Le virage numérique

Le passage de l'analogique au numérique a tout changé, y compris notre façon de travailler, de jouer, de communiquer, de créer, d'apprendre, de diriger et, apparemment (d'après l'image ci-dessus), même notre façon d'apprécier l'art.

Ceux d'entre nous qui sont « nés numériques » ont raté le tournant.

Ce tournant nous a obligés à nous redéfinir, ainsi que notre façon d'interagir en tant que citoyens, professionnels, soldats, commerçants, éducateurs, politiciens, bénévoles et même en tant que familles. La plupart de ces changements sont récents. Pourtant, ils ne représentent qu'une infime partie des changements de comportement que nous sommes maintenant contraints d'adopter. Si nous ne changeons pas en tant qu'individus, nous risquons de nous retrouver moins connectés aux autres ou moins employables. Mais en tant que chefs d'entreprise, si nous ne parvenons pas à nous diriger vers le numérique, nous deviendrons insignifiants pour ceux que nous servons.

Il fut un temps où les dirigeants s'informaient par le biais de rapports et de présentations ; aujourd'hui, ils diffusent les événements en direct au fur et à mesure qu'ils se déroulent. Les conseils avisés étaient prodigués par des conseillers de confiance ; les dirigeants d'aujourd'hui comptent sur l'intelligence artificielle pour une perspicacité surhumaine. Les organisations analogiques d'antan étaient hiérarchiques ; désormais, elles doivent s'aplatir pour survivre à une crise. Mais surtout pour les dirigeants : alors que leurs organisations étaient autrefois des acteurs actifs dans leurs domaines, elles doivent aujourd’hui aussi être des visionnaires. Et ceux qui ne peuvent pas anticiper dépériront et mourront.