ロードマップに沿って
予想ロードマップ
Anticipantロードマップのステップに従ってください。
ポスト・ピボット時代の組織のリーダーとして、どのようなナノクライシスが襲ってくるかを推測するだけでは不十分です。先見性のある組織への変革は難しいものですが、説明するのは難しくありません。私たちは、あなたの組織が歩む旅が、他の場所よりも長く続いたり、あなたにとって特に重要な知識や経験を求めて脇道に入ったりする可能性があることを十分に理解した上で、ロードマップとして私たちの規定の順序を定めています。
- 先読みの原則に従う：学習、適応、定着
- 準備：特定、評価、認める
- データの管理：キャプチャ、キュレーション、リンク
- 先見性のあるチームの構築：関与、指導、配置
- 組織の再構築：準備、短縮、構築
- 生き残るためのリハーサル：特定、処方、リハーサル
6つの原則
アナログからデジタル・テクノロジーへの社会のピボットの分析において、私たちがどのようにしてピボット後の世界で生き残るための6つの原則にたどり着いたかを述べました。私たちがアドバイスする最初のステップは、この6つの原則を学び、あなたの組織特有の状況や使命に適応させることです。
原則1
どのような組織にとっても最大の脅威は、予期せぬ出来事です。したがって、起こりうるナノクライシスのシナリオをすべて想定し、準備し、リハーサルを行います。
原則2
組織は、すべての情報をフルに活用して、競合組織よりも優れたサービスを市民に提供しなければなりません。そのため、組織のデータを活用し、管理することで、その深い価値を解き放つことができます。
原則3
どのような組織であれ、その評判と使命は、たとえどんなに孤立していたとしても、非倫理的な行為によって損なわれます。したがって、人間に倫理的な行動を求めるのと同じように、マシンを動かすアルゴリズムにも深い倫理観を埋め込んでください。
原則4
成功する組織には、完璧な実行力と先見性の両方が必要です。そのため、インテリジェントな機械と先見性のある人間による共同チームを構築し、配備します。
原則5
組織はすべての資源を最大限に活用しなければなりません。したがって、機械と人間を別種として扱うのではなく、組織の使命に平等に貢献する同僚として扱うのです。
原則6
組織は絶え間ない革新によって機会に適応しなければなりません。だから、破壊するか、死ぬか。
