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什么是敏捷开发？

以灯泡为重点的信息技术项目图示

概述

我们每天都在使用软件和应用程序来计划乘车、订餐和玩游戏。但是，您是否考虑过从头到尾构建软件所耗费的时间、精力和资源？

软件，即使是最基本的，也是复杂的。成功的软件开发人员必须使用敏捷等项目管理框架来简化整个流程，创建完美的应用程序。

但是，敏捷开发是如何进行的，过程中有哪些步骤？在本文中，我们将为您介绍有关敏捷软件开发的所有知识。

敏捷开发

什么是敏捷开发方法？

敏捷开发是一种项目管理方法，它重视个人和互动，而不是流程和工具。创建于 2001 年的《敏捷宣言》概述了敏捷开发的四大价值观和十二项原则。

敏捷的四大价值观让你了解敏捷方法论的基础：

  • 个人和互动胜过程序和工具
  • 工作软件和综合文档
  • 客户合作优先于合同谈判
  • 按计划应对变化

换句话说，敏捷开发的重点是快速创建工作软件，经常与客户合作，并能轻松适应变化。这种方法尤其适用于复杂或需求不确定的项目。

敏捷开发是如何运作的？

既然我们已经了解了敏捷开发的基本原理，那就让我们更深入地了解一下它是如何运作的。我们可以将敏捷开发过程分为三个主要阶段：

  1. 准备工作
  2. 冲刺计划
  3. 冲刺
1.准备工作

在准备阶段，产品负责人会创建一个他们希望包含在最终产品中的功能积压。这就是所谓的产品积压。然后，开发团队会估算每个功能的构建时间。

2.冲刺计划

冲刺计划会议是团队决定在冲刺期间要完成产品积压中哪些功能的会议。

冲刺是一个设定的时间段（通常为两周），在此期间，开发团队必须实现一个特定的目标。团队还决定在冲刺阶段能完成多少种任务。

例如，团队可能决定在冲刺阶段完成三项编码任务、两项测试任务和一项文档任务。这些信息就会被添加到冲刺积压任务中。

3.冲刺

在冲刺期间，团队致力于完成冲刺积压任务。他们也可能会遇到需要解决的新问题。如果出现这种情况，他们会将这些问题添加到产品积压中，并相应地确定优先级。在冲刺结束时，开发团队应完成冲刺积压中的所有功能。

如果没有，团队就会把它们带到下一个冲刺阶段。然后，团队会召开冲刺回顾会议，向产品负责人和利益相关者演示已完成的功能。他们还会讨论冲刺期间哪些地方做得好，以及如何改进下一次冲刺。

最后，团队会召开一次回顾会议，反思冲刺过程中哪些地方做得好，哪些地方做得不好。然后，他们会制定一个行动计划，以便在未来的冲刺阶段解决这些问题。这种反馈循环有助于确保每次冲刺都比上次更成功。

敏捷开发为何重要？

敏捷开发之所以重要，是因为它有助于确保开发团队在预算范围内按时完成项目。它还有助于改善开发团队与产品负责人之间的沟通。

此外，敏捷开发方法还有助于降低复杂项目的相关风险。它允许开发团队在不影响整个项目时间表的情况下快速、轻松地做出更改。

敏捷开发方法有哪些优势？

敏捷开发方法有许多好处，其中包括

  • 灵活性更高：敏捷开发比其他项目管理方法更加灵活。开发团队可以更轻松地即时做出更改。
  • 改善沟通：敏捷开发有助于改善开发团队与产品负责人之间的沟通。正因为如此，人们更加关注协作和反馈。
  • 降低风险：敏捷开发有助于降低复杂项目的相关风险。通过将复杂的项目分解成更小的冲刺阶段，项目经理可以对其进行剖析，并实现股东的要求。
  • 提高客户满意度：敏捷开发环境通常能提高客户满意度。这是因为客户参与了开发过程，并在项目的每个阶段提供反馈。

敏捷开发有哪些缺点？

敏捷开发方法也有一些缺点，其中包括

  • 控制有限：由于敏捷开发更加灵活，项目负责人可能很难对项目进行控制。这对于需要满足严格的截止日期要求或保持在一定预算范围内的项目来说是个问题。
  • 缺乏文档：与其他项目管理方法相比，敏捷开发通常产生的文档较少。对于需要大量文件的项目来说，这是一个问题。
  • 远程团队面临的沟通挑战：敏捷开发要求高度协作，这对于不习惯一起工作的远程团队来说可能是个问题。这可能会导致冲突和挫折。
  • 复杂的项目可能需要很长时间：敏捷开发通常比其他项目管理方法需要更多时间。这是因为需要更频繁地召开会议，并需要创建更多的文档。

敏捷与 Scrum

敏捷开发是一个广义的术语，可以指任何使用迭代和灵活方法的项目管理方法。Scrum 是敏捷开发的一种特殊类型，它侧重于短期、有时限的冲刺。通常，这些有时间限制的冲刺时间跨度为一个月或更短，上一个冲刺结束后会立即开始下一个冲刺。

Scrum 也有多种仪式，如每日站立、冲刺演示和回顾。这些仪式可以在有时间限制的冲刺计划的最后阶段举行，也可以更频繁地举行。

敏捷开发和 Scrum 都是管理复杂项目的重要工具。然而，它们各有优缺点。

与 Scrum 相比，敏捷开发的优势包括

  • 敏捷开发比 Scrum 更灵活。这意味着在项目过程中更容易做出改变。
  • 敏捷开发的仪式比 Scrum 少。如果你不喜欢为了计划或参加会议而开始或停止工作，这可能是一个优势。
  • 对于不太适合 Scrum 的时限冲刺的项目来说，敏捷开发是一个不错的选择。例如，如果您的项目时间较长，敏捷开发可能是更好的选择。

与 Scrum 相比，敏捷开发的缺点包括

  • Scrum 比敏捷开发更有条理。这意味着它更容易按部就班地完成任务。
  • 对于需要快速完成的项目来说，Scrum 是一个不错的选择。这是因为有时限的冲刺迫使开发团队集中精力在一定时间内完成项目。
  • Scrum 比敏捷开发产生更多的文档。如果你的项目需要大量的文档，这是一个优势。

敏捷与看板

看板是敏捷开发的另一种类型，它采用不同的项目管理方法。看板侧重于创建开发团队必须完成的工作的可视化表示。一个很好的例子就是软件项目中传统的待办事项、进行中和已完成的看板。这有助于保持团队的组织性和专注性。

与敏捷相比，看板的优势包括

  • 看板有助于减少会议时间。工作的可视化表示让人很容易就能看到开发团队需要做什么，以及谁对每项任务负责。
  • 看板有助于减少开发团队内部的混乱和冲突。每项任务都有专人负责，没有解释的余地。
  • 对于需要开发团队成员之间高度协调的项目来说，看板是一个不错的选择。

与敏捷相比，看板的缺点包括

  • 看板可能比敏捷开发更难实施。它需要一种可视化的项目管理思维方式。
  • 对于非常适合敏捷开发的项目来说，看板是一个不错的选择。然而，它可能并不是每个项目的最佳选择。

敏捷与 XP

XP 专注于创建一套开发团队可以遵循的最佳实践。这些 "最佳实践 "主要涉及提高项目质量，例如更加重视测试和股东满意度。例如，XP 的核心价值之一就是快速反馈。团队成员应尽可能坦诚地对待项目，以创造出无可争议的优秀最终产品。

XP 相对于敏捷的优势包括

  • XP 有助于提高代码的质量。XP 的核心价值有助于确保以一致和简洁的方式编写代码。
  • XP 有助于减少会议时间。这是因为最佳实践有助于使会议集中精力，步入正轨。

与敏捷相比，XP 的缺点包括

  • XP 可能比敏捷开发更难实施。这是因为它需要一种不同的项目管理思维方式。
  • 对于非常适合敏捷开发的项目来说，XP 是一个不错的选择。然而，它可能并不是每个项目的最佳选择，特别是那些需要更多强调移动部件而不是最终产品的复杂项目。

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敏捷开发是完成各类项目（从软件开发项目到营销活动）的重要框架。敏捷实践者可以

  • 将综合项目分解成单个任务，称为冲刺。
  • 提高项目效率，减少耗时。
  • 以有利于取得全面成功的方式让所有股东和合作者参与进来。

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