効果が出ていることをどうやって確認するのか？

先読み組織になりつつあることの最初の証は、自分が生きていることです。アナログからデジタルへの移行途中の組織にとって、「まだ扉が開いている」と言えることは、何かがうまくいっている証拠です。まだ、ナノクリシスにはやられてないんですね。私たちの定義を思い出してください：「ナノクライシスとは、デジタルシステムへの組織の依存に起因する苦境や災難であり、そのスピードと規模から、人間による即時の緩和が不可能なものである」。

そのスピードとスケールの大きさは、大手企業でさえも気づかないほどです。崩壊した米国の小売業は、私たちに痛烈な例を示しています。COVID-19の流行以前から、"オンライン・エブリシング "の到来による社会の激変の中で、12,000以上の実店舗が閉鎖されました。この混乱は、『アトランティック』誌で「小売の黙示録」と呼ばれ、世界大恐慌以来のペースでポストパンデミックが続いています。

確かに、ピボット後のデジタル世界での組織生活は（世界的なパンデミックがなくても）リスキーである。デジタル・ディスラプションの脅威に対する戦略的な対応として、私たちはリーダーが行うべき4つのことをアドバイスしています。