The Digital Pivot

Der Wechsel von der analogen zur digitalen Welt hat alles verändert, einschließlich der Art und Weise, wie wir arbeiten, spielen, kommunizieren, schaffen, lernen, führen und anscheinend (laut dem Bild oben) sogar die Art und Weise, wie wir Kunst schätzen.

Diejenigen von uns, die "digital geboren" wurden, haben den Schwenk verpasst.

Der Schwenk zwang uns, uns selbst und die Art und Weise, wie wir als Bürger, Geschäftsleute, Soldaten, Einzelhändler, Erzieher, Politiker, Freiwillige und sogar als Familien miteinander umgehen, neu zu definieren. Die meisten dieser Änderungen sind neu. Dennoch sind sie nur ein winziger Bruchteil der Verhaltensänderungen, zu denen wir uns jetzt gezwungen sehen. Wenn wir es nicht schaffen, uns als Individuen zu verändern, könnten wir uns weniger verbunden oder weniger beschäftigungsfähig fühlen. Aber wenn wir es als Führungskräfte nicht schaffen, uns auf die digitale Welt einzustellen, werden wir für diejenigen, denen wir dienen, irrelevant.

Es gab eine Zeit, in der Führungskräfte Informationen in Form von Berichten und Präsentationen konsumierten; heute übertragen sie Ereignisse per Livestream, noch während sie stattfinden. Früher wurden weise Ratschläge von vertrauenswürdigen Beratern erteilt; heute verlassen sich Führungskräfte auf künstliche Intelligenz, um übermenschliche Erkenntnisse zu gewinnen. Die analogen Organisationen von früher waren hierarchisch; jetzt müssen sie flacher werden, um eine Krise zu überleben. Aber am wichtigsten ist es für Führungskräfte: Während ihre Organisationen früher aktive Teilnehmer in ihrem Bereich waren, müssen sie heute auch visionäre Vordenker sein. Und diejenigen, die nicht voraussehen können, werden verdorren und sterben.