¿Qué es el desarrollo ágil?
Visión general
Todos los días utilizamos software y aplicaciones para planificar viajes, pedir comida y jugar. Pero, ¿has pensado en el tiempo, el esfuerzo y los recursos que se necesitan para crear un software de principio a fin?
El software, incluso en su nivel más básico, es complejo. Los desarrolladores de software de éxito deben utilizar marcos de gestión de proyectos como Agile para agilizar todo el proceso y crear la aplicación perfecta.
Pero, ¿cómo funciona el desarrollo ágil y qué pasos hay que seguir en el proceso? En este artículo te explicamos todo lo que necesitas saber sobre el desarrollo ágil de software.
Desarrollo ágil
¿Qué es la metodología de desarrollo ágil?
El desarrollo ágil es una metodología de gestión de proyectos que valora a las personas y las interacciones por encima de los procesos y las herramientas. El Manifiesto Ágil, creado en 2001, esboza los cuatro valores principales y los doce principios del desarrollo ágil.
Los cuatro valores ágiles le ofrecen una visión interna de los fundamentos de la metodología:
- Personas e interacciones por encima de procesos y herramientas
- Software operativo con documentación exhaustiva
- Colaboración del cliente por encima de la negociación del contrato
- Responder al cambio siguiendo un plan
En otras palabras, el desarrollo ágil se centra en crear software que funcione rápidamente, colaborar con los clientes con frecuencia y ser capaz de adaptarse a los cambios con facilidad. Esta metodología es especialmente beneficiosa para proyectos complejos o con requisitos inciertos.
¿Cómo funciona el desarrollo ágil?
Ahora que conocemos los fundamentos del desarrollo ágil, veamos más en profundidad cómo funciona. Podemos dividir el proceso ágil en tres etapas principales:
- Preparación
- Planificación de sprints
- Sprint
1. Preparación
En la fase de preparación, el propietario del producto crea una lista de las características que desea incluir en el producto final. Es lo que se conoce como cartera de productos. A continuación, el equipo de desarrollo calcula el tiempo que llevará crear cada función.
2. Planificación de sprints
En la reunión de planificación del sprint, el equipo decide en qué características del backlog del producto van a trabajar durante el sprint.
Un sprint es un periodo determinado (normalmente dos semanas) durante el cual el equipo de desarrollo debe alcanzar un objetivo específico. El equipo también decide cuántas tareas de cada tipo puede completar durante el sprint.
Por ejemplo, el equipo puede decidir que puede completar tres tareas de codificación, dos de pruebas y una de documentación durante el sprint. Esta información se añade al backlog del sprint.
3. Sprint
Durante el sprint, el equipo trabaja para completar las tareas del backlog del sprint. También pueden surgir nuevos problemas. Si esto ocurre, añadirán estos problemas al backlog del producto y los priorizarán en consecuencia. Al final del sprint, el equipo de desarrollo debe haber completado todas las características del backlog del sprint.
Si no, el equipo las trasladará al siguiente sprint. A continuación, el equipo celebra una reunión de revisión del sprint en la que muestra las funciones completadas al propietario del producto y a las partes interesadas. También discuten qué ha ido bien durante el sprint y cómo podrían mejorar el siguiente.
Por último, el equipo celebra una reunión retrospectiva en la que reflexiona sobre lo que ha ido bien y lo que no ha ido tan bien durante el sprint. A continuación, crean un plan de acción para abordar estos problemas en futuros sprints. Este bucle de retroalimentación ayuda a garantizar que cada sprint tenga más éxito que el anterior.
¿Por qué es importante el desarrollo ágil?
El desarrollo ágil es importante porque ayuda a garantizar que los equipos de desarrollo completen los proyectos a tiempo y dentro del presupuesto. También ayuda a mejorar la comunicación entre el equipo de desarrollo y el propietario del producto.
Además, la metodología de desarrollo ágil puede ayudar a reducir los riesgos asociados a los proyectos complejos. Permite a los equipos de desarrollo introducir cambios rápida y fácilmente sin que ello afecte al calendario general del proyecto.
¿Cuáles son las ventajas de la metodología de desarrollo ágil?
La metodología de desarrollo ágil tiene muchas ventajas, algunas de las cuales son:
- Mayor flexibilidad: El desarrollo ágil es más flexible que otras metodologías de gestión de proyectos. Los equipos de desarrollo pueden hacer cambios sobre la marcha con mayor facilidad.
- Mejora de la comunicación: El desarrollo ágil ayuda a mejorar la comunicación entre el equipo de desarrollo y el propietario del producto. Gracias a ello, se presta más atención a la colaboración y la retroalimentación.
- Reducción de riesgos: El desarrollo ágil puede ayudar a reducir los riesgos asociados a los proyectos complejos. Al dividir los proyectos complejos en sprints más pequeños, los gestores de proyectos pueden diseccionarlos y alcanzar las demandas de los accionistas.
- Mayor satisfacción del cliente: Los entornos de desarrollo ágiles suelen aumentar la satisfacción del cliente. Esto se debe a que el cliente participa en el proceso de desarrollo y aporta sus comentarios en cada fase del proyecto.
¿Cuáles son las desventajas del desarrollo ágil?
También existen algunas desventajas de la metodología de desarrollo ágil, entre las que se incluyen:
- Control limitado: Como el desarrollo ágil es más flexible, puede resultar difícil para el propietario del proyecto ejercer control sobre él. Esto es un problema para los proyectos que deben cumplir plazos estrictos o ajustarse a un presupuesto determinado.
- Falta de documentación: El desarrollo ágil suele producir menos documentación que otras metodologías de gestión de proyectos. Esto es un problema para los proyectos que requieren mucha documentación.
- Retos de comunicación para equipos remotos: El alto nivel de colaboración que requiere el desarrollo ágil puede ser un problema para los equipos remotos que no están acostumbrados a trabajar juntos. Esto puede provocar conflictos y frustración.
- Los proyectos complejos pueden ser largos: El desarrollo ágil suele requerir más tiempo que otras metodologías de gestión de proyectos. Esto se debe a la necesidad de reuniones más frecuentes y a la necesidad de crear más documentación.
Ágil vs. Scrum
El desarrollo ágil es un término amplio que puede referirse a cualquier metodología de gestión de proyectos que utilice un enfoque iterativo y flexible. Scrum es un tipo específico de desarrollo ágil que se centra en sprints cortos con plazos determinados. Por lo general, estos sprints abarcan un mes o menos, con otro comenzando inmediatamente después del último.
Scrum también tiene múltiples ceremonias en forma de reuniones diarias, demostraciones de sprints y retrospectivas. Estas ceremonias pueden ocurrir en los extremos de la planificación del sprint o con más frecuencia.
Tanto el desarrollo ágil como Scrum son herramientas importantes para gestionar proyectos complejos. Sin embargo, tienen diferentes puntos fuertes y débiles.
Entre las ventajas del desarrollo ágil sobre Scrum se incluyen:
- El desarrollo ágil es más flexible que Scrum. Esto significa que puede ser más fácil hacer cambios durante el proyecto.
- El desarrollo ágil tiene menos ceremonias que Scrum. Esto puede ser una ventaja si prefieres evitar tener que empezar y parar el trabajo para planificar o asistir a reuniones.
- El desarrollo ágil puede ser una buena opción para proyectos que no se adaptan bien a los sprints de Scrum. Por ejemplo, si su proyecto tiene una larga línea de tiempo, el desarrollo ágil podría ser una mejor opción.
Entre las desventajas del desarrollo ágil frente a Scrum se incluyen:
- Scrum es más estructurado que el desarrollo ágil. Esto significa que puede ser más fácil mantener el rumbo y cumplir los plazos.
- Scrum puede ser una buena opción para proyectos que deben completarse rápidamente. Esto se debe a que los sprints de tiempo limitado obligan al equipo de desarrollo a centrarse en completar el proyecto en un plazo determinado.
- Scrum produce más documentación que el desarrollo ágil. Esto es una ventaja si necesita una amplia documentación para su proyecto.
Ágil vs. Kanban
Kanban es otro tipo de desarrollo ágil que utiliza un enfoque diferente para la gestión de proyectos. Kanban se centra en crear una representación visual del trabajo que los equipos de desarrollo deben completar. Un gran ejemplo de esto es el tradicional tablero Kanban de tareas pendientes, en curso y terminadas para proyectos de software. Esto ayuda a mantener al equipo organizado y centrado.
Las ventajas de Kanban sobre Agile incluyen
- Kanban puede ayudar a reducir el tiempo dedicado a reuniones. La representación visual del trabajo facilita ver qué tiene que hacer el equipo de desarrollo y quién es responsable de cada tarea.
- Kanban puede ayudar a reducir la confusión y los conflictos dentro del equipo de desarrollo. Cada tarea se asigna a una persona concreta y no hay lugar para la interpretación.
- Kanban puede ser una buena opción para proyectos que requieren un alto nivel de coordinación entre los miembros del equipo de desarrollo.
Las desventajas de Kanban sobre Agile incluyen:
- Kanban puede ser más difícil de implantar que el desarrollo ágil. Requiere una forma visual de concebir la gestión de proyectos.
- Kanban puede ser una buena opción para proyectos que se adaptan bien al desarrollo ágil. Sin embargo, puede que no sea la mejor opción para todos los proyectos.
Agile vs. XP
XP se centra en la creación de un conjunto de mejores prácticas que el equipo de desarrollo puede seguir. Estas "mejores prácticas" tienen que ver principalmente con la mejora de la calidad de un proyecto, como poner un mayor énfasis en las pruebas y la satisfacción de los accionistas. Por ejemplo, uno de los valores fundamentales de XP es la retroalimentación rápida. Se espera que los miembros del equipo sean lo más sinceros posible sobre el proyecto para crear un producto final que sea indiscutiblemente genial.
Entre las ventajas de XP sobre Agile se incluyen:
- XP puede ayudar a mejorar la calidad del código. Los valores fundamentales de XP ayudan a garantizar que el código se escriba de forma coherente y limpia.
- XP puede ayudar a reducir el tiempo dedicado a las reuniones. Esto se debe a que las mejores prácticas ayudan a mantener las reuniones centradas y encaminadas.
Entre las desventajas de XP frente a Agile se incluyen:
- XP puede ser más difícil de implantar que el desarrollo ágil. Esto se debe a que requiere una forma diferente de concebir la gestión de proyectos.
- XP puede ser una buena opción para proyectos que se adaptan bien al desarrollo ágil. Sin embargo, puede que no sea la mejor opción para todos los proyectos, en concreto para los más complejos que requieren más énfasis en las partes móviles que en el producto final.
Agilice la entrega de software con OpenText
El desarrollo ágil es un marco crucial para llevar a cabo todo tipo de proyectos, desde proyectos de desarrollo de software hasta campañas de marketing. Los profesionales ágiles pueden:
- Divida los proyectos integrales en tareas individuales, denominadas sprints.
- Haga que los proyectos sean más eficientes y lleven menos tiempo.
- Involucre a todos los accionistas y colaboradores de forma que propicie el éxito total.
OpenText™ Software Delivery Management es una herramienta empresarial de planificación ágil y pruebas ágiles que puede ayudarle a automatizar la entrega de software. Ayuda a mejorar la calidad de su trabajo y reduce la cantidad de tiempo dedicado a reuniones. OpenText Software Delivery Management también puede minimizar la confusión y los conflictos entre los equipos de desarrollo y pruebas de software.
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Y con OpenText Core Software Delivery Platform y nuestra plataforma de gestión del flujo de valor y DevOps, puede optimizar la experiencia de desarrollo ágil gestionando los backlogs de equipos y carteras desde una plataforma, garantizando la alineación y rompiendo los silos. También puede emplear las mejores prácticas ágiles y DevOps de vanguardia para realizar un seguimiento y medir lo que importa.
- Gestión del trabajo ágil y DevOps
- Gestión del backlog del equipo
- Lanzamientos y sprints
- Gestión de oleoductos
- Cuadro de mandos ágil
