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O que é desenvolvimento ágil?

Ilustração de itens de TI com foco em uma lâmpada

Visão geral

Usamos software e aplicativos todos os dias para planejar viagens compartilhadas, pedir comida e jogar. Mas você já considerou o tempo, o esforço e os recursos necessários para desenvolver um software do início ao fim?

O software, mesmo em seu nível mais básico, é complexo. Os desenvolvedores de software bem-sucedidos devem usar estruturas de gerenciamento de projetos como o Agile para otimizar todo o processo e criar o aplicativo perfeito.

Mas como funciona o desenvolvimento ágil e quais são as etapas envolvidas no processo? Neste artigo, abordaremos tudo o que você precisa saber sobre o desenvolvimento ágil de software.

Desenvolvimento ágil

O que é a metodologia de desenvolvimento ágil?

O desenvolvimento ágil é uma metodologia de gerenciamento de projetos que valoriza os indivíduos e as interações em detrimento dos processos e das ferramentas. O Manifesto Ágil, criado em 2001, descreve os quatro valores principais e os doze princípios do desenvolvimento Ágil.

Os quatro valores do Agile lhe dão uma visão interna da base da metodologia:

  • Indivíduos e interações em vez de processos e ferramentas
  • Software funcional com documentação abrangente
  • Colaboração do cliente na negociação de contratos
  • Responder às mudanças seguindo um plano

Em outras palavras, o desenvolvimento ágil se concentra na criação rápida de software funcional, na colaboração frequente com os clientes e na capacidade de se adaptar facilmente às mudanças. Essa metodologia é especialmente benéfica para projetos complexos ou com requisitos incertos.

Como funciona o desenvolvimento ágil?

Agora que conhecemos os conceitos básicos do desenvolvimento ágil, vamos dar uma olhada mais detalhada em como ele funciona. Podemos dividir o processo Agile em três estágios principais:

  1. Preparação
  2. Planejamento de Sprint
  3. Sprint
1. Preparação

No estágio de preparação, o proprietário do produto cria um backlog de recursos que deseja incluir no produto final. Isso é conhecido como backlog do produto. Em seguida, a equipe de desenvolvimento estima quanto tempo cada recurso levará para ser criado.

2. Planejamento de sprint

A reunião de planejamento do sprint é onde a equipe decide quais recursos do backlog do produto serão trabalhados durante o sprint.

Um sprint é um período definido (geralmente duas semanas) durante o qual a equipe de desenvolvimento deve atingir uma meta específica. A equipe também decide quantas tarefas de cada tipo podem ser concluídas durante o sprint.

Por exemplo, a equipe pode decidir que pode concluir três tarefas de codificação, duas tarefas de teste e uma tarefa de documentação durante o sprint. Essas informações são então adicionadas ao backlog do sprint.

3. Sprint

Durante o sprint, a equipe trabalha para concluir as tarefas no backlog do sprint. Eles também podem se deparar com novas questões a serem abordadas. Se isso acontecer, eles adicionarão esses problemas ao backlog do produto e os priorizarão de acordo. No final do sprint, a equipe de desenvolvimento deve ter concluído todos os recursos do backlog do sprint.

Caso contrário, a equipe os transferirá para o próximo sprint. Em seguida, a equipe realiza uma reunião de revisão do sprint em que demonstra os recursos concluídos para o proprietário do produto e as partes interessadas. Eles também discutem o que deu certo durante o sprint e como podem melhorar o próximo.

Por fim, a equipe realiza uma reunião de retrospectiva, na qual reflete sobre o que deu certo e o que não deu tão certo durante o sprint. Em seguida, eles criam um plano de ação para resolver esses problemas em sprints futuros. Esse ciclo de feedback ajuda a garantir que cada sprint seja mais bem-sucedido que o anterior.

Por que o desenvolvimento ágil é importante?

O desenvolvimento ágil é importante porque ajuda a garantir que as equipes de desenvolvimento concluam os projetos no prazo e dentro do orçamento. Isso também ajuda a melhorar a comunicação entre a equipe de desenvolvimento e o proprietário do produto.

Além disso, a metodologia de desenvolvimento Agile pode ajudar a reduzir os riscos associados a projetos complexos. Ele permite que as equipes de desenvolvimento façam alterações de forma rápida e fácil sem afetar o cronograma geral do projeto.

Quais são os benefícios da metodologia de desenvolvimento ágil?

Há muitos benefícios da metodologia de desenvolvimento ágil, alguns dos quais incluem:

  • Maior flexibilidade: O desenvolvimento ágil é mais flexível do que outras metodologias de gerenciamento de projetos. As equipes de desenvolvimento podem fazer alterações em tempo real com mais facilidade.
  • Melhoria da comunicação: O desenvolvimento ágil ajuda a melhorar a comunicação entre a equipe de desenvolvimento e o proprietário do produto. Por isso, há um foco maior na colaboração e no feedback.
  • Redução de riscos: O desenvolvimento ágil pode ajudar a reduzir os riscos associados a projetos complexos. Ao dividir projetos complexos em sprints menores, os gerentes de projeto podem dissecá-los e atender às demandas dos acionistas.
  • Aumento da satisfação do cliente: Os ambientes de desenvolvimento ágil geralmente levam a uma maior satisfação do cliente. Isso ocorre porque o cliente está envolvido no processo de desenvolvimento e fornece feedback em cada etapa do projeto.

Quais são as desvantagens do desenvolvimento ágil?

Há também algumas desvantagens da metodologia de desenvolvimento ágil, que incluem:

  • Controle limitado: Como o desenvolvimento ágil é mais flexível, pode ser difícil para o proprietário do projeto exercer controle sobre o projeto. Isso é um problema para projetos que precisam cumprir prazos rigorosos ou ficar dentro de um determinado orçamento.
  • Falta de documentação: O desenvolvimento ágil geralmente produz menos documentação do que outras metodologias de gerenciamento de projetos. Esse é um problema para projetos que exigem documentação extensa.
  • Desafios de comunicação para equipes remotas: O alto nível de colaboração exigido pelo desenvolvimento ágil pode ser um problema para equipes remotas que não estão acostumadas a trabalhar juntas. Isso pode levar a conflitos e frustrações.
  • Projetos complexos podem ser demorados: O desenvolvimento ágil geralmente requer mais tempo do que outras metodologias de gerenciamento de projetos. Isso se deve à necessidade de reuniões mais frequentes e à necessidade de criar mais documentação.

Ágil vs. Scrum

Desenvolvimento ágil é um termo amplo que pode se referir a qualquer metodologia de gerenciamento de projetos que use uma abordagem iterativa e flexível. O Scrum é um tipo específico de desenvolvimento ágil que se concentra em sprints curtos e com prazo determinado. Em geral, esses sprints com prazo determinado duram um mês ou menos, com outro começando imediatamente após o último.

O Scrum também tem várias cerimônias na forma de reuniões diárias, demonstrações de sprint e retrospectivas. Essas cerimônias podem ocorrer no final do planejamento de sprint com tempo determinado ou com mais frequência.

Tanto o desenvolvimento ágil quanto o Scrum são ferramentas importantes para o gerenciamento de projetos complexos. No entanto, eles têm pontos fortes e fracos diferentes.

Os benefícios do desenvolvimento ágil em relação ao Scrum incluem:

  • O desenvolvimento ágil é mais flexível do que o Scrum. Isso significa que pode ser mais fácil fazer alterações durante o projeto.
  • O desenvolvimento ágil tem menos cerimônias do que o Scrum. Isso pode ser uma vantagem se você preferir evitar ter que começar e parar o trabalho para planejamento ou para participar de reuniões.
  • O desenvolvimento ágil pode ser uma boa opção para projetos que não se adaptam bem aos sprints com tempo determinado do Scrum. Por exemplo, se o seu projeto tiver um cronograma longo, o desenvolvimento ágil pode ser uma opção melhor.

As desvantagens do desenvolvimento ágil em relação ao Scrum incluem:

  • O Scrum é mais estruturado do que o desenvolvimento ágil. Isso significa que pode ser mais fácil manter o controle e cumprir os prazos.
  • O Scrum pode ser uma boa opção para projetos que precisam ser concluídos rapidamente. Isso ocorre porque os sprints com prazo determinado forçam a equipe de desenvolvimento a se concentrar na conclusão do projeto em um determinado período de tempo.
  • O Scrum produz mais documentação do que o desenvolvimento ágil. Isso é uma vantagem se você precisar de uma documentação extensa para o seu projeto.

Ágil vs. Kanban

O Kanban é outro tipo de desenvolvimento ágil que usa uma abordagem diferente para o gerenciamento de projetos. O Kanban se concentra na criação de uma representação visual do trabalho que as equipes de desenvolvimento devem concluir. Um ótimo exemplo disso é o quadro Kanban tradicional de tarefas, em andamento e concluído para projetos de software. Isso ajuda a manter a equipe organizada e concentrada.

Os benefícios do Kanban em relação ao Agile incluem:

  • O Kanban pode ajudar a reduzir o tempo gasto em reuniões. A representação visual do trabalho facilita a visualização do que a equipe de desenvolvimento precisa fazer e quem é responsável por cada tarefa.
  • O Kanban pode ajudar a reduzir a confusão e o conflito dentro da equipe de desenvolvimento. Cada tarefa é atribuída a uma pessoa específica e não há espaço para interpretação.
  • O Kanban pode ser uma boa opção para projetos que exigem um alto nível de coordenação entre os membros da equipe de desenvolvimento.

As desvantagens do Kanban em relação ao Agile incluem:

  • O Kanban pode ser mais difícil de implementar do que o desenvolvimento ágil. Requer uma maneira visual de pensar sobre o gerenciamento de projetos.
  • O Kanban pode ser uma boa opção para projetos que se adaptam bem ao desenvolvimento Agile. No entanto, talvez não seja a melhor opção para todos os projetos.

Ágil vs. XP

O XP se concentra na criação de um conjunto de práticas recomendadas que a equipe de desenvolvimento pode seguir. Essas "práticas recomendadas" tratam principalmente da melhoria da qualidade de um projeto, como dar maior ênfase aos testes e à satisfação dos acionistas. Por exemplo, um dos principais valores do XP é o feedback rápido. Espera-se que os membros da equipe sejam o mais sinceros possível sobre o projeto para criar um produto final que seja indiscutivelmente excelente.

Os benefícios do XP em relação ao Agile incluem:

  • O XP pode ajudar a melhorar a qualidade do código. Os valores fundamentais do XP ajudam a garantir que o código seja escrito de forma consistente e limpa.
  • O XP pode ajudar a reduzir o tempo gasto em reuniões. Isso se deve ao fato de as práticas recomendadas ajudarem a manter as reuniões focadas e no caminho certo.

As desvantagens do XP em relação ao Agile incluem:

  • O XP pode ser mais difícil de implementar do que o desenvolvimento ágil. Isso se deve ao fato de exigir uma maneira diferente de pensar sobre o gerenciamento de projetos.
  • O XP pode ser uma boa opção para projetos que são bem adequados ao desenvolvimento ágil. No entanto, talvez não seja a melhor opção para todos os projetos, especialmente os mais complexos, que exigem mais ênfase nas partes móveis do que no produto final.

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