Gartner® Insights:建立成功的 ESM 計畫

這份 Gartner 報告說明如何透過建立卓越中心 (COE)、選擇合適的平台,以及使用績效指標來衡量成功與否,來實現 ESM 的成功。

超過 90% 的 ESM 查詢集中在技術方面。探索除工具選擇之外,實現 ESM 計劃成功的關鍵步驟:

  • 建立跨業務功能的早期利害關係人買進。
  • 建立 ESM 卓越中心 (COE),以統一人員、流程和技術。
  • 在第一年優先處理案例管理、服務目錄和服務層級管理等速成項目。
  • 使用定量(例如 SLA、MTTR)和定性(例如 CSAT、入口網站可用性)的指標來追蹤成功與否。
Gartner 的 ESM 計劃成功架構。目標與關鍵要素對應。利害關係人的認同包括功能性合作夥伴、轉型目標和預算承諾。人員、流程和技術的一致性包括 ESM COE、Roadmap 定義和平台選擇。計劃管理包括治理、敏捷交付和價值管理。