您如何知道它是否有效？

您成為預期型組織的第一個證明就是您還活著。對於正處於從類比轉換至數位的中期階段的組織而言，能夠說大門仍然開著，就證明一切都進行得很順利。你還沒有被納米驅魔人干掉。請記住我們的定義：「奈米災難是一種困境或災難，其根源在於組織對數位系統的依賴，其速度和規模使人類無法立即緩解」。

這種速度和規模甚至連主要廠商也始料未及。美國零售業的崩潰為我們提供了一個令人警醒的例子。甚至在 COVID-19 大流行之前，就有超過 12,000 家實體商店因「網路萬物」的來臨而引起的社會動盪而關閉。這種被《大西洋月刊》(The Atlantic) 稱為零售啟示錄(retail apocalypse)的干擾，在大流行之後仍以大蕭條以來前所未有的速度持續。

誠然，後支點數位世界的組織生活充滿風險（即使沒有全球大流行）。在針對數位擾亂威脅的策略回應中，我們建議領導人做四件事。