Impattare sul business e ottenere risultati migliori.
Sfruttare risorse esterne per gestire i requisiti di integrazione e mantenere l'attenzione sui processi chiave di supporto alla ristrutturazione.
Utilizzare gli ambienti di integrazione cloud per supportare le operazioni aziendali ristrutturate e le future strategie di supply chain e logistica.
Modernizzare le capacità di integrazione per eliminare i costi associati alla gestione di vecchi ambienti legacy.
Utilizzate le reti commerciali preconnesse per accelerare l'espansione in nuovi mercati e ridurre il tempo necessario per l'inserimento di nuovi partner.
Dopo una fusione e un'acquisizione, le aziende devono unire i team sulle stesse piattaforme e servizi. Con il coinvolgimento di più soluzioni B2B di diversi fornitori, il processo è costoso e complesso. Consolidare le soluzioni in un'unica piattaforma di integrazione.
Le aziende devono mantenere i progetti IT dopo una cessione. In genere le risorse IT rimangono alla società madre, lasciando in sospeso i progetti IT incompiuti e la gestione della comunità dei partner commerciali. Esternalizzare l'integrazione IT per colmare il divario di risorse.
La ristrutturazione può accelerare l'ingresso delle aziende in nuovi mercati. I team regionali che non dispongono di un supporto in loco nella loro lingua locale hanno difficoltà a gestire l'onboarding dei partner commerciali e a risolvere i problemi di integrazione. Fornite ai team regionali le risorse necessarie.
Le aziende ristrutturate possono voler esplorare nuove tecnologie o consolidare i sistemi esistenti. Questi processi possono richiedere molto tempo e/o aumentare la complessità del panorama IT. Sfruttate l'integrazione del cloud per semplificare la trasformazione digitale.
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