Capítulo 7

Siga o roteiro

Roteiro antecipado

caminho para a montanha

Siga as etapas do roteiro do Anticipant

Como líder de uma organização na era pós-pivô, não basta adivinhar que tipo de nanocrise pode ocorrer. Embora a transformação em uma organização antecipadora seja desafiadora, não é difícil de descrever, e propomos que o senhor possa fazer isso em seis etapas. Estabelecemos nossa sequência prescrita como um roteiro, considerando plenamente que a jornada de sua organização pode demorar mais em alguns lugares do que em outros ou seguir por estradas secundárias em busca de conhecimento e experiência de importância específica para o senhor.

  1. Seguir os princípios de antecipação: aprender, adaptar, incorporar
  2. Prepare-se: identifique, avalie, admita
  3. Controle seus dados: capture, selecione, vincule
  4. Crie equipes de antecipação: envolva, oriente, implemente
  5. Remodele sua organização: prepare-se, reduza, desenvolva
  6. Ensaiar para sobreviver: identificar, prescrever, ensaiar

Seis princípios

Em nossa análise da mudança da sociedade da tecnologia analógica para a digital, descrevemos como chegamos separadamente a seis princípios para sobreviver no mundo pós-pivô. O primeiro passo que aconselhamos é aprender esses seis princípios e adaptá-los ao contexto e à missão específicos de sua organização.

Princípio um

A maior ameaça a qualquer organização é um evento que ela não prevê. Portanto, antecipe, prepare-se e ensaie toda a gama de possíveis cenários de nanocrise.

Princípio dois

Uma organização deve usar todas as suas informações integralmente para atender seus cidadãos melhor do que as organizações concorrentes. Portanto, aproveite e gerencie os dados de sua organização para liberar seu valor mais profundo.

Princípio três

A reputação e a missão de qualquer organização são prejudicadas por comportamentos antiéticos, não importa quão isolados sejam. Portanto, da mesma forma que o senhor espera um comportamento ético dos seres humanos, incorpore uma ética profunda nos algoritmos que acionam suas máquinas.

Princípio quatro

As organizações bem-sucedidas exigem tanto uma execução impecável quanto uma antecipação visionária. Portanto, crie e implemente equipes colaborativas de máquinas inteligentes e seres humanos antecipados.

Princípio cinco

Uma organização deve usar todos os seus recursos em seu potencial máximo ou correrá o risco de se tornar irrelevante. Portanto, trate suas máquinas e seres humanos não como espécies separadas, mas como colegas que contribuem igualmente para a missão de sua organização.

Princípio seis

As organizações devem se adaptar às oportunidades, inovando continuamente. Portanto, interrompa ou morra.

 

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