第 7 章
遵循路线图
预期路线图
按照 Anticipant 路线图的步骤操作
作为后支点时代的组织领导者，仅仅猜测可能会发生什么样的纳米民主危机是远远不够的。虽然向预期型组织转型具有挑战性，但并不难描述，我们建议您可以通过六个步骤来实现。我们将规定的顺序作为路线图，充分考虑到贵组织的旅程可能在某些地方停留的时间比其他地方更长，或者为了寻找对贵组织特别重要的知识和经验而沿着小路前行。
- 遵循预期原则：学习、适应、嵌入
- 做好准备：识别、评估、承认
- 控制数据：采集、整理、链接
- 建立有预见性的团队：参与、指导、部署
- 重塑组织：准备、缩短、构建
- 排练生存：确定、规定、排练
六项原则
在分析社会从模拟技术转向数字技术的过程中，我们分别阐述了如何得出在 "后支点 "世界中生存的六项原则。我们建议的第一步是学习这六项原则，并根据贵组织的具体情况和使命加以调整。
原则一
对任何组织来说，最大的威胁都是没有预料到的事件。因此，要预测、准备和演练各种可能的纳米失效情况。
原则二
一个组织必须充分利用其所有信息，为其公民提供比竞争组织更好的服务。因此，利用和管理组织的数据，才能释放其最深层的价值。
原则三
任何组织的声誉和使命都会受到不道德行为的侵蚀，无论这种行为多么孤立。因此，正如你期望人类的行为符合道德规范一样，在驱动机器的算法中也要植入深刻的道德规范。
原则四
成功的组织既需要完美无瑕的执行，也需要高瞻远瞩的预见。因此，要建立和部署由智能机器和预见性人类组成的协作团队。
原则五
一个组织必须充分利用其所有资源，否则就有可能失去意义。因此，不要将机器和人类视为不同的物种，而应将其视为对组织使命做出同等贡献的同事。
原则六
组织必须通过不断创新来适应机遇。因此，要么破坏，要么死亡。
