Che cos'è lo sviluppo agile?
Panoramica
Ogni giorno usiamo software e app per pianificare viaggi, ordinare cibo e giocare. Ma avete considerato il tempo, l'impegno e le risorse che occorrono per costruire un software dall'inizio alla fine?
Il software, anche al suo livello più elementare, è complesso. Per questo gli sviluppatori di software di successo devono utilizzare framework di gestione dei progetti come Agile per snellire l'intero processo e creare l'applicazione perfetta.
Ma come funziona lo sviluppo Agile e quali sono le fasi del processo? In questo articolo vi spiegheremo tutto quello che c'è da sapere sullo sviluppo software Agile.
Sviluppo agile
Che cos'è la metodologia di sviluppo Agile?
Lo sviluppo agile è una metodologia di gestione dei progetti che privilegia gli individui e le interazioni rispetto ai processi e agli strumenti. Il Manifesto Agile, creato nel 2001, delinea i quattro valori principali e i dodici principi dello sviluppo Agile.
I quattro valori di Agile danno uno sguardo interno a ciò su cui si fonda la metodologia:
- Individui e interazioni più che processi e strumenti
- Software funzionante e documentazione completa
- Collaborazione con il cliente rispetto alla negoziazione del contratto
- Rispondere al cambiamento seguendo un piano
In altre parole, lo sviluppo Agile si concentra sulla creazione di software funzionante in tempi rapidi, sulla collaborazione frequente con i clienti e sulla capacità di adattarsi facilmente ai cambiamenti. Questa metodologia è particolarmente vantaggiosa per i progetti complessi o con requisiti incerti.
Come funziona lo sviluppo agile?
Ora che conosciamo le basi dello sviluppo Agile, diamo uno sguardo più approfondito al suo funzionamento. Possiamo suddividere il processo Agile in tre fasi principali:
- Preparazione
- Pianificazione dello sprint
- Sprint
1. Preparazione
Nella fase di preparazione, il proprietario del prodotto crea un elenco di caratteristiche che desidera includere nel prodotto finale. Questo è il cosiddetto backlog del prodotto. Poi, il team di sviluppo stima il tempo necessario per la realizzazione di ciascuna caratteristica.
2. Pianificazione dello sprint
La riunione di pianificazione dello sprint è il momento in cui il team decide su quali caratteristiche del backlog di prodotto lavorare durante lo sprint.
Uno sprint è un periodo prestabilito (di solito due settimane) durante il quale il team di sviluppo deve raggiungere un obiettivo specifico. Il team decide anche quante attività di ogni tipo può completare durante lo sprint.
Ad esempio, il team può decidere di completare tre attività di codifica, due di test e una di documentazione durante lo sprint. Queste informazioni vengono aggiunte al backlog dello sprint.
3. Sprint
Durante lo sprint, il team lavora per completare i compiti del backlog dello sprint. Può anche accadere che si imbattano in nuovi problemi da affrontare. In questo caso, aggiungeranno questi problemi al backlog del prodotto e li classificheranno di conseguenza. Alla fine dello sprint, il team di sviluppo dovrebbe aver completato tutte le funzionalità del backlog dello sprint.
In caso contrario, il team le riporterà allo sprint successivo. Il team tiene poi una riunione di revisione dello sprint in cui dimostra le funzionalità completate al proprietario del prodotto e agli stakeholder. Discutono anche di ciò che è andato bene durante lo sprint e di come migliorare il prossimo.
Infine, il team tiene una riunione retrospettiva, in cui riflette su ciò che è andato bene e ciò che non è andato bene durante lo sprint. Poi creano un piano d'azione per affrontare questi problemi negli sprint futuri. Questo ciclo di feedback aiuta a garantire che ogni sprint abbia più successo del precedente.
Perché lo sviluppo agile è importante?
Lo sviluppo agile è importante perché aiuta a garantire che i team di sviluppo portino a termine i progetti nei tempi e nei budget previsti. Inoltre, aiuta a migliorare la comunicazione tra il team di sviluppo e il proprietario del prodotto.
Inoltre, la metodologia di sviluppo Agile può contribuire a ridurre i rischi associati a progetti complessi. Consente ai team di sviluppo di apportare modifiche in modo rapido e semplice senza incidere sulla tempistica complessiva del progetto.
Quali sono i vantaggi della metodologia di sviluppo Agile?
I vantaggi della metodologia di sviluppo agile sono molteplici, alcuni dei quali includono:
- Maggiore flessibilità: Lo sviluppo agile è più flessibile di altre metodologie di gestione dei progetti. I team di sviluppo possono apportare modifiche al volo con maggiore facilità.
- Miglioramento della comunicazione: Lo sviluppo agile aiuta a migliorare la comunicazione tra il team di sviluppo e il proprietario del prodotto. In questo modo, ci si concentra maggiormente sulla collaborazione e sul feedback.
- Riduzione dei rischi: Lo sviluppo agile può contribuire a ridurre i rischi associati a progetti complessi. Suddividendo i progetti complessi in piccoli sprint, i responsabili di progetto possono analizzarli e raggiungere le richieste degli azionisti.
- Maggiore soddisfazione dei clienti: Gli ambienti di sviluppo agile spesso portano a una maggiore soddisfazione del cliente. Questo perché il cliente è coinvolto nel processo di sviluppo e fornisce un feedback in ogni fase del progetto.
Quali sono gli svantaggi della metodologia di sviluppo Agile?
Esistono anche alcuni svantaggi della metodologia di sviluppo agile, tra cui:
- Controllo limitato: Poiché lo sviluppo agile è più flessibile, può essere difficile per il project owner esercitare un controllo sul progetto. Questo è un problema per i progetti che devono rispettare scadenze rigide o rientrare in un determinato budget.
- Mancanza di documentazione: Lo sviluppo agile spesso produce meno documentazione rispetto ad altre metodologie di gestione dei progetti. Questo è un problema per i progetti che richiedono un'ampia documentazione.
- Alto livello di collaborazione: L'alto livello di collaborazione richiesto dallo sviluppo agile può essere un problema per i team remoti che non sono abituati a lavorare insieme. Questo può portare a conflitti e frustrazioni.
- I progetti complessi possono essere lunghi: Lo sviluppo agile spesso richiede più tempo rispetto ad altre metodologie di gestione dei progetti. Ciò è dovuto alla necessità di riunioni più frequenti e alla necessità di creare più documentazione.
Metodologia agile vs. scrum
Lo sviluppo agile è un termine ampio che può riferirsi a qualsiasi metodologia di gestione dei progetti che utilizza un approccio iterativo e flessibile. Scrum è un tipo specifico di sviluppo agile che si concentra su brevi intervalli di tempo. Di solito, questi sprint temporali durano un mese o meno, e un altro inizia subito dopo l'ultimo.
Sia lo sviluppo agile che lo scrum sono strumenti importanti per la gestione di progetti complessi. Tuttavia, presentano punti di forza e di debolezza diversi.
I vantaggi dello sviluppo Agile rispetto a Scrum includono:
- Lo sviluppo agile è più flessibile di Scrum. Ciò significa che può essere più facile apportare modifiche durante il progetto.
- Lo sviluppo agile produce meno documentazione rispetto a Scrum. Questo può essere un vantaggio se non avete bisogno di un'ampia documentazione per il vostro progetto.
- Lo sviluppo agile può essere una buona scelta per i progetti che non si adattano bene agli sprint a tempo di Scrum. Ad esempio, se il vostro progetto ha una lunga tempistica, lo sviluppo Agile potrebbe essere un'opzione migliore.
Gli svantaggi dello sviluppo Agile rispetto a Scrum includono:
- Scrum è più strutturato dello sviluppo agile. Ciò significa che può essere più facile rimanere in carreggiata e rispettare le scadenze.
- Scrum può essere una buona scelta per i progetti che devono essere completati rapidamente. Questo perché gli sprint a tempo costringono il team di sviluppo a concentrarsi sul completamento del progetto in un determinato lasso di tempo.
- Scrum produce più documentazione rispetto allo sviluppo Agile. Questo è un vantaggio se avete bisogno di un'ampia documentazione per il vostro progetto.
Agile vs. Kanban
Kanban è un altro tipo di sviluppo Agile che utilizza un approccio diverso alla gestione dei progetti. Il Kanban si concentra sulla creazione di una rappresentazione visiva del lavoro che i team di sviluppo devono completare. Un ottimo esempio è la tradizionale lavagna Kanban delle cose da fare, in corso e fatte per i progetti software. Questo aiuta a mantenere il team organizzato e concentrato.
I vantaggi di Kanban rispetto ad Agile includono:
- Il Kanban può aiutare a ridurre il tempo trascorso nelle riunioni. La rappresentazione visiva del lavoro permette di vedere facilmente ciò che il team di sviluppo deve fare e chi è responsabile di ogni attività.
- Kanban può aiutare a ridurre la confusione e i conflitti all'interno del team di sviluppo. Ogni compito è assegnato a una persona specifica e non c'è spazio per l'interpretazione.
- Kanban può essere una buona scelta per i progetti che richiedono un alto livello di coordinamento tra i membri del team di sviluppo.
Gli svantaggi di Kanban rispetto ad Agile includono:
- Kanban può essere più difficile da implementare rispetto allo sviluppo agile. Richiede un modo visivo di pensare alla gestione dei progetti.
- Il Kanban può essere una buona scelta per i progetti che si adattano bene allo sviluppo Agile. Tuttavia, potrebbe non essere la scelta migliore per ogni progetto.
Agile vs. XP
XP si concentra sulla creazione di un insieme di best practice che il team di sviluppo può seguire. Queste "best practice" riguardano principalmente il miglioramento della qualità di un progetto, ad esempio ponendo maggiore enfasi sui test e sulla soddisfazione degli azionisti. Ad esempio, uno dei valori fondamentali di XP è il feedback rapido. I membri del team devono essere il più sinceri possibile sul progetto per creare un prodotto finale indiscutibilmente ottimo.
I vantaggi di XP rispetto ad Agile includono
- XP può contribuire a migliorare la qualità del codice. I valori fondamentali di XP aiutano a garantire che il codice sia scritto in modo coerente e pulito.
- XP può contribuire a ridurre il tempo trascorso in riunione. Questo perché le best practice aiutano a mantenere le riunioni focalizzate e in linea con i tempi.
Gli svantaggi di XP rispetto ad Agile includono:
- L'XP può essere più difficile da implementare rispetto allo sviluppo agile. Questo perché richiede un modo diverso di pensare alla gestione dei progetti.
- XP può essere una buona scelta per i progetti che si prestano bene allo sviluppo Agile. Tuttavia, potrebbe non essere la scelta migliore per tutti i progetti, in particolare per quelli più complessi che richiedono una maggiore attenzione alle parti mobili piuttosto che al prodotto finale.
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Lo sviluppo agile è una struttura fondamentale per portare a termine tutti i tipi di progetti, da quelli di sviluppo software alle campagne di marketing. I professionisti di Agile possono:
- Suddividete i progetti completi in singoli compiti, chiamati sprint.
- Rendere i progetti più efficienti e meno dispendiosi in termini di tempo.
- Coinvolgere tutti gli azionisti e i collaboratori in modo da favorire il successo totale.
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