Kapitel 7

Follow the Roadmap

Vorausschauende Roadmap

Weg zum Berg

Folgen Sie den Schritten der Anticipant Roadmap

Als Leiter eines Unternehmens im Post-Pivot-Zeitalter reicht es nicht aus, zu erahnen, welche Art von Nanokrise eintreten könnte. Die Umwandlung in eine antizipierende Organisation ist zwar eine Herausforderung, aber sie ist nicht schwer zu beschreiben, und wir schlagen vor, dass Sie dies in sechs Schritten tun können. Wir haben unsere vorgeschriebene Abfolge als Fahrplan festgelegt, wohl wissend, dass die Reise Ihres Unternehmens an manchen Stellen länger dauern kann als an anderen oder dass Sie auf der Suche nach Wissen und Erfahrungen, die für Sie von besonderer Bedeutung sind, auf Nebenstraßen abbiegen.

  1. Folgen Sie den antizipatorischen Prinzipien: lernen, anpassen, einbetten
  2. Bereiten Sie sich vor: identifizieren, bewerten, zugeben
  3. Kontrollieren Sie Ihre Daten: Erfassen, kuratieren, verknüpfen
  4. Vorausschauende Teams aufbauen: engagieren, führen, einsetzen
  5. Gestalten Sie Ihre Organisation neu: vorbereiten, verkürzen, aufbauen
  6. Üben, um zu überleben: identifizieren, verschreiben, proben

Sechs Grundsätze

In unserer Analyse der Umstellung der Gesellschaft von analoger auf digitale Technologie haben wir beschrieben, wie wir zu sechs Prinzipien für das Überleben in der Welt nach der Umstellung gekommen sind. Der erste Schritt, zu dem wir raten, ist, diese sechs Prinzipien zu lernen und sie an den spezifischen Kontext und die Mission Ihrer Organisation anzupassen.

Grundsatz eins

Die größte Bedrohung für jede Organisation ist ein Ereignis, das sie nicht kommen sieht. Bereiten Sie sich daher auf die gesamte Bandbreite möglicher Nanokrisenszenarien vor und proben Sie diese.

Grundsatz zwei

Eine Organisation muss alle ihre Informationen vollständig nutzen, um ihren Bürgern besser zu dienen als es konkurrierende Organisationen können. Machen Sie daher die Daten Ihres Unternehmens nutzbar und verwalten Sie sie, um ihren tiefsten Wert zu erschließen.

Grundsatz drei

Der Ruf und die Mission einer jeden Organisation wird durch unethisches Verhalten untergraben, egal wie isoliert es ist. So wie Sie also von Ihren Menschen ethisches Verhalten erwarten, sollten Sie auch in den Algorithmen, die Ihre Maschinen steuern, eine tiefgreifende Ethik verankern.

Grundsatz vier

Erfolgreiche Unternehmen benötigen sowohl eine einwandfreie Ausführung als auch visionäre Voraussicht. Bauen Sie daher kollaborative Teams aus intelligenten Maschinen und vorausschauenden Menschen auf und setzen Sie sie ein.

Grundsatz fünf

Eine Organisation muss alle ihre Ressourcen voll ausschöpfen, sonst riskiert sie die Bedeutungslosigkeit. Behandeln Sie daher Ihre Maschinen und Menschen nicht als getrennte Spezies, sondern als Kollegen, die gleichermaßen zur Mission Ihres Unternehmens beitragen.

Prinzip sechs

Unternehmen müssen sich durch kontinuierliche Innovation an die Chancen anpassen. Deshalb: Stören oder sterben.

 

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