OpenText startsida.
Tekniska ämnen

Vad är agil utveckling?

Illustration av IT-artiklar med fokus på en glödlampa

Översikt

Vi använder programvara och appar varje dag för att planera resor, beställa mat och spela spel. Men har du tänkt på den tid, de ansträngningar och de resurser som krävs för att bygga programvara från början till slut?

Programvara är komplex, även på sin mest grundläggande nivå. Framgångsrika programvaruutvecklare måste använda projektledningsramverk som Agile för att effektivisera hela processen och skapa den perfekta appen.

Men hur fungerar Agile-utveckling och vilka steg ingår i processen? I den här artikeln går vi igenom allt du behöver veta om agil mjukvaruutveckling.

Agil utveckling

Vad är Agile Development-metodiken?

Agil utveckling är en projektledningsmetodik som värdesätter individer och interaktioner framför processer och verktyg. Agile Manifesto, som skapades 2001, beskriver de fyra huvudvärdena och de tolv principerna för Agile-utveckling.

De fyra Agile-värderingarna ger dig en inblick i vad metodiken bygger på:

  • Individer och interaktioner framför processer och verktyg
  • Fungerande programvara framför omfattande dokumentation
  • Kundsamarbete framför avtalsförhandling
  • Att reagera på förändringar genom att följa en plan

Agil utveckling fokuserar med andra ord på att snabbt skapa fungerande programvara, att samarbeta med kunderna ofta och att enkelt kunna anpassa sig till förändringar. Denna metodik är särskilt fördelaktig för projekt som är komplexa eller har osäkra krav.

Hur fungerar Agile Development?

Nu när vi känner till grunderna i Agile-utveckling ska vi ta en mer djupgående titt på hur det fungerar. Vi kan dela in Agile-processen i tre huvudfaser:

  1. Förberedelser
  2. Sprintplanering
  3. Sprint
1. Förberedelse

I förberedelsefasen skapar produktägaren en backlog med funktioner som de vill inkludera i slutprodukten. Detta kallas för produktbacklog. Därefter uppskattar utvecklingsteamet hur lång tid det kommer att ta att bygga varje funktion.

2. Planering av sprint

Under sprintplaneringsmötet bestämmer teamet vilka funktioner från produktbackloggen som de ska arbeta med under sprinten.

En sprint är en bestämd period (vanligtvis två veckor) under vilken utvecklingsteamet måste uppnå ett specifikt mål. Teamet bestämmer också hur många av varje typ av uppgift de kan slutföra under sprinten.

Teamet kan till exempel besluta att de kan slutföra tre kodningsuppgifter, två testuppgifter och en dokumentationsuppgift under sprinten. Denna information läggs sedan till i sprintbackloggen.

3. Sprint

Under sprinten arbetar teamet med att slutföra uppgifterna i sprintbackloggen. De kan också stöta på nya frågor att ta itu med. Om så sker kommer de att lägga till dessa frågor i produktlistan och prioritera dem därefter. I slutet av sprinten ska utvecklingsteamet ha slutfört alla funktioner i sprintbackloggen.

Om inte, kommer teamet att föra över dem till nästa sprint. Teamet håller sedan ett uppföljningsmöte där de visar upp de färdiga funktionerna för produktägaren och intressenterna. De diskuterar också vad som gick bra under sprinten och hur de kan förbättra nästa sprint.

Slutligen håller teamet ett retrospektivt möte, där de reflekterar över vad som gick bra och vad som inte gick så bra under sprinten. De skapar sedan en handlingsplan för att ta itu med dessa problem i framtida sprintar. Denna återkopplingsloop bidrar till att säkerställa att varje sprint blir mer framgångsrik än den förra.

Varför är det viktigt med agil utveckling?

Agil utveckling är viktigt eftersom det bidrar till att säkerställa att utvecklingsteamen slutför projekten i tid och inom budget. Det bidrar också till att förbättra kommunikationen mellan utvecklingsteamet och produktägaren.

Dessutom kan den agila utvecklingsmetodiken bidra till att minska riskerna i samband med komplexa projekt. Det gör att utvecklingsteamen kan göra ändringar snabbt och enkelt utan att det påverkar projektets övergripande tidslinje.

Vilka är fördelarna med Agile Development Methodology?

Det finns många fördelar med agil utvecklingsmetodik, bland annat

  • Ökad flexibilitet: Agil utveckling är mer flexibel än andra projektledningsmetoder. Utvecklingsteamen kan lättare göra ändringar i farten.
  • Förbättrad kommunikation: Agil utveckling bidrar till att förbättra kommunikationen mellan utvecklingsteamet och produktägaren. Därför är det ett större fokus på samarbete och feedback.
  • Minskade risker: Agil utveckling kan bidra till att minska de risker som är förknippade med komplexa projekt. Genom att bryta ner komplexa projekt i mindre sprintar kan projektledarna analysera dem och uppfylla aktieägarnas krav.
  • Ökad kundnöjdhet: Agila utvecklingsmiljöer leder ofta till ökad kundnöjdhet. Detta beror på att kunden är involverad i utvecklingsprocessen och ger feedback i varje skede av projektet.

Vilka är nackdelarna med Agile Development?

Det finns också vissa nackdelar med agil utvecklingsmetodik, som inkluderar:

  • Begränsad kontroll: Eftersom agil utveckling är mer flexibel kan det vara svårt för en projektägare att utöva kontroll över projektet. Detta är ett problem för projekt som måste hålla strikta tidsfrister eller hålla sig inom en viss budget.
  • Brist på dokumentation: Agil utveckling ger ofta upphov till mindre dokumentation än andra projektledningsmetoder. Detta är ett problem för projekt som kräver omfattande dokumentation.
  • Kommunikationsutmaningar för team som arbetar på distans: Den höga grad av samarbete som krävs för agil utveckling kan vara ett problem för distansteam som inte är vana vid att arbeta tillsammans. Detta kan leda till konflikter och frustration.
  • Komplexa projekt kan ta lång tid: Agil utveckling kräver ofta mer tid än andra projektledningsmetoder. Detta beror på behovet av mer frekventa möten och behovet av att skapa mer dokumentation.

Agile vs. Scrum

Agil utveckling är en bred term som kan avse alla projektledningsmetoder som använder ett iterativt och flexibelt tillvägagångssätt. Scrum är en specifik typ av agil utveckling som fokuserar på korta, tidsbestämda sprintar. Vanligtvis sträcker sig dessa tidsbegränsade sprintar över en månad eller mindre, med en ny sprint som börjar omedelbart efter den sista.

Scrum har också flera ceremonier i form av dagliga stand-ups, sprintdemonstrationer och retrospektiver. Dessa ceremonier kan äga rum i anslutning till sprintplaneringen med tidsbox eller oftare.

Både agil utveckling och Scrum är viktiga verktyg för att hantera komplexa projekt. De har dock olika styrkor och svagheter.

Fördelarna med agil utveckling jämfört med Scrum är bland annat

  • Agil utveckling är mer flexibel än Scrum. Det innebär att det kan bli lättare att göra ändringar under projektets gång.
  • Agil utveckling har färre ceremonier än Scrum. Detta kan vara en fördel om du vill slippa att starta och avsluta arbetet för planering eller för att delta i möten.
  • Agil utveckling kan vara ett bra val för projekt som inte lämpar sig för Scrums tidsbestämda sprintar. Om ditt projekt till exempel har en lång tidshorisont kan Agile-utveckling vara ett bättre alternativ.

Nackdelar med Agile-utveckling jämfört med Scrum inkluderar:

  • Scrum är mer strukturerat än agil utveckling. Det innebär att det kan vara lättare att hålla sig på rätt spår och hålla deadlines.
  • Scrum kan vara ett bra val för projekt som måste slutföras snabbt. Detta beror på att de tidsbestämda sprintarna tvingar utvecklingsteamet att fokusera på att slutföra projektet inom en viss tidsram.
  • Scrum producerar mer dokumentation än Agile-utveckling. Detta är en fördel om du behöver omfattande dokumentation för ditt projekt.

Agile vs. Kanban

Kanban är en annan typ av Agile-utveckling som använder ett annat tillvägagångssätt för projektledning. Kanban fokuserar på att skapa en visuell representation av det arbete som utvecklingsteamen måste slutföra. Ett bra exempel på detta är den traditionella Kanban-tavlan för mjukvaruprojekt, med uppgifter att göra, pågående arbete och avslutat arbete. Detta bidrar till att hålla teamet organiserat och fokuserat.

Fördelarna med Kanban jämfört med Agile är bland annat

  • Kanban kan bidra till att minska den tid som ägnas åt möten. Den visuella representationen av arbetet gör det enkelt att se vad utvecklingsteamet behöver göra och vem som är ansvarig för varje uppgift.
  • Kanban kan bidra till att minska förvirring och konflikter inom utvecklingsteamet. Varje uppgift är tilldelad en specifik person och det finns inget utrymme för tolkning.
  • Kanban kan vara ett bra val för projekt som kräver en hög grad av samordning mellan medlemmarna i utvecklingsteamet.

Nackdelar med Kanban jämfört med Agile inkluderar:

  • Kanban kan vara svårare att implementera än agil utveckling. Det kräver ett visuellt sätt att tänka kring projektledning.
  • Kanban kan vara ett bra val för projekt som lämpar sig väl för Agile-utveckling. Det är dock inte säkert att det är det bästa valet för alla projekt.

Agile vs. XP

XP fokuserar på att skapa en uppsättning bästa praxis som utvecklingsteamet kan följa. Dessa "best practices" handlar främst om att förbättra kvaliteten på ett projekt, till exempel genom att lägga större vikt vid tester och nöjda aktieägare. Ett av XP:s kärnvärden är till exempel snabb återkoppling. Teammedlemmarna förväntas vara så uppriktiga som möjligt om projektet för att skapa en slutprodukt som är obestridligt bra.

Fördelarna med XP jämfört med Agile är bland annat

  • XP kan bidra till att förbättra kvaliteten på koden. XP:s kärnvärden bidrar till att säkerställa att koden skrivs på ett konsekvent och rent sätt.
  • XP kan bidra till att minska den tid som ägnas åt möten. Detta beror på att de bästa metoderna hjälper till att hålla mötena fokuserade och på rätt spår.

Nackdelar med XP jämfört med Agile inkluderar:

  • XP kan vara svårare att implementera än agil utveckling. Detta beror på att det kräver ett annat sätt att tänka kring projektledning.
  • XP kan vara ett bra val för projekt som lämpar sig väl för Agile-utveckling. Det kanske dock inte är det bästa valet för alla projekt, särskilt inte mer komplexa projekt som kräver mer fokus på rörliga delar snarare än på slutprodukten.

Effektivisera din mjukvaruleverans med OpenText

Agil utveckling är ett viktigt ramverk för att slutföra alla typer av projekt, från mjukvaruutvecklingsprojekt till marknadsföringskampanjer. Agila utövare kan:

  • Dela upp omfattande projekt i enskilda uppgifter, så kallade sprintar.
  • Gör projekten mer effektiva och mindre tidskrävande.
  • Involvera alla aktieägare och samarbetspartners på ett sätt som bidrar till total framgång.

 OpenText™ Software Delivery Management är ett agilt planerings- och agilt testverktyg för företag som kan hjälpa dig att automatisera mjukvaruleverans. Det bidrar till att förbättra kvaliteten på ditt arbete och minskar den tid som ägnas åt möten. OpenText Software Delivery Management kan också minimera förvirring och konflikt mellan programvaruutveckling och testteam.

Om du letar efter ett sätt att ladda din mjukvaruleveransprocess, begär en demo av OpenText Software Delivery Management idag.

Och med OpenText Core Software Delivery Platform och vår värdeflödeshantering och DevOps-plattform kan du optimera den agila utvecklingsupplevelsen genom att hantera team- och portföljbackloggar från en plattform, säkerställa anpassning och bryta ner silor. Du kan också använda de senaste bästa metoderna inom agile och DevOps för att spåra och mäta det som är viktigt.

  • Arbetsledning inom Agile och DevOps
  • Hantering av teamets backlog
  • Releaser och sprintar
  • Hantering av rörledningar
  • Agil instrumentpanel
Starta din kostnadsfria testversion av OpenText Core Software Delivery Platform idag!

Relaterade produkter

OpenText™ Software Delivery Management

Förbättra din DevOps-pipeline med förstklassig kvalitet och insikt

OpenText Core Software Delivery Platform

Maximera värdet, minska risken och påskynda leveransen med end-to-end DevOps

OpenText™ Application Quality Management

Förbättra insynen i applikationens livscykel och förenkla rapporteringen

Se alla relaterade produkter

Hur kan vi hjälpa till?