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Gestão de Projetos de Capital e Transmissões

Melhorar a visibilidade e o controle do projeto para aumentar a eficiência e controlar os custos

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Visão geral

Uma refinaria de petróleo

Indústrias intensivas em ativos, como petróleo e gás, serviços públicos, produtos químicos e metais e mineração, estão sob pressão para entregar projetos de capital no prazo e dentro do orçamento. Esses projetos de grande escala exigem planejamento, tomada de decisão, recursos e execução bem coordenados, mas são prejudicados por fluxos de trabalho fragmentados, visibilidade limitada de documentos e crescente complexidade de fornecedores. As soluções de gerenciamento de produtos de capital e transmittals melhoram a colaboração, a comunicação e a troca de informações para mitigar riscos, promover a responsabilidade e reduzir atrasos.

Principais benefícios

Impacte o negócio e obtenha melhores resultados.

  • Mantenha os custos sob controle.

    Obtenha insights sobre o status dos entregáveis, o progresso do projeto e as alterações no cronograma e escopo para minimizar atrasos onerosos.

  • Promover a responsabilidade

    Simplifique as revisões de processos, transferências e aprovações para obter controle de qualidade entre empreiteiros, engenharia, fornecedores, vendedores e outras partes terceiras.

  • Acelerar a conclusão do marco

    Melhore a troca de informações e a colaboração, dentro dos projetos e durante a transição, para aumentar a agilidade e a produtividade da equipe do projeto e atingir marcos mais rapidamente.

  • Aprimorar decisões informadas

    Garanta que as principais partes interessadas tenham visibilidade e acesso rápido a uma única fonte de documentação precisa do projeto.

  • Reduzir o risco

    Manter a conformidade com requisitos complexos e em constante mudança, vinculados ao meio ambiente, saúde e segurança, normas de permissão e licenciamento.

Impactos nos negócios

  • Controle de documentos

    Os stakeholders em projetos de capital precisam criar, gerenciar, revisar e aprovar a documentação ao longo do ciclo de vida do projeto. Fluxos de trabalho fragmentados tornam o controle de documentos difícil. Simplifique a criação, gerenciamento e distribuição de documentos.

  • Acompanhamento de marcos

    Engenheiros e outros precisam acompanhar entregáveis e marcos. O progresso é frequentemente monitorado em vários sistemas que carecem de visibilidade em tempo real sobre o status de design e desenvolvimento e os padrões contratuais. Habilite o rastreamento de marcos em tempo real.

  • Colaboração com partes interessadas

    Projetos de capital geram grandes volumes de documentos não estruturados que precisam ser compartilhados interna e externamente. Sistemas legados não oferecem uma maneira eficiente de trocar informações, prejudicando a colaboração. Simplifique a troca de informações.

  • Revisões e aprovações

    Informações novas ou alteradas do projeto, como desenhos técnicos, devem passar pelo controle de qualidade. E-mails ou outros fluxos de trabalho não estruturados tornam difícil acompanhar o status e as revisões. Simplifique os processos de revisão e aprovação de documentos.

  • Documentação em silos

    Indústrias intensivas em ativos precisam de um registro completo de auditoria da documentação. As informações de engenharia estão compartimentadas e desorganizadas, dificultando o acesso e a atualização. Integre informações de engenharia com outros conteúdos para uma única fonte de verdade.

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