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Qu'est-ce que la gestion de portefeuille stratégique ?

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La gestion stratégique de portefeuille (GSP) est la discipline qui consiste à aligner les investissements, les programmes et les projets sur les objectifs commerciaux les plus importants de votre organisation. Elle relie la planification stratégique à l'exécution afin que les équipes puissent s'adapter plus rapidement, mieux prioriser, financer ce qui compte et obtenir des résultats qui font réellement la différence.

Dans un monde où les investissements numériques dépassent les rendements, la gestion stratégique de portefeuille aide les gestionnaires des TI et les PMO à générer de la valeur — et pas seulement de la vitesse — tout au long du cycle de vie du développement logiciel.

Gestion de portefeuille stratégique

Pourquoi la gestion stratégique du portefeuille est importante

Sans gestion stratégique de portefeuille, les organisations sont souvent confrontées à des initiatives mal alignées, à des efforts dupliqués et à des résultats retardés. SPM veille à ce que chaque investissement soutienne des objectifs d'affaires clairs et que son exécution reste ciblée, mesurable et adaptable.

Avec la plateforme SPM appropriée, vous pouvez :

  • Privilégier les initiatives qui s'alignent sur la stratégie de l'entreprise.
  • Équilibrer la capacité, le risque et le financement entre les portefeuilles.
  • Gérez l'exécution en temps réel avec une traçabilité complète.
  • Adaptez-vous plus rapidement aux changements grâce à la planification de scénarios connectés.
  • Mesurer la création de valeur, et pas seulement l'activité ou l'utilisation du budget.

Quelle est la différence entre PPM et SPM ?

La gestion de projets et de portefeuilles (PPM) assure l'exécution efficace des projets, tandis que la gestion stratégique de portefeuilles (SPM) garantit que vous exécutez les bons projets dès le départ.

PPM aide les organisations à planifier, prioriser et exécuter efficacement leurs projets individuels. Il s'agit d'une approche tactique, axée sur les délais de livraison, les ressources et la qualité de l'exécution.

SPM fait un zoom arrière. Elle aligne tous les investissements — programmes, produits et initiatives — sur les objectifs stratégiques de l'entreprise. Alors que PPM se demande « Sommes-nous sur la bonne voie ? », SPM pose la question suivante : « Faisons-nous ce qui compte le plus ? » »

En bref :

  • PPM = Efficacité d'exécution
  • SPM = Alignement stratégique et valeur

Les deux sont importants. Mais dans un monde en constante évolution et marqué par la transformation numérique, la gestion stratégique de portefeuille permet de garder une vision d'ensemble.

Avantages de la gestion stratégique du portefeuille

La gestion stratégique de portefeuille permet de synchroniser vos objectifs à long terme et votre travail quotidien. Ça aide les organisations :

  • Relier la stratégie à la mise en œuvre : pour que les équipes ne travaillent pas simplement pour être occupées.
  • Ayez une vue d'ensemble : identifiez ce qui fonctionne, ce qui est bloqué et ce qui doit être abandonné.
  • Utilisez les ressources judicieusement : adaptez vos ambitions à vos capacités sans épuiser vos équipes.
  • Décidez plus vite, plus intelligemment : simulez différents scénarios avant de provoquer le chaos dans le monde réel.
  • Assumez les résultats : concentrez-vous sur la valeur ajoutée, et non sur les tâches accomplies.

Les défis de la gestion stratégique du portefeuille

La gestion stratégique de portefeuille semble élégante, mais voici ce qui la rend complexe :

  • Trop de priorités, trop peu de clarté : quand tout est stratégique, rien ne l'est.
  • Lutte pour les ressources : les projets concurrents se disputent souvent les mêmes personnes, le même temps et le même argent. Spoiler : personne ne gagne.
  • Évolution des objectifs commerciaux : Juste au moment où vous avez aligné votre portefeuille… la stratégie change de cap. Encore.
  • Syndrome de silo : les équipes poursuivent leurs objectifs de manière isolée, ce qui rend l'alignement plus semblable à un exercice de confiance collective — sans la confiance.
  • Surcharge de données, manque d'informations pertinentes : vous avez des tableaux de bord à n'en plus finir, mais vous n'arrivez toujours pas à savoir ce qui fait réellement bouger les choses.

La gestion d'un portefeuille ne consiste pas seulement à choisir les bons projets, mais aussi à s'assurer qu'ils fonctionnent réellement ensemble pour faire progresser l'entreprise. Plus facile à dire qu'à faire.

Qui utilise la gestion stratégique de portefeuille ?

La gestion stratégique du portefeuille est essentielle pour :

  • Les dirigeants des PMO visent à aligner l'exécution sur la stratégie.
  • Dirigeants à la recherche d'un rendement du capital investi pour leurs efforts de transformation.
  • Les architectes d'entreprises pilotent l'alignement des feuilles de route.
  • Les cadres des TI et des ventes privilégient l'innovation et les opérations.

Comment le SPM favorise-t-il la transformation agile et numérique ?

La gestion stratégique de portefeuille n'est pas un exercice ponctuel. C'est continu. Les entreprises agiles utilisent SPM pour s'adapter rapidement, redéfinir les priorités de financement et suivre les progrès en temps réel.

Le SPM fait le lien entre la planification traditionnelle et la mise en œuvre moderne(Agile, hybride ou en cascade), aidant les organisations à mener leur transformation numérique sans naviguer à vue. Elle permet de relier la stratégie à l'exécution afin que les initiatives numériques ne se contentent pas de démarrer rapidement, mais qu'elles se terminent en beauté.

Capacités clés de la gestion de portefeuille stratégique

Les logiciels et les pratiques de gestion de portefeuille stratégique prennent généralement en charge :

  • Alignement stratégique : Faire correspondre les investissements aux objectifs de l'entreprise.
  • Planification et priorisation du portefeuille : classer les initiatives en fonction de leur valeur, de leur risque et de la disponibilité des ressources.
  • Modélisation de scénarios : simuler les compromis et les scénarios hypothétiques pour prendre des décisions plus éclairées.
  • Planification des ressources et des capacités : s'assurer que les équipes ne sont pas surchargées ou inactives.
  • Visibilité en temps réel : Accédez à des informations clés pour les dirigeants et les bureaux de gestion de projets afin de prendre des décisions plus rapides et plus éclairées.

OpenText offre-t-il une solution de gestion de portefeuille stratégique ?

Oui ! OpenText ™ Project and Portfolio Management aide les organisations à moderniser la façon dont elles planifient, financent et réalisent des projets à grande échelle. Notre solution de gestion de projets et de portefeuilles intègre des fonctionnalités de gestion stratégique de portefeuille. OpenText™ Core Software Delivery Platform offre également une gestion stratégique de portefeuille, vous permettant ainsi de maximiser la valeur, de réduire les risques et d'accélérer la livraison grâce à une approche DevOps de bout en bout.

Nos capacités de gestion de portefeuille stratégique permettent aux équipes de :

  • Reliez la stratégie à la mise en œuvre : assurez-vous que les équipes sont alignées sur les objectifs de l’entreprise, et non pas qu’elles ne cochent que des cases.
  • Obtenez une visibilité totale sur votre portefeuille : suivez les progrès, repérez les obstacles et éliminez les éléments superflus grâce à une analyse approfondie des données.
  • Optimisez vos ressources intelligemment : équilibrez les priorités grâce à une planification des capacités en temps réel et à des flux de travail automatisés – aucun risque d'épuisement professionnel.
  • Prenez des décisions plus intelligentes et plus rapides : simulez des scénarios dynamiques avant de passer à l’action.
  • Privilégiez les résultats à l'activité : concentrez-vous sur la valeur ajoutée pour l'entreprise et sur la mesure de ce qui compte vraiment.

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