第七章

遵循路線圖

預期路線圖

遵循 Anticipant 路線圖的步驟

身為後支點時代的組織領導者，光是猜測可能會發生什麼樣的納米民主危機是不夠的。儘管轉型為預期型組織很具挑戰性，但卻不難描述，我們建議您可以用六個步驟來完成。我們將規定的順序設定為路線圖，並充分了解您的組織可能會在某些地方停留較長的時間，或是繞道尋找對您而言特別重要的知識和經驗。

在我們對社會從類比技術轉向數位技術的分析中，我們分別描述了如何得出在轉型後的世界中生存的六大原則。我們建議的第一步是學習這六項原則，並根據組織的具體情況和使命加以調整。

對任何組織而言，最大的威脅就是它沒有預見到的事件。因此，要預測、準備和演練所有可能發生的納米決策情況。

組織必須充分利用所有資訊，才能比競爭組織更好地為其公民服務。因此，利用並管理組織的資料，才能發掘其最深層的價值。

任何組織的聲譽和使命都會受到不道德行為的侵蝕，無論這種行為是多麼孤立。因此，就像您期望人類的行為符合道德規範一樣，在驅動機器的演算法中也要深植道德規範。

成功的組織既需要完美無瑕的執行，也需要高瞻遠矚的預期。因此，建立和部署由智慧型機器和預知型人類組成的合作團隊。

組織必須充分運用其所有資源，否則可能會無關重要。因此，請不要將您的機器和人類視為不同的物種，而應視為平等地為組織的使命做出貢獻的同事。

組織必須透過不斷創新來適應機會。因此，不破壞就得死。