Kapitel 7

Follow the Roadmap

Vorausschauender Fahrplan

weg zum Berg

Folgen Sie den Schritten der Anticipant-Roadmap

Als Leiter einer Organisation im Post-Pivot-Zeitalter reicht es nicht aus, zu erraten, welche Art von Nanokrise eintreten könnte. Die Umwandlung in eine vorausschauende Organisation ist zwar eine Herausforderung, aber nicht schwer zu beschreiben, und wir schlagen vor, dass Sie dies in sechs Schritten tun können. Wir haben die von uns vorgegebene Reihenfolge als Fahrplan festgelegt, wohl wissend, dass die Reise Ihres Unternehmens an manchen Stellen länger dauern kann als an anderen, oder dass Sie auf der Suche nach Wissen und Erfahrungen, die für Sie besonders wichtig sind, auf Nebenstraßen abbiegen.

  1. Befolgen Sie die antizipatorischen Prinzipien: lernen, anpassen, einbetten
  2. Bereiten Sie sich vor: identifizieren, bewerten, zugeben
  3. Kontrollieren Sie Ihre Daten: Erfassen, kuratieren, verknüpfen
  4. Aufbau vorausschauender Teams: engagieren, leiten, einsetzen
  5. Neugestaltung Ihrer Organisation: vorbereiten, verkürzen, aufbauen
  6. Üben, um zu überleben: identifizieren, vorschreiben, proben

Sechs Grundsätze

In unserer Analyse der Umstellung der Gesellschaft von der analogen auf die digitale Technologie haben wir beschrieben, wie wir zu sechs Prinzipien für das Überleben in der Welt nach der Umstellung gekommen sind. Der erste Schritt, zu dem wir raten, besteht darin, sich diese sechs Grundsätze anzueignen und sie an den spezifischen Kontext und Auftrag Ihrer Organisation anzupassen.

Grundsatz eins

Die größte Bedrohung für jede Organisation ist ein Ereignis, das sie nicht kommen sieht. Daher sollten Sie alle möglichen Nanokrisenszenarien vorhersehen, sich darauf vorbereiten und proben.

Grundsatz zwei

Eine Organisation muss alle ihre Informationen vollständig nutzen, um ihren Bürgern besser zu dienen als es konkurrierende Organisationen können. Machen Sie daher die Daten Ihres Unternehmens nutzbar und verwalten Sie sie, um ihren größten Wert zu erschließen.

Grundsatz drei

Der Ruf und der Auftrag jeder Organisation wird durch unethisches Verhalten, und sei es auch nur vereinzelt, geschädigt. So wie Sie also von Ihren Menschen ethisches Verhalten erwarten, sollten Sie auch den Algorithmen, die Ihre Maschinen steuern, eine tiefgreifende Ethik zugrunde legen.

Grundsatz vier

Erfolgreiche Unternehmen benötigen sowohl eine einwandfreie Ausführung als auch eine visionäre Voraussicht. Bauen Sie deshalb Teams aus intelligenten Maschinen und vorausschauenden Menschen auf und setzen Sie sie ein.

Grundsatz fünf

Eine Organisation muss ihr gesamtes Potenzial ausschöpfen, um nicht Gefahr zu laufen, irrelevant zu werden. Behandeln Sie daher Ihre Maschinen und Menschen nicht als getrennte Spezies, sondern als Kollegen, die gleichberechtigt zur Erfüllung der Aufgaben Ihres Unternehmens beitragen.

Grundsatz sechs

Unternehmen müssen sich durch kontinuierliche Innovation an die sich bietenden Chancen anpassen. Deshalb: Stören oder sterben.

 

Lesen Sie die vollständige Version von The Anticipant Organization

eBook herunterladen