第十章
Leading Through Disruption
作者：Mark J. Barrenechea
今天，世界仍然面臨著深刻的挑戰。氣候。社會正義。通貨膨脹。地緣政治。這種多重危機是指數級的，而且還在加速。
但是，積極改變的機會也是如此。組織有機會利用在大流行病期間汲取的教訓來因應這些新的危機，並塑造更美好的明天。
我們在 OpenText 過去三年的經驗突顯了 Anticipant Roadmap 的價值。我們已為員工和系統預先做好危機準備--我們一直在測試我們的技術、尋找弱點，並努力加以強化。我們利用自己的資訊，並協助客戶管理他們的資訊，讓他們可以快速適應。我們仰賴部署了 AI 的預測團隊來了解和因應全球情勢。此外，我們還將組織結構扁平化，讓現場領導者能夠在第一線快速做出決策。
因此，我們公司的定位是茁壯成長。
今天，OpenText 繼續部署預測策略，引導我們克服不斷加速的全球破壞，並為未來的破壞做好準備。
做好準備
雖然 OpenText 在大流行期間取得了技術上的進步，但我們並不滿足於此。我們不斷發展我們的數位系統和解決方案。我們已重新定義我們的業務，以光速加速成為全球雲端公司，並為量子化的未來做好準備。我們刷新了我們的使命，為資訊提供動力和保護。
儘管企業面臨許多阻力，但資訊是最具破壞性的力量。它無所不在、無處不在、無時不在。資訊是：
- 豐富
- 由人類和機器產生
- 跨領域爆炸
- 共享零摩擦和零邊際成本
- 用於大量計算
- 表現在機器學習、演算法、建模與模擬
- 開放與民主化
- 避免安全事件的關鍵
每天，我都能親眼看到組織如何利用他們的資料來創造新的數位結構。這些布料有助於他們在混合工作、消費者需求轉變、數位交易和複雜的網路攻擊的世界中適應。
現今最成功的組織都是能夠快速適應新環境的組織。他們不只是跟上變化的步伐。他們正在推動它。
