第五章
人機團隊的價值
戰鬥機飛行員的頭盔現在包含了瞄準軟體、熱影像和其他數位元件
隨著我們工作、互動、評估和回應周遭一切的速度越來越快，人類對機器腦力和體力的依賴也呈指數級成長。每位戰鬥機駕駛員都知道，一套可全面運作的 AI 工具對於任務的成功至關重要；它是監控快速變化的狀況、呈現可用資料，以及遵循建議行動的唯一可靠方法。毫不誇張的說，駕駛員並不是單獨運作，而是人機合一團隊的一員。
其他類似「cobots」或協作機器人的例子比比皆是。從對病人身體深處的微小部位進行手術的奈米外科機器人，到探索火星表面的漫遊車，從亞馬遜倉庫中超過 20 萬台的機器人採摘機器人，到掃除道路上爆炸物的掃雷機器人，錫和組織團隊如今已成為常態。
預期能力
預期型員工在人機團隊中工作自如
對於準備適應的組織而言，問題不在於是否要建立由人類和機器組成的預測團隊，而是如何找到並挑選最適合的候選人。先知先覺的人是非典型的，但作為一個群體，他們傾向於分享幾個明顯的特質，您在建立混合團隊時，應該尋找這些特質並進行面試。
他們是創新者，而不是發明家。他們是實現者，而不是夢想家。他們是迭代者，而不是完美主義者。他們尊重理論，但依賴直覺。他們不是規則的追隨者；您可以說他們是攪動飲料的稻草。
此外，預測者是自我驅動的。他們展現出不屈不撓的主動性，在需要瞭解、探索、測試或驗證任何想法、假設、產品或計畫時，便會立即付諸行動。他們是廣泛知情的自我教育者。他們在您執業的學科上有混合經驗。而且他們做事很快。
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