Följ färdplanen
Förväntad färdplan
Följ stegen i Anticipants färdplan
Som ledare för en organisation i post-pivot-åldern räcker det inte att gissa vilken typ av nanokris som kan inträffa. Att omvandlas till en föregripande organisation är en utmaning, men det är inte svårt att beskriva, och vi föreslår att du kan göra det i sex steg. Vi har beskrivit vår föreskrivna sekvens som en färdplan och är fullt medvetna om att den resa som din organisation gör kan dröja längre på vissa platser än andra eller leda in på sidovägar i sökandet efter kunskap och erfarenhet som är särskilt viktig för dig.
- Följ anticipant-principerna: lära, anpassa, integrera
- Förbered dig: identifiera, bedöma, erkänna
- Kontrollera dina data: samla in, sammanställa, länka
- Bygga team som kan förutse: engagera, vägleda, distribuera
- Omforma din organisation: förbered, förkorta, bygg
- Repetera för att överleva: identifiera, ordinera, repetera
Sex principer
I vår analys av samhällets omsvängning från analog till digital teknik beskrev vi hur vi kom fram till sex principer för att överleva i världen efter omsvängningen. Det första steget vi rekommenderar är att lära sig de sex principerna och anpassa dem till din organisations specifika sammanhang och uppdrag.
Princip ett
Det största hotet mot en organisation är en händelse som den inte ser komma. Därför bör man förutse, förbereda sig för och öva på alla tänkbara scenarier för nanokriser.
Princip två
En organisation måste använda all sin information fullt ut för att tjäna sina medborgare bättre än vad konkurrerande organisationer kan. Därför måste du utnyttja och hantera din organisations data för att frigöra dess djupaste värde.
Princip tre
Alla organisationers rykte och uppdrag undergrävs av oetiskt beteende, oavsett hur isolerat det är. Precis som du förväntar dig ett etiskt beteende från dina människor ska du därför bygga in en djupgående etik i de algoritmer som driver dina maskiner.
Princip fyra
Framgångsrika organisationer kräver både felfritt genomförande och visionär framförhållning. Bygg och använd därför samarbetsteam bestående av intelligenta maskiner och förutseende människor.
Princip fem
En organisation måste använda alla sina resurser till fullo för att inte riskera att bli irrelevant. Behandla därför inte maskiner och människor som separata arter utan snarare som kollegor som bidrar på lika villkor till organisationens uppdrag.
Princip sex
Organisationer måste anpassa sig till nya möjligheter genom att ständigt förnya sig. Därför gäller det att störa eller dö.
