作者:马克-J-巴雷内希亚

今天,世界仍然面临着严峻的挑战。气候社会正义。通货膨胀。地缘政治。这种多重危机是指数级的,而且还在加速。
但积极变革的机会也是如此。各组织有机会利用在大流行病期间吸取的经验教训来应对这些新危机--塑造更美好的明天。
我们在 OpenText 过去三年的经验凸显了 Anticipant 路线图的价值。我们的员工和系统已经提前做好了应对危机的准备--我们一直在测试我们的技术,找出薄弱点,并努力加以强化。我们利用自己的信息,帮助客户管理他们的信息,使他们能够快速适应。我们依靠部署了人工智能的预测团队来了解和应对全球局势。我们还扁平化了组织结构,使现场领导能够在第一线快速做出决策。
因此,我们的公司正处于蓬勃发展的阶段。
今天,OpenText 继续部署预见性战略,以指导我们应对不断加速的全球破坏,并为未来的破坏做好准备。

虽然 OpenText 在大流行病期间取得了技术进步,但我们并不满足于此。我们不断发展我们的数字系统和解决方案。我们重新定义了我们的业务,以光速成为一家全球云计算公司,并为量子化的未来做好准备。我们更新了我们的使命:为信息提供动力和保护。
虽然企业面临许多不利因素,但信息是最具破坏性的力量。它无所不在,无所不及。信息是

每天,我都能亲眼目睹企业如何利用数据创造新的数字织物。这些织物可帮助他们适应混合工作、消费者需求变化、数字交易和复杂网络攻击的世界。
当今最成功的组织是那些能够迅速适应新环境的组织。他们不仅仅是在跟上变化的步伐。是他们在推动。