungen zu verringern. Denn die bewährten Verfahren tragen dazu bei, dass die Sitzungen zielgerichtet und planmäßig verlaufen.

Zu den Nachteilen von XP gegenüber Agile gehören:

  • XP kann schwieriger zu implementieren sein als die agile Entwicklung. Das liegt daran, dass es eine andere Denkweise im Projektmanagement erfordert.
  • XP kann eine gute Wahl für Projekte sein, die sich gut für die agile Entwicklung eignen. Es ist jedoch möglicherweise nicht die beste Wahl für jedes Projekt, insbesondere für komplexere Projekte, bei denen mehr Wert auf bewegliche Teile als auf das Endprodukt gelegt wird.

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Agile Entwicklung ist ein wichtiger Rahmen für die Durchführung aller Arten von Projekten, von Softwareentwicklungsprojekten bis hin zu Marketingkampagnen. Agile Praktiker können:

  • Unterteilen Sie umfassende Projekte in einzelne Aufgaben, so genannte Sprints.
  • Machen Sie Projekte effizienter und weniger zeitaufwändig.
  • Beziehen Sie alle Anteilseigner und Mitarbeiter auf eine Weise ein, die dem Gesamterfolg förderlich ist.

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  • Agiles und DevOps-Arbeitsmanagement
  • Backlog-Management im Team
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