新的预期型组织

根据我们的经验，预测型组织有几个共同特点，使它们能够采取与传统实体不同的行动。在介绍如何将自己的组织转变为其中一员之前，我们想与大家分享其中的一些经验。

推断一个组织性质的方法之一，就是注意该组织链中的主导职能。如果你的公司是一家技术公司，那么你的研发部门将发挥主导作用（没有创新，就没有增长）。如果你是一家杂货店，你的供应链管理就是关键（没有香蕉，就没有销售）。如果你的项目是慈善项目，那么你的项目管理将是重中之重（没有效率，就没有资金）。如果你的部队是一个野战营，则由你的高级军官负责（没有命令，就没有进展）。归根结底，由哪个部门牵头取决于你的任务是什么。或者说应该是这样。

在日常运作中，领导职能接近指挥系统的最高层，拥有支配组织运作方式所需的权力。订单减少，报告增加。但当危机发生时，这种整齐划一的安排可能会阻碍主动性的发挥。在这一点上，组织结构图中的每一层都是阻尼器、制动器和调节器。在纳米民主中，遵守组织结构图是死亡之吻。因此，预见型组织的第一个标志就是弹性。