如何知道它是否有效？

你成为一个预期型组织的第一个证明就是你还活着。对于正在从模拟向数字过渡的组织来说，能够说大门依然敞开，就证明一切顺利。你还没有被纳米机器人干掉。记住我们的定义"纳米灾难是一种困境或灾难，其根源在于组织对数字系统的依赖，其速度和规模使人类无法立即缓解"。

这种速度和规模甚至让大型企业也措手不及。美国零售业的崩溃为我们提供了一个发人深省的例子。甚至在 COVID-19 大流行之前，就有 12,000 多家实体店在 "网上一切 "的到来引发的社会动荡中关闭。这种被《大西洋月刊》称为 "零售业启示录 "的破坏在大流行之后仍在继续，其速度是大萧条以来从未有过的。

不可否认，后支点数字世界中的组织生活是充满风险的（即使没有全球大流行病）。在应对数字颠覆威胁的战略对策中，我们建议领导者做四件事。