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Gestão de Segurança de Processos

Minimizar o risco e melhorar a garantia de conformidade

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Duas pessoas olhando para um laptop enquanto conversam em um walkie-talkie

Visão geral

Uma pessoa usando equipamento de segurança trabalhando dentro de um submarino

Para manter operações seguras e resilientes, as empresas de energia precisam de uma abordagem simplificada para gerenciar proativamente as obrigações de conformidade de segurança de processos. Muitas organizações enfrentam dificuldades com informações isoladas e processos de trabalho subótimos, tornando difícil identificar, gerenciar e controlar proativamente os riscos.

As soluções de Gestão de Segurança de Processos (PSM) ajudam as empresas a identificar perigos de processo, gerenciar informações de segurança relacionadas, prevenir incidentes, gerenciar mudanças e acompanhar o cumprimento das obrigações até a conclusão.

Principais benefícios

Impacte o negócio e obtenha melhores resultados.

  • Melhorar a adesão aos sistemas de gestão

    Implementar políticas e procedimentos eficazes para impulsionar uma governança aprimorada da segurança de processos.

  • Reduzir o tempo de inatividade dos equipamentos

    Garanta que os dispositivos de alívio sejam mantidos e testados adequadamente à medida que as condições do processo mudam para melhorar a integridade dos ativos e reduzir a perda de contenção primária.

  • Acelere uma cultura consciente dos riscos

    Passe de reativo para proativo com a identificação e avaliação de riscos de PSM, combinadas com inteligência em tempo real, para lidar com mudanças de alinhamento das plantas.

  • Gerencie melhor uma força de trabalho contratada.

    Garanta que os empreiteiros estejam atualizados com o treinamento crítico de segurança enquanto fornecem um controle eficaz do trabalho durante operações de rotina, interrupções e paradas.

  • Melhorar a orquestração de processos

    Desfaça os silos de dados para garantir que procedimentos, treinamentos e investigações de incidentes sejam facilmente acessíveis, enquanto impulsiona a aplicação de políticas através da orquestração de processos.

  • Aprimorar a garantia de conformidade

    Atenda aos padrões de conformidade regulatória por meio de fundamentos, incluindo auditoria, análise de riscos de processos e inspeção, para aumentar a integridade operacional.

Impactos nos negócios

  • Priorização de riscos

    As equipes de Operações, Manutenção, Engenharia e Conformidade precisam identificar, priorizar e resolver problemas. Dados de ativos isolados causam pontos cegos, atrasando reparos e aumentando o risco. Estabeleça uma única fonte de verdade com uma visão de ativos de 360°.

  • Conformidade regulatória

    As organizações são obrigadas a comprovar que seus trabalhadores estão em conformidade com as normas de segurança. Muitos documentos de segurança são baseados em papel e não possuem mecanismos para que os trabalhadores acusem o recebimento. Estabelecer distribuição digital e recibos auditáveis de forma centralizada.

  • Detecção precoce, previsão e medição

    As empresas desejam reduzir os custos de operação da planta enquanto garantem a segurança. P&IDs e informações de segurança de processos geralmente estão em formato PDF, o que torna a busca e a conexão de tudo mais lentas e caras. Aproveite as análises e KPIs impulsionados por IA para uma ação mais rápida.

  • Investigação de incidentes

    Diferentes departamentos usam seus próprios sistemas e registros para informações de segurança. Se ocorrer um incidente de HSE, a HSE deve vasculhar cópias físicas e arquivos díspares para encontrar a causa raiz. Centralize as informações para agilizar as investigações.

  • Crescimento empresarial

    As empresas precisam ser capazes de escalar a gestão operacional e de ativos para atender ao crescimento. Os silos do sistema limitam a acessibilidade dos dados, atrasando a tomada de decisões. Transforme digitalmente e integre processos para otimizar operações.

  • Gerenciamento de dados

    A gestão da segurança de processos requer o compartilhamento de informações entre departamentos. Gerenciar sistemas díspares, como os de gerenciamento de conteúdo e de gestão de ativos, aumenta os custos de TI e limita a orquestração de conteúdo. Integre sistemas para aumentar a eficiência.

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