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Gestion des projets de capital et des transmissions

Améliorer la visibilité et le contrôle des projets pour accroître l’efficacité et maîtriser les coûts

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Une raffinerie de pétrole

Les industries à forte intensité d'actifs, telles que le pétrole et le gaz, les services publics, les produits chimiques, les métaux et les mines, sont sous pression pour livrer des projets d'investissement dans les délais et le budget impartis. Ces projets à grande échelle nécessitent une planification étroitement coordonnée, une prise de décision, des ressources et une exécution, mais sont freinés par des flux de travail fragmentés, une visibilité limitée des documents et une complexité croissante des fournisseurs. Les solutions de gestion des produits de capital et des transmissions améliorent la collaboration, la communication et l'échange d'informations pour atténuer les risques, favoriser la responsabilité et réduire les retards.

Principaux avantages

Influencez les affaires et obtenez de meilleurs résultats.

  • Garder les coûts sous contrôle

    Obtenez des informations sur l'état des livrables, la progression du projet et les modifications du calendrier et de la portée afin de minimiser les retards coûteux.

  • Encourager la responsabilisation

    Rationaliser les examens de processus, les transferts et les approbations pour obtenir un contrôle de qualité auprès des entrepreneurs, des ingénieurs, des fournisseurs, des vendeurs et d'autres tiers.

  • Accélérer la réalisation des étapes

    Améliorer l'échange d'informations et la collaboration, au sein des projets et lors des passations, afin de renforcer l'agilité et la productivité de l'équipe projet et d'atteindre plus rapidement les jalons.

  • Améliorer la prise de décisions éclairées

    Veillez à ce que les principaux intervenants aient une visibilité et un accès rapide à une source unique de documentation précise sur le projet.

  • Réduire les risques

    Maintenir la conformité avec des exigences complexes et changeantes liées à l'environnement, à la santé et à la sécurité, ainsi qu'aux normes de permis et de licence.

Impacts commerciaux

  • Contrôle des documents

    Les parties prenantes des projets de capital doivent créer, gérer, examiner et approuver la documentation tout au long du cycle de vie du projet. La fragmentation des flux de travail rend le contrôle des documents difficile. Optimisez la création, la gestion et la distribution des documents.

  • Suivi des jalons

    Les ingénieurs et autres doivent suivre les livrables et les jalons. Les progrès sont souvent suivis à travers plusieurs systèmes qui n'offrent pas de visibilité en temps réel sur l'état de la conception et du développement ainsi que sur les normes contractuelles. Activer le suivi des jalons en temps réel.

  • Collaboration des parties prenantes

    Les projets d'investissement génèrent de grands volumes de documents non structurés qui doivent être partagés à l'interne et à l'externe. Les systèmes hérités ne fournissent pas un moyen efficace d'échanger des informations, ce qui entrave la collaboration. Simplifier l'échange d'informations.

  • Revues et approbations

    Les informations nouvelles ou modifiées concernant le projet, telles que les dessins techniques, doivent passer par un contrôle de qualité. Les courriels ou d'autres flux de travail non structurés rendent difficile le suivi des statuts et des révisions. Rationaliser les processus de révision et d'approbation des documents.

  • Documentation en silos

    Les industries à forte intensité d'actifs nécessitent une piste d'audit complète de la documentation. Les informations d'ingénierie sont cloisonnées et désorganisées, ce qui rend difficile leur accès et leur mise à jour. Intégrez les informations d'ingénierie avec d'autres contenus pour une source unique de vérité.

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