
あなたが先見性のある組織になりつつあることの最初の証拠は、あなたがまだ生きているということです。アナログからデジタルへの移行途中にある組織にとって、ドアがまだ開いていると言えることは、何かがうまくいっている証拠です。あなたはまだナノクライシスに倒されていません。私たちの定義を思い出してください:「ナノクライシスとは、組織がデジタルシステムに依存していることに起因する苦境や災難のことであり、そのスピードと規模によって、人間による即時の緩和が不可能なものである」という私たちの定義を思い出してください。
そのスピードと規模は、大手企業でさえも気づかないほどです。崩壊しつつある米国の小売セクターは、私たちに痛ましい例を示しています。COVID-19の大流行以前にも、"オンライン・エブリシング "の到来がもたらした社会的混乱の中で、12,000以上の実店舗が閉店しました。この混乱は『アトランティック』誌で小売の黙示録と呼ばれ、大恐慌以来のペースで大流行が続いています。
確かに、ポスト・ピボット・デジタルの世界での組織生活は(世界的な大流行がなくても)危険です。デジタル・ディスラプションの脅威に対する戦略的対応として、私たちはリーダーがなすべき4つのことをアドバイスします。
混乱とは何か?
組織を再集中させ、その分野におけるディスラプターになること。
組織のデータを表面化し、レガシーシステムを妨げるサイロから解放します。
新しいチャネルを通じて、まったく新しい製品やサービスを生み出す方法を考えてください。

デジタル・ディスラプションの現実」と題されたフォーブス誌の調査結果は、まだ先見性のある組織への道を歩み始めていない人々にとって、魅力的なものでしょう。著者は、「自社の組織を市場の破壊者とみなす経営幹部の合計83% は、非破壊的または部分的破壊的企業の経営幹部の54% と比較して、過去3会計年度に収益が増加したと報告しています。
ヒューマン・マシン・チームが、より良く、より安く、より異なる方法で物事を行う方法を特定し始めたとき、あなたは到達したのです。