Qu’est-ce que le développement Agile ?
Présentation
Chaque jour, nous utilisons des logiciels et des applications pour planifier des trajets, commander de la nourriture et jouer à des jeux. Mais avez-vous pris en compte le temps, les efforts et les ressources nécessaires pour créer un logiciel du début à la fin ?
Les logiciels, même à leur niveau le plus élémentaire, sont complexes. Les développeurs de logiciels qui réussissent doivent utiliser des cadres de gestion de projet comme Agile pour rationaliser l'ensemble du processus et créer l'application parfaite.
Mais comment fonctionne le développement agile et quelles sont les étapes du processus ? Dans cet article, nous aborderons tout ce qu'il faut savoir sur le développement logiciel agile.
Développement agile
Qu'est-ce que la méthode de développement agile ?
Le développement agile est une méthodologie de gestion de projet qui privilégie les individus et les interactions par rapport aux processus et aux outils. Le Manifeste Agile, créé en 2001, décrit les quatre valeurs principales et les douze principes du développement Agile.
Les quatre valeurs Agile vous donnent un aperçu des fondements de la méthodologie :
- Les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils
- Logiciel fonctionnel et documentation complète
- La collaboration avec le client plutôt que la négociation du contrat
- Répondre au changement en suivant un plan
En d'autres termes, le développement agile se concentre sur la création rapide de logiciels fonctionnels, sur la collaboration fréquente avec les clients et sur la capacité à s'adapter facilement aux changements. Cette méthodologie est particulièrement utile pour les projets complexes ou dont les exigences sont incertaines.
Comment fonctionne le développement agile ?
Maintenant que nous connaissons les bases du développement agile, examinons plus en détail son fonctionnement. Nous pouvons décomposer le processus Agile en trois étapes principales :
- Préparation
- Planification des sprints
- Sprint
1 Préparation
Au cours de la phase de préparation, le propriétaire du produit crée une liste de caractéristiques qu'il souhaite inclure dans le produit final. C'est ce que l'on appelle le carnet de commandes. Ensuite, l'équipe de développement estime le temps nécessaire à la réalisation de chaque fonctionnalité.
2 Planification des sprints
La réunion de planification du sprint est l'occasion pour l'équipe de décider sur quelles fonctionnalités du carnet de commandes elle va travailler au cours du sprint.
Un sprint est une période déterminée (généralement deux semaines) au cours de laquelle l'équipe de développement doit atteindre un objectif spécifique. L'équipe décide également du nombre de tâches de chaque type qu'elle peut accomplir au cours du sprint.
Par exemple, l'équipe peut décider de réaliser trois tâches de codage, deux tâches de test et une tâche de documentation au cours du sprint. Ces informations sont ensuite ajoutées au carnet de commandes du sprint.
3 Sprint
Pendant le sprint, l'équipe travaille à l'achèvement des tâches figurant dans le carnet de commandes du sprint. Ils peuvent également rencontrer de nouvelles questions à traiter. Dans ce cas, ils ajouteront ces questions au carnet de commandes et les classeront par ordre de priorité. À la fin du sprint, l'équipe de développement doit avoir terminé toutes les fonctionnalités du carnet de commandes du sprint.
Si ce n'est pas le cas, l'équipe les reportera sur le sprint suivant. L'équipe organise ensuite une réunion de révision du sprint au cours de laquelle elle présente les fonctionnalités achevées au propriétaire du produit et aux parties prenantes. Ils discutent également de ce qui s'est bien passé pendant le sprint et de la manière dont ils pourraient améliorer le prochain.
Enfin, l'équipe organise une réunion rétrospective, au cours de laquelle elle réfléchit à ce qui a bien fonctionné et à ce qui a moins bien fonctionné pendant le sprint. Ils élaborent ensuite un plan d'action pour résoudre ces problèmes lors des prochains sprints. Cette boucle de rétroaction permet de s'assurer que chaque sprint est plus réussi que le précédent.
Qu’est-ce que le développement Agile ?
Le développement agile est important car il permet de s'assurer que les équipes de développement terminent les projets dans les délais et dans le respect du budget. Il permet également d'améliorer la communication entre l'équipe de développement et le propriétaire du produit.
En outre, la méthodologie de développement Agile peut contribuer à réduire les risques associés aux projets complexes. Il permet aux équipes de développement d'apporter des modifications rapidement et facilement sans affecter le calendrier global du projet.
Quels sont les avantages de la méthode de développement agile ?
La méthodologie de développement agile présente de nombreux avantages, dont les suivants :
- Flexibilité accrue: Le développement agile est plus flexible que les autres méthodologies de gestion de projet. Les équipes de développement peuvent plus facilement apporter des modifications à la volée.
- Amélioration de la communication: Le développement agile permet d'améliorer la communication entre l'équipe de développement et le propriétaire du produit. C'est pourquoi l'accent est mis sur la collaboration et le retour d'information.
- Réduction des risques: Le développement agile peut contribuer à réduire les risques associés aux projets complexes. En divisant les projets complexes en sprints plus petits, les gestionnaires de projets peuvent les disséquer et répondre aux exigences des actionnaires.
- Augmentation de la satisfaction des clients: Les environnements de développement agiles permettent souvent d'accroître la satisfaction des clients. En effet, le client est impliqué dans le processus de développement et fournit un retour d'information à chaque étape du projet.
Quels sont les inconvénients du développement agile ?
La méthodologie de développement agile présente également certains inconvénients, notamment
- Contrôle limité: Le développement agile étant plus flexible, il peut être difficile pour un maître d'ouvrage d'exercer un contrôle sur le projet. C'est un problème pour les projets qui doivent respecter des délais stricts ou un certain budget.
- Manque de documentation: Le développement agile produit souvent moins de documentation que les autres méthodologies de gestion de projet. C'est un problème pour les projets qui nécessitent une documentation importante.
- Défis de communication pour les équipes éloignées: Le haut niveau de collaboration requis par le développement agile peut poser problème aux équipes éloignées qui n'ont pas l'habitude de travailler ensemble. Cela peut entraîner des conflits et des frustrations.
- Les projets complexes peuvent être longs: Le développement agile nécessite souvent plus de temps que les autres méthodes de gestion de projet. Cela s'explique par la nécessité d'organiser des réunions plus fréquentes et de créer davantage de documentation.
Agile vs. Scrum
Le développement agile est un terme général qui peut se référer à toute méthodologie de gestion de projet qui utilise une approche itérative et flexible. Scrum est un type spécifique de développement agile qui se concentre sur des sprints courts et limités dans le temps. En général, ces sprints s'étalent sur un mois ou moins, et un autre commence immédiatement après le dernier.
Scrum comporte également de nombreuses cérémonies sous la forme de réunions quotidiennes, de démonstrations de sprint et de rétrospectives. Ces cérémonies peuvent avoir lieu à la fin de la planification des sprints ou plus fréquemment.
Le développement agile et Scrum sont des outils importants pour la gestion de projets complexes. Cependant, ils présentent des forces et des faiblesses différentes.
Les avantages du développement agile par rapport à Scrum sont les suivants :
- Le développement agile est plus flexible que Scrum. Cela signifie qu'il peut être plus facile d'apporter des modifications en cours de projet.
- Le développement agile comporte moins de cérémonies que Scrum. Cela peut être un avantage si vous préférez éviter de commencer et d'arrêter votre travail pour planifier ou pour assister à des réunions.
- Le développement agile peut être un bon choix pour les projets qui ne sont pas adaptés aux sprints programmés de Scrum. Par exemple, si votre projet a une longue durée de vie, le développement Agile peut être une meilleure option.
Les inconvénients du développement Agile par rapport à Scrum sont les suivants :
- Scrum est plus structuré que le développement agile. Cela signifie qu'il peut être plus facile de rester sur la bonne voie et de respecter les délais.
- Scrum peut être un bon choix pour les projets qui doivent être menés à bien rapidement. En effet, les sprints encadrés dans le temps obligent l'équipe de développement à se concentrer sur l'achèvement du projet dans un certain laps de temps.
- Scrum produit plus de documentation que le développement Agile. C'est un avantage si vous avez besoin d'une documentation complète pour votre projet.
Agile vs. Kanban
Kanban est un autre type de développement agile qui utilise une approche différente de la gestion de projet. Kanban se concentre sur la création d'une représentation visuelle du travail que les équipes de développement doivent accomplir. Le tableau Kanban traditionnel des projets de logiciels (tâches à effectuer, en cours et terminées) en est un bon exemple. Cela permet à l'équipe de rester organisée et concentrée.
Les avantages du Kanban par rapport à l'Agile sont les suivants
- Kanban peut contribuer à réduire le temps passé en réunion. La représentation visuelle du travail permet de voir facilement ce que l'équipe de développement doit faire et qui est responsable de chaque tâche.
- Kanban peut contribuer à réduire la confusion et les conflits au sein de l'équipe de développement. Chaque tâche est assignée à une personne spécifique et il n'y a pas de place pour l'interprétation.
- Kanban peut être un bon choix pour les projets qui nécessitent un niveau élevé de coordination entre les membres de l'équipe de développement.
Les inconvénients du Kanban par rapport à l'Agile sont les suivants :
- Kanban peut être plus difficile à mettre en œuvre que le développement agile. Elle nécessite une approche visuelle de la gestion de projet.
- Kanban peut être un bon choix pour les projets qui sont bien adaptés au développement Agile. Cependant, ce n'est pas forcément le meilleur choix pour tous les projets.
Agile vs. XP
XP se concentre sur la création d'un ensemble de meilleures pratiques que l'équipe de développement peut suivre. Ces "meilleures pratiques" concernent principalement l'amélioration de la qualité d'un projet, par exemple en mettant davantage l'accent sur les tests et la satisfaction des actionnaires. Par exemple, l'une des valeurs fondamentales de XP est le retour d'information rapide. On attend des membres de l'équipe qu'ils soient aussi francs que possible au sujet du projet afin de créer un produit final incontestablement excellent.
Les avantages de XP par rapport à Agile sont les suivants
- XP peut contribuer à améliorer la qualité du code. Les valeurs fondamentales de XP permettent de s'assurer que le code est écrit de manière cohérente et propre.
- XP peut contribuer à réduire le temps passé en réunion. En effet, les meilleures pratiques permettent de concentrer les réunions et de les maintenir sur la bonne voie.
Les inconvénients de XP par rapport à Agile sont les suivants :
- XP peut être plus difficile à mettre en œuvre que le développement agile. La raison en est qu'il faut penser différemment la gestion de projet.
- XP peut être un bon choix pour les projets qui sont bien adaptés au développement Agile. Cependant, ce n'est peut-être pas le meilleur choix pour tous les projets, en particulier les projets plus complexes qui nécessitent de mettre l'accent sur les pièces mobiles plutôt que sur le produit final.
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