로드맵 따르기
예상 로드맵
예상자 로드맵의 단계를 따르세요.
포스트 피벗 시대에 조직의 리더로서 어떤 종류의 나노 위기가 닥칠지 짐작하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 예측 가능한 조직으로 전환하는 것은 어렵지만 설명하기 어렵지 않으며, 6단계로 전환할 수 있다고 제안합니다. 조직이 가는 여정이 다른 곳보다 더 오래 머물거나 특별히 중요한 지식과 경험을 찾기 위해 샛길로 향할 수도 있다는 점을 충분히 이해하면서 로드맵으로 정해진 순서를 정해 놓았습니다.
- 예측 원칙 준수: 학습, 적응, 임베딩
- 스스로 준비하기: 식별, 평가, 인정
- 데이터 제어: 캡처, 큐레이션, 연결
- 예측 가능한 팀 구축: 참여, 안내, 배포
- 조직 재구성: 준비, 단축, 구축
- 생존을 위한 리허설: 식별, 처방, 리허설
6가지 원칙
아날로그에서 디지털 기술로 전환하는 사회에 대한 분석에서는 전환 이후의 세상에서 살아남기 위한 6가지 원칙에 대해 별도로 설명했습니다. 첫 번째 단계는 이 6가지 원칙을 익히고 조직의 구체적인 상황과 사명에 맞게 적용하는 것입니다.
원칙 1
모든 조직에 가장 큰 위협은 예상하지 못한 이벤트입니다. 따라서 가능한 모든 범위의 나노 위기 시나리오를 예상하고, 대비하고, 연습해야 합니다.
원칙 2
조직은 경쟁 조직보다 시민들에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 모든 정보를 충분히 활용해야 합니다. 따라서 조직의 데이터를 활용하고 관리하여 가장 심층적인 가치를 실현하세요.
원칙 3
아무리 고립된 조직이라도 비윤리적인 행동으로 인해 조직의 평판과 사명이 훼손될 수 있습니다. 따라서 인간에게 윤리적 행동을 기대하는 것처럼, 기계를 구동하는 알고리즘에도 깊은 윤리의식을 심어주세요.
원칙 4
성공적인 조직은 완벽한 실행과 비전을 제시하는 예측력이 모두 필요합니다. 따라서 지능형 기계와 예측 가능한 인간으로 구성된 협업 팀을 구성하고 배포하세요.
원칙 5
조직은 모든 리소스를 최대한 활용해야 하며, 그렇지 않으면 관련성을 잃을 위험이 있습니다. 따라서 기계와 인간을 별개의 종으로 취급하지 말고 조직의 사명에 동등하게 기여하는 동료로 대하세요.
원칙 6
조직은 지속적인 혁신을 통해 기회에 적응해야 합니다. 따라서 방해하거나 죽으면 안 됩니다.
