Page d'accueil d'OpenText.
Sujets techniques

Qu'est-ce que le développement agile ?

Illustration d'articles informatiques, mettant en vedette une ampoule.

Aperçu

Nous utilisons des logiciels et des applications tous les jours pour organiser des covoiturages, commander des repas et jouer à des jeux. Mais avez-vous tenu compte du temps, des efforts et des ressources nécessaires pour développer un logiciel du début à la fin ?

Même à son niveau le plus élémentaire, un logiciel est complexe. Les développeurs de logiciels performants doivent utiliser des cadres de gestion de projet comme Agile pour simplifier l'ensemble du processus et créer l'application parfaite.

Mais comment fonctionne le développement Agile, et quelles sont les étapes du processus ? Dans cet article, nous aborderons tout ce que vous devez savoir sur le développement logiciel Agile.

Développement Agile

Quelle est la méthodologie de développement Agile ?

Le développement agile est une méthodologie de gestion de projet qui valorise les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils. Le Manifeste Agile, créé en 2001, énonce les quatre valeurs principales et les douze principes du développement Agile.

Les quatre valeurs agiles vous donnent un aperçu des fondements de cette méthodologie :

  • Les individus et leurs interactions plutôt que les processus et les outils
  • Logiciel fonctionnel avec documentation complète
  • Collaboration avec le client plutôt que négociation de contrat
  • Réagir au changement en suivant un plan

En d'autres termes, le développement agile se concentre sur la création rapide de logiciels fonctionnels, une collaboration fréquente avec les clients et une capacité d'adaptation facile aux changements. Cette méthodologie est particulièrement avantageuse pour les projets complexes ou dont les exigences sont incertaines.

Comment fonctionne le développement Agile ?

Maintenant que nous connaissons les bases du développement Agile, examinons plus en détail son fonctionnement. On peut décomposer le processus Agile en trois étapes principales :

  1. Préparation
  2. Planification du sprint
  3. Sprint
1. Préparation

Lors de la phase de préparation, le gestionnaire de produit crée une liste des fonctionnalités qu'il souhaite inclure dans le produit final. On appelle ça le carnet de produit. Ensuite, l'équipe de développement estime le temps nécessaire à la création de chaque fonctionnalité.

2. Planification du sprint

La réunion de planification du sprint est l'occasion pour l'équipe de décider des fonctionnalités du backlog produit sur lesquelles elle va travailler pendant le sprint.

Un sprint est une période définie (généralement deux semaines) pendant laquelle l'équipe de développement doit atteindre un objectif spécifique. L'équipe décide aussi du nombre de tâches de chaque type qu'elle peut accomplir pendant le sprint.

Par exemple, l'équipe peut décider de faire trois tâches de codage, deux tâches de test et une tâche de documentation pendant le sprint. Ces informations sont ensuite ajoutées au carnet de sprint.

3. Sprint

Pendant le sprint, l'équipe travaille à la réalisation des tâches inscrites dans le carnet de sprint. Ils pourraient aussi avoir de nouveaux problèmes à résoudre. Si cela se produit, ils ajouteront ces problèmes à la liste des tâches en attente du produit et les prioriseront en conséquence. À la fin du sprint, l'équipe de développement devrait avoir terminé toutes les fonctionnalités du backlog de sprint.

Sinon, l'équipe les reportera au sprint suivant. L'équipe organise ensuite une réunion de revue de sprint au cours de laquelle elle présente les fonctionnalités terminées au gestionnaire de produit et aux parties prenantes. Ils discutent aussi de ce qui a bien marché pendant le sprint et de la façon dont ils pourraient améliorer le prochain.

Finalement, l'équipe organise une réunion rétrospective au cours de laquelle elle revient sur ce qui a bien fonctionné et ce qui a moins bien fonctionné pendant le sprint. Ils élaborent ensuite un plan d'action pour traiter ces problèmes lors des prochains sprints. Cette boucle de rétroaction permet de s'assurer que chaque sprint est plus réussi que le précédent.

Pourquoi le développement agile est-il important ?

Le développement Agile est important car il aide à s'assurer que les équipes de développement terminent leurs projets dans les délais et le budget impartis. Cela contribue également à améliorer la communication entre l'équipe de développement et le gestionnaire de produit.

De plus, la méthodologie de développement Agile peut aider à réduire les risques associés aux projets complexes. Il permet aux équipes de développement d'apporter des modifications rapidement et facilement sans affecter l'échéancier global du projet.

Quels sont les avantages de la méthodologie de développement Agile ?

La méthodologie de développement agile présente de nombreux avantages, parmi lesquels :

  • Flexibilité accrue: Le développement agile est plus souple que les autres méthodologies de gestion de projet. Les équipes de développement peuvent ainsi apporter des modifications à la volée plus facilement.
  • Communication améliorée: Le développement agile contribue à améliorer la communication entre l'équipe de développement et le gestionnaire de produit. Par conséquent, l'accent est davantage mis sur la collaboration et la rétroaction d'information.
  • Réduction des risques: Le développement agile peut contribuer à réduire les risques associés aux projets complexes. En décomposant les projets complexes en sprints plus courts, les gestionnaires de projet peuvent les analyser en profondeur et répondre aux exigences des actionnaires.
  • Amélioration de la satisfaction de la clientèle: Les environnements de développement agiles mènent souvent à une amélioration de la satisfaction client. C'est parce que le client est impliqué dans le processus de développement et fournit des commentaires à chaque étape du projet.

Quels sont les inconvénients du développement agile ?

La méthodologie de développement agile présente également certains inconvénients, notamment :

  • Contrôle limité: En raison de sa plus grande flexibilité, le développement agile peut rendre difficile pour un gestionnaire de projet d'exercer un contrôle sur celui-ci. Cela pose problème pour les projets qui doivent respecter des délais stricts ou respecter un budget précis.
  • Manque de documentation: Le développement agile produit souvent moins de documentation que d'autres méthodologies de gestion de projet. Cela pose problème pour les projets qui nécessitent une documentation exhaustive.
  • Difficultés de communication pour les équipes à distance: Le niveau élevé de collaboration requis par le développement agile peut constituer un problème pour les équipes à distance qui n’ont pas l’habitude de travailler ensemble. Cela peut engendrer des conflits et de la frustration.
  • Les projets complexes peuvent être longs: le développement agile nécessite souvent plus de temps que les autres méthodologies de gestion de projet. Cela s'explique par le besoin de réunions plus fréquentes et de produire plus de documentation.

Agile vs. Scrum

Le développement agile est un terme générique qui peut désigner toute méthodologie de gestion de projet utilisant une approche itérative et flexible. Scrum est un type spécifique de développement agile qui se concentre sur des sprints courts et limités dans le temps. Généralement, ces sprints à durée limitée s'étendent sur un mois ou moins, le suivant immédiatement après le précédent.

Scrum comprend également plusieurs cérémonies sous forme de réunions debout quotidiennes, de démonstrations de sprint et de rétrospectives. Ces cérémonies peuvent avoir lieu au début et à la fin d'une planification de sprint à durée limitée, ou plus fréquemment.

Le développement Agile et Scrum sont tous deux des outils importants pour la gestion de projets complexes. Cependant, ils ont des forces et des faiblesses différentes.

Les avantages du développement agile par rapport à Scrum incluent :

  • Le développement Agile est plus souple que Scrum. Cela signifie qu'il peut être plus facile d'apporter des modifications en cours de projet.
  • Le développement agile comporte moins de cérémonies que Scrum. Cela peut constituer un avantage si vous préférez éviter d'avoir à interrompre votre travail pour planifier ou assister à des réunions.
  • Le développement agile peut être un bon choix pour les projets qui ne se prêtent pas bien aux sprints à durée limitée de Scrum. Par exemple, si votre projet a un long échéancier, le développement Agile pourrait être une meilleure option.

Les inconvénients du développement Agile par rapport à Scrum incluent :

  • Scrum est plus structuré que le développement agile. Cela signifie qu'il peut être plus facile de rester sur la bonne voie et de respecter les délais.
  • Scrum peut être un bon choix pour les projets qui doivent être complétés rapidement. C'est parce que les sprints à durée limitée obligent l'équipe de développement à se concentrer sur la réalisation du projet dans un délai précis.
  • Scrum produit plus de documentation que le développement Agile. C'est un avantage si votre projet nécessite une documentation exhaustive.

Agile vs. Kanban

Kanban est un autre type de développement Agile qui utilise une approche différente de la gestion de projet. Kanban vise à créer une représentation visuelle du travail que les équipes de développement doivent accomplir. Un excellent exemple de ceci est le tableau Kanban traditionnel pour les projets logiciels, qui classe les tâches en cours, les tâches terminées et les tâches à faire. Ça permet de garder l'équipe organisée et concentrée.

Les avantages de Kanban par rapport à Agile sont les suivants :

  • Kanban peut aider à réduire le temps consacré aux réunions. La représentation visuelle du travail permet de voir facilement ce que l'équipe de développement doit faire et qui est responsable de chaque tâche.
  • Kanban peut aider à réduire la confusion et les conflits au sein de l'équipe de développement. Chaque tâche est assignée à une personne spécifique et il n'y a pas de place pour l'interprétation.
  • Kanban peut être un bon choix pour les projets qui nécessitent un haut niveau de coordination entre les membres de l'équipe de développement.

Les inconvénients de Kanban par rapport à Agile sont les suivants :

  • La méthode Kanban peut être plus difficile à mettre en œuvre que le développement agile. Cela nécessite une approche visuelle de la gestion de projet.
  • Kanban peut être un bon choix pour les projets qui se prêtent bien au développement Agile. Cependant, ce n'est peut-être pas le meilleur choix pour tous les projets.

Agile vs. XP

XP met l'accent sur la création d'un ensemble de pratiques exemplaires que l'équipe de développement peut suivre. Ces « bonnes pratiques » visent principalement à améliorer la qualité d'un projet, notamment en accordant une plus grande importance aux tests et à la satisfaction des actionnaires. Par exemple, l'une des valeurs fondamentales de XP est la rétroaction rapide. Les membres de l'équipe doivent être aussi francs que possible au sujet du projet afin de créer un produit final incontestablement excellent.

Les avantages de XP par rapport à Agile sont les suivants :

  • XP peut aider à améliorer la qualité du code. Les valeurs fondamentales de l'XP aident à s'assurer que le code est écrit de manière cohérente et propre.
  • XP peut aider à réduire le temps passé aux réunions. En effet, les meilleures pratiques permettent de maintenir les réunions ciblées et sur la bonne voie.

Les inconvénients de XP par rapport à Agile sont les suivants :

  • XP peut être plus difficile à mettre en œuvre que le développement agile. Cela s'explique par le fait que cela nécessite une approche différente de la gestion de projet.
  • XP peut être un bon choix pour les projets qui se prêtent bien au développement Agile. Cependant, ce n'est peut-être pas le meilleur choix pour tous les projets, surtout pour les projets plus complexes qui mettent davantage l'accent sur les éléments mobiles que sur le produit final.

Simplifiez la distribution de vos logiciels avec OpenText

Le développement Agile est un cadre essentiel pour mener à bien tous les types de projets, des projets de développement de logiciels aux campagnes de marketing. Les praticiens agiles peuvent :

  • Décomposer les projets de grande envergure en tâches individuelles, appelées sprints.
  • Rendre les projets plus efficaces et moins chronophages.
  • Impliquez tous les actionnaires et collaborateurs de manière à favoriser la réussite totale.

 OpenText™ Software Delivery Management est un outil de planification et de test agile d'entreprise qui peut vous aider à automatiser la livraison de logiciels. Cela contribue à améliorer la qualité de votre travail et à réduire le temps passé en réunions. OpenText Software Delivery Management permet également de minimiser la confusion et les conflits entre les équipes de développement et de test de logiciels.

Si vous cherchez un moyen de dynamiser votre processus de livraison de logiciels, demandez dès aujourd'hui une démonstration d'OpenText Software Delivery Management.

Grâce à la plateforme de distribution de logiciels OpenText Core et à notre plateforme de gestion des flux de valeur et DevOps, vous pouvez optimiser l'expérience de développement agile en gérant les carnets d'ordres des équipes et des portefeuilles à partir d'une seule plateforme, garantissant ainsi l'alignement et éliminant les silos. Vous pouvez également utiliser les meilleures pratiques agiles et DevOps de pointe pour suivre et mesurer ce qui compte.

  • Gestion du travail Agile et DevOps
  • Gestion du backlog d'équipe
  • Versions et sprints
  • Gestion des pipelines
  • Tableau de bord Agile
Lancez votre essai gratuit de la plateforme de distribution de logiciels OpenText Core dès aujourd'hui !

Produits connexes

OpenText™ Software Delivery Management

Dynamisez votre pipeline DevOps avec une qualité et des perspectives de premier ordre.

OpenText Core Software Delivery Platform

Maximisez la valeur, réduisez les risques et accélérez la livraison avec DevOps de bout en bout.

OpenText™ Application Quality Management

Améliorez la visibilité du cycle de vie des applications et simplifiez la création de rapports.

Voir tous les produits connexes

Comment pouvons-nous vous aider?