Chapitre 7

Suivez la feuille de route

Feuille de route anticipée

sentier vers la montagne

Suivez les étapes de la feuille de route Anticipant

En tant que dirigeant d'une organisation à l'ère post-pivot, il ne suffit pas de deviner quel type de nanocrise pourrait survenir. Bien que la transformation en une organisation proactive soit un défi, elle n'est pas difficile à décrire, et nous vous proposons de la réaliser en six étapes. Nous avons établi notre séquence prescrite comme une feuille de route, en comprenant pleinement que le parcours de votre organisation peut s'attarder plus longtemps à certains endroits qu'à d'autres, ou emprunter des chemins de traverse à la recherche de connaissances et d'une expérience qui vous sont particulièrement importantes.

  1. Suivre les principes de l'anticipation : apprendre, s'adapter, intégrer
  2. Préparez-vous : identifier, évaluer, admettre
  3. Maîtrisez vos données : capturez-les, organisez-les, reliez-les
  4. Former des équipes proactives : impliquer, guider, déployer
  5. Repensez votre organisation : préparez, raccourcissez, bâtissez
  6. S'entraîner pour survivre : identifier, prescrire, répéter

Six principes

Dans notre analyse du passage de la société de la technologie analogique à la technologie numérique, nous avons décrit comment nous en sommes arrivés séparément à six principes pour survivre dans le monde post-transition. La première étape que nous recommandons est d'apprendre ces six principes et de les adapter au contexte et à la mission spécifiques de votre organisation.

Principe un

La plus grande menace pour toute organisation est un événement imprévu. Par conséquent, anticipez, préparez-vous et répétez l'ensemble des scénarios possibles de nanocrise.

Principe deux

Une organisation doit utiliser pleinement toutes ses informations pour mieux servir ses citoyens que les organisations concurrentes. Par conséquent, tirez parti et gérez les données de votre organisation pour en révéler tout le potentiel.

Principe trois

La réputation et la mission de toute organisation sont compromises par un comportement contraire à l'éthique, aussi isolé soit-il. Par conséquent, tout comme vous vous attendez à un comportement éthique de la part de vos employés, intégrez une éthique profonde dans les algorithmes qui pilotent vos machines.

Principe quatre

Les organisations performantes ont besoin à la fois d'une exécution impeccable et d'une vision stratégique. Par conséquent, il convient de constituer et de déployer des équipes collaboratives composées de machines intelligentes et d'humains prévoyants.

Principe cinq

Une organisation doit tirer pleinement parti de toutes ses ressources sous peine de devenir obsolète. Par conséquent, voyez vos machines et vos humains non pas comme des espèces distinctes, mais plutôt comme des collègues contribuant de manière égale à la mission de votre organisation.

Principe six

Les organisations doivent s'adapter aux opportunités en innovant continuellement. Par conséquent, perturbez ou mourez.

 

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